概述

上海高桥石油化工公司（以下简称高桥石化公司）经营管理经历了从计划经济到初步的市场经济的变化，其经营方式也经历了从生产管理型到生产经营型的转变，逐步向现代化企业管理迈进。

高桥石化公司成立前，各厂分属中央五个部、上海四个局管理。由于管理体制上的条块分割，各厂的物资供应和产品销售均由国家实行统购统销，以致不少石油化工资源没能得到充分利用，生产装置能力放空的现象时有发生。高桥石化公司成立后，统一各厂的物资供应和产品销售，扩大各厂之间的资源互供，提高了整体效益。以1981年的互供量为基数，1984～1990年的7年间，公司增加供应的资源达14.55万吨，等于挖掘了一年半的潜力，每吨资源的效益提高了30%。

为了进一步增强企业活力，以适应市场变化，高桥石化公司根据国务院、中国石油化工总公司（以下简称中国石化总公司）以及上级物价管理和物资管理部门关于扩大企业自主权、改革物资供应体制、放开计划外产品价格的精神，对内部经济体制进行了一系列的改革和调整。1984～1985年，高桥石化公司先后制定扩权15条49款以及《关于简政放权、改革供销管理体制的决定》等文件，将原来统一经营、集中管理的体制改为统一经营、分级管理的体制，适当下放部分供销业务，以充分发挥基层单位的积极性。同时，对物资供应和产品销售实行计划与市场相结合的办法，逐步扩大计划外产品的销售量，以适应从计划经济向市场经济过渡的新形势。特别是从1985年起，在国家逐年减少指令性计划的情况下，高桥石化公司的销售额不但没有减少，反而以平均每年12%的速度递增，大大高于同期产值、利税的增长速度。到1990年，销售额已达29.51亿元。同期，高桥石化公司积极开展对外贸易，1986～1990年进出口贸易总额达8806万美元，其中进口2300万美元，出口6506万美元，进出口贸易顺差达4206万美元。1990年出口创汇达1989万美元，在上海市国营工业企业中居第二位，比1986年翻了一番。为了搞活经营，提高综合经济效益，高桥石化公司开展多种形式的经营活动。1985～1990年，累计投资2200余万元，组建联营企业28家，返回利润3600余万元，投资回报率达164%。同时，积极引进国外资金及技术，不断扩大合资经营业务，到1990年底，先后同加拿大宝兰山（POLYSAR）公司、联邦德国巴斯夫（BASF）公司和美国加德士（CALTEX）有限公司组建合资企业3家，其中建成投产1家。