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轻工业部造纸工业管理局
（1956年1月6日）
第一章 总则
第一条 国营上海造纸工业公司（以下称为公司）是国家管理企业的一级管理机关，受中央轻工业部造纸工业管理局的领导。公司的任务和性质：负责领导所属企业（包括公私合营企业）完成国家批准的生产技术财务计划、基建计划。负责领导上海市的资本主义纸浆造纸工业企业的社会主义改造。公司是专业的经济机关，又是政治工作的机关。
第二条 公司的管辖范围：统一组织与管理上海市的国营、公私合营的企业。包括：勤丰、利华、中版、天丰等廿五个企业。
第三条 公司的管理经费由所属企业负责之。
第四条 公司设经理一人，由造纸工业管理局局长提请轻工业部部长任命。
第二章 公司的职权和责任
第五条 公司有以下职权：一、完成国家批准的生产技术财务计划及基本建设计划，在保证完成国家批准的计划数量和品种的基础上，有权调剂所属企业的生产任务。在上级核定的金额范围内，对企业的大修理、技术措施由公司负责审核批准，但在5000元以上者报局批准。二、公司为贯彻上级机关颁发各项指示、命令等，可根据需要拟订实施方案或补充办法，其重大问题应报管理局核准后执行。三、具体领导公私合营的企业改造与资本家的个人改造。四、公司有权建立独立银行户头，在计划范围内有权调度所属企业资金。五、干部的任免、调动范围规定如下：（1）厂长、副厂长、总工程师、总会计、公司副经理、公司总工程师的任免，调动由公司经理提请部长任免。公司主任、科长由公司经理提请造纸工业管理局局长任免。（2）各厂科长、车间主任及相当于科级的干部，由公司经理提请造纸工业管理局长任免。（3）一般工程技术人员、职员、工人由厂长提请公司经理负责任免与调动。干部的奖惩得比照上列范围进行之。六、公司所属企业的管理机构、定员表，由公司提出审核意见，报局审批。
第六条 公司的责任如下：一、负责汇编公司的生产技术财务计划和编制综合统计报表。二、对监督各厂全面的完成国家计划所规定的各种指标负责。三、对执行上级所颁布的各项规程、制度和命令负责。对违反各种纪律负责。四、监督各厂按时完成扩建、改建任务、设备保养及大修理工作。五、及时编制各种报告，如：财务报告、技术报告、生产报告和统计报告等。六、执行劳动保护政策。
第三章 公司的管理机构和定员
第七条 公司的管理机构
经理、总工程师、副经理、办公室、经济计划科、财务科、干部教育科、生产技术科、劳动工资科、技术安全与劳动保护科、供销科、试验室、基本建设科，总务科。组织系统如附表（一）。
第八条 公司的定员总人数为一二○人，定员表如附表（二）。
第四章 经理、总工程师、副经理和各职能机构的基本职责
第九条 一、经理：领导所属企业贯彻上级的命令、决定和指示，保证全面地完成国家所批准的生产技术财务计划及基本建设计划。
二、总工程师：在经理领导下，负责组织与领导各企业的生产技术工作。
三、副经理：在经理领导下，负责组织与领导企业的技术供应和产品的销售工作。
四、办公室：办理公司的机关业务。
五、经济计划科：编制与平衡所属企业的生产技术财务计划；并经常分析、检查计划的执行情况，及时指出企业的生产潜力；组织所属企业的经济活动分析和统计报表工作。
六、财务科：监督组织所属企业合理地运用固定资金和流动资金审查贮备定额，审核各企业成本，提出降低成本的措施的意见；及时、正确的执行各项财政制度。
七、干部教育科：按照干部管理范围，负责提请任免或调配所属企业的工人，工程技术人员和职员，并负责干部、技工的培训，考核与奖惩业务。负责资本家的教育改造工作。
八、生产技术科：组织所属企业的均衡生产，贯彻产品标准工艺规程、进行生产检查，研究新产品试制工作，并负责解决所属企业重大的技术问题。
九、劳动工资科；组织所属企业，编制劳动工资计划，改进劳动组织制订先进的劳动定额；协助各企业进行工资改革，有计划地推进计件工资制和奖励工资制。按期奖励先进的工作者，班组、车间和厂。
十、安全技术与机械动力科；监督所属企业各种设备的合理使用及技术改造贯彻国家劳动法令，进行安全教育工作和事故统计。
十一、供销科：编制所属企业供应与销售计划；监督企业原材料贮备定额和消耗定额的执行情况，会同上海供销办事处解决企业间的物资调剂平衡工作。
十二、试验室：负责新产品的试验研究工作和检查所属企业的成品与化验。
十三、基本建设科：组织与掌握所属企业完成改建与扩建的任务。
第五章 附则
第十条 本章程与今后上级有关规定指示有抵触时，按上级规定执行。
第十一条 本章程经轻工业部批准后生效，修改亦同。
附： [国营上海造纸工业公司管理机构表]
国营上海造纸工业公司定员表
|
编号 |
机构名称 |
定员 |
|
工程技术人员 |
职员 |
勤杂人员 |
合计 |
|
合计 |
|
49 |
63 |
8 |
120 |
|
1 |
经理 |
1 |
|
|
1 |
|
2 |
总工程师 |
1 |
|
|
1 |
|
3 |
副经理（供应） |
|
1 |
|
1 |
|
4 |
办公室 |
1 |
4 |
|
5 |
|
5 |
经济计划科 |
3 |
10 |
|
13 |
|
6 |
财务科 |
|
13 |
|
13 |
|
7 |
干部教育科 |
1 |
8 |
|
9 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
9 |
生产技术科 |
12 |
2 |
|
14 |
|
10 |
劳动工资料 |
3 |
6 |
|
9 |
|
11 |
安全技术与机械动力科 |
6 |
3 |
|
9 |
|
12 |
试验室 |
10 |
|
|
10 |
|
13 |
供销科 |
1 |
7 |
|
8 |
|
14 |
总务科 |
|
5 |
8 |
13 |
|
15 |
基本建设科 |
10 |
4 |
|
14 |
|
