全文检索:
 高级检索  帮助
 上海概况  大事回眸  申江新潮  浦东开发  世博园地  长三角联动
 上海之最  名镇名街  名胜古迹  漫步申城  人物述林  海上剪影
专业志 >> 上海电子仪表工业志 >> 第五编管理


第五编 管理

概述

上海仪表电讯工业从20世纪20年代开始,到1949年解放前夕,虽然有所发展,但进展十分缓慢,基础薄弱。在众多生产企业中,弄堂小厂、家庭式作坊多,有一定规模的大厂少;生产零配件的厂多,制作整机产品的厂少;厂房设备简陋、生产手段落后的厂多,技术相对先进的厂少。企业性质可分为官僚资本、外国资本、民族资本和个体经营。管理方式属官僚资本的受制于官僚机构;属外国资本的受制于其上级公司或代理机构;属民族资本和个体经营的则自行管理,自生自灭。企业间共有组织是同业公会,其主要职能为维护同业利益,调解同业纠纷,协调同业与政府之间的矛盾。由于同业公会的领导权,往往操纵在几个较大的资本家手中,大多数中小企业和个体经营者的利益难以得到保障,只能在资本市场中进行无序的自由竞争,在外国资本和官僚资本的夹缝中求生存。

1949527日上海解放到1956年期间,国家对不同所有制的企业采取了不同的管理措施和改造政策。首先,把行业中的官僚资本和外资企业通过接管和征用等方式,转变为国营企业,使之成为上海仪表电讯工业的骨干力量。同时,对众多的私营企业采取扶助政策,引导其从自产自销到接受加工订货、统购包销,逐步纳入国家资本主义的轨道。然后实行全行业公私合营,实现生产资料公有制的转变,为行业的发展和统一管理奠定基础。

19561月,上海市电讯电器、机电仪表制造、度量衡仪器3家工业公司采用大厂带小厂,中心厂管卫星厂,裁并改组等形式,初步解决了行业分散凌乱的不合理布局,顺利地实现了第一次行业性调整改组。

19601月,上海市仪表电讯工业局成立。紧接着开展了第二次行业性调整改组。全面贯彻国家“调整、巩固、充实、提高”的方针,利用从轻、纺工业系统划归的厂房、人员、设备,迅速组建了一批大中型国有电子企业。以后,又进行了多次企业改组和产品结构调整。1962年,贯彻《工业七十条》,开展以提高产品质量为中心的企业整顿。改进企业管理,加速技术改造,增设科研、教育机构,运用新技术,开发新产品。全系统形成了广播、雷达、通信、电子元件、半导体器件、电子计算机、电子仪器设备和自动化仪表、电工仪器仪表、光学仪器等多种门类。并先后相应地成立了专业管理公司。

“文化大革命”期间,管理系统受到冲击和破坏。1976年粉碎江青反革命集团以后,进行第三次行业性调整改组。首先恢复原管理体制。而后围绕“调整、改革、整顿、提高”的方针,“打基础,上水平”,调整消费类产品与投资类产品、基础元件与整机、“长线”与“短线”的发展比例关系,生产发展与科研技术开发的结构关系。实行改革开放,简政放权,增强企业活力,引进竞争机制,把企业推向市场。同时,以多种方式吸引外资,引进技术,扩大国内外经济技术交流与合作。

第一章管理状况
第二章行业管理


2000-2004 © Copyright By www.shtong.gov.cn. All Rights Reserved

上海市地方志办公室主办

E-mail:web@shtong.gov.cn