概述

50年代中期，上海炼油厂（今上海高桥石油化工公司炼油厂）学习苏联的经验，推行“一长制”，不久即遭批判。60年代，各厂实行党委领导下的厂长负责制，开始重视计划、财务、设备、安全、技术、质量等专业管理，着手建立各项管理制度。“文化大革命”期间，规章制度被当作“管、卡、压”受到批判，企业管理基本陷于瘫痪。中共十一届三中全会后，各厂在全面整顿的基础上，恢复和完善各项传统的专业管理制度，并开始吸收引进国外科学的管理经验和管理方法，企业管理逐步得到加强。

上海高桥石油化工公司（以下简称高桥石化公司）成立后，实行党委领导下的经理负责制，重大问题由党委集体讨论决定。1986年起，正式实行经理负责制，形成了经理全面负责，党委保证监督，职工民主管理的领导体制。随着改革开放的深入，企业扩大了自主权，各厂从生产型逐步向生产经营型转变，企业管理打破了计划经济体制下的传统模式，逐步转变到以提高经济效益为中心的轨道上来。在管理方法上，由以行政手段为主，转变到以经济手段为主；在管理模式上，由以计划管理为主，转变到以市场为导向，计划与市场相结合。各项专业管理日益完善，更加严密，更加科学，从而为建立现代企业制度奠定了基础。