总厂筹建初期，物资采购供应由总厂筹建指挥部材料组统管。1976年，一期工程投产之初，总厂产品销售实行计划管理，由下属各生产厂自行经销。至1978年，销售产品共有化纤、化工、塑料、油品4大类20余种，物资采供实行二级管理，二级核算。部分产品逐渐改由总厂统一经销。本着“用户第一、质量可靠、信守合同、服务周到”的经营宗旨，总厂认真执行国家分配计划，重合同，守信用，完成指令性合同履约率在98％以上。1980年，总厂制订基建材料申报审核制度、成品油计划分配制度等10余项采购、供应管理制度，并通过产品配比串换等渠道沟通了与江苏、浙江、福建、山东等省的联系，建立物资供应协作网。

1984年7月，由销售供应部、设备动力处、基建材料处等组成总厂的物资供应管理领导小组，对总厂物资采、供实行统一计划、统一管理。1985年后，调整产品布点，与江苏、浙江、山东、安徽等省的物资经销单位建立长期稳固的供需关系，以质量、信誉、服务的优势占领产品市场。

1988年起，实行物资销供目标管理制，采取需求预测、调节余缺、配比串换联营合作、开拓产品深度加工等措施，确保总厂销售计划超额完成。在全厂范围内开展清仓挖潜、节约回收、双增双节等活动，直接经济效益1126.4万元。

至1992年，总厂产品已扩展至40个品种，销售覆盖面达全国29个省、市、自治区。