概述

解放前，上海有色金属工业稍具规模的一些企业有一定的管理制度。日商中华电气工业株式会社，设有专务取缔役（董事）、监查役、业务部长、炼铜工场主任、精炼工场主任。民国35年（1946年）中央电工器材厂上海分厂设有计划组、制铜组、电线组、电机组、金工组、管理课、会计课等组织机构。由经济部接管日商田所伸铜厂改组的大中金属材料厂，也设有董事长、总经理、厂长和工务股、总务股等。该厂制订的制度，设总则、服务规则、工时及假期、工资、奖励及惩罚、超额生产奖金、生产责任制、附则等八章。

中华人民共和国成立后，一些工厂企业通过民主改革，废除了不合理的规章制度。60年代初，贯彻《国营工业企业条例》，开始建立健全有关规章制度。1964年开展“工业学大庆”，建立岗位责任制。“文化大革命”期间，科室被撤销，成立“三组一室”，管理全面削弱。1983年，根据国务院《关于国营工业企业全面整顿的决定》，从经济责任制、劳动组织、劳动纪律、财务纪律、领导班子五个方面进行了整顿。1988年，根据《国务院关于加强企业管理若干问题的决定》，开展抓管理上等级的工厂企业升级工作。改革开放以来，随着计划经济逐步转向市场经济，普遍实行各种形式的生产、经营承包责任制，并逐步推行各种现代化管理制度，保证有色金属工业的生产水平持续、稳定地发展。