上海高桥石油化工公司（以下简称高桥石化公司）是中国石油化工总公司的直属企业，位于上海市浦东新区东北角，占地面积354公顷，是全国第一家跨行业、跨部门联合的特大型石油化工企业。下属单位有1个原油年加工能力730万吨的炼油厂、3个化工厂和1个装机容量为12.5万千瓦的自备电厂，另外还有工程建设指挥部、供销公司、国际贸易公司、设计院、职工大学、职业病防治所以及高桥石化宾馆等。主要生产各类油品、有机化工原料、塑料、合成橡胶、化学纤维、精细化工等6大类300余种产品。

1995年，高桥石化公司共有生产装置58套，职工24000人，固定资产原值43.48亿元。当年实际加工原油482万吨，生产各类油品420.56万吨，石油化工产品13.25万吨，完成工业总产值34亿元，实现利税11.33亿元，销售额87.16亿元，自营出口创汇2583万美元。实现利税在全国500家最大工业企业中居第36位。

一

石油化工是解放后发展起来的新兴工业，高桥石化公司的发展轨迹，是中国石油化工从无到有，从小到大，从落后到先进的一个缩影，充分体现了自力更生、艰苦创业的精神。

上海解放前，外国石油公司的“洋油”充斥市场。民国27年（1938年），日本丸善石油株式会社就在浦东高桥天灯口强占土地，建立上海制油所，提炼、回收油品，专供侵华日军用油。抗日战争胜利后，国民政府经济部资源委员会接办经营丸善石油株式会社，拟筹建上海炼油厂，并将制造和储油分为东厂和西厂两部分，后遭到美孚、德士古等外国石油公司的反对而夭折。1949年5月28日上海解放的第二天，中国人民解放军上海市军事管制委员会（简称市军管会）接管了高桥东厂。由于帝国主义实行经济封锁，解放区急需石油产品，而整个华东地区又没有炼油工业，同年8月5日，市军管会决定投资15000石大米（当时以大米计值），筹建上海炼油厂。

建厂初期，上海炼油厂仅有简陋的废机油处理设备和化验设施。职工们怀着强烈的翻身感，冒着敌机轰炸的危险，克服种种困难，于1950年4月和1951年秋，先后自行设计制造了1套日炼原油350吨的常压蒸馏装置和日处理量7吨的小型润滑油设备，加工原高桥东厂库存的近8000吨伊朗原油，生产出汽油、柴油、煤油，以缓解上海地区用油的燃眉之急。

1953年，玉门原油开始东运上海。是年7月，国家石油管理总局决定投资600万元，扩建上海炼油厂。扩建工程包括1套年加工15万吨原油的常减压蒸馏和1套年处理量为6.70万吨的热裂化装置。这是新中国成立后，依靠国内自己的力量设计制造的第一个炼油工程，代号为“01”工程。当时，既缺乏施工设备，承担施工任务的厂工程队中又没有人参加过大规模的工程建设，许多人连图纸也看不懂。但是，职工们边干边学，很快掌握了施工技术。经过1年紧张拚搏，“01”工程终于胜利完工。1954年8月1日，常减压装置正式投产；10月19日，热裂化装置完成试运转也顺利投产了。一个初具规模的炼油企业开始出现在上海的黄浦江畔。

1958年，因电力工业迅速发展，国家急需变压器油，而当时国内尚不能自给。上海炼油厂职工在没有脱蜡设备的情况下，用土办法自行设计制造了24台木榨机——全厂第一代脱蜡设备，到年底共生产出6000吨轻质润滑油，支援了国家建设。同时，上海炼油厂依靠自己的力量，改造扩建蒸馏装置，使原油年加工能力由15万吨提高到50万吨。1959年，又在原油供应不足的情况下，因陋就简，土法上马，发动群众开展技术革新，以年加工24.20万吨原油创造出相当于30万吨原油的产值和利润，当年被评为全国群英会先进集体。到1959年，上海炼油厂共开发了80多项新产品、新技术，其中24项填补国内空白，还解决了航空煤油的质量问题，支援了国防建设；原油加工量也从1950年的8000吨提高到24.20万吨，年产值由1950年的279.50万元增加到9272.60万元，人均劳动生产率从1.11万元提高到5.83万元。1960年，苏联单方面撕毁合同，撤回专家，帝国主义又一直对新中国实行经济禁运政策，造成全国石油产品供应紧张的局面，许多汽车被迫背上装有沼气的大皮袋。面对严峻的形势，上海炼油厂广大职工感到“汽车上的包袱，就是我们的包袱”，决心向年加工原油100万吨的目标进军，甩掉包袱；为国家提供量多质好、品种齐全的石油产品。从而，开展了一场以挖掘生产潜力为主要内容的群众性技术革新、技术革命运动。全厂仅花少量资金，在蒸馏装置上先后进行9次工艺改革，短短3个月，就使原油年加工能力提高到100万吨。

第二个五年计划期间，国家决定大力发展石油化工，并相继在兰州、上海、大连、锦西筹建石油化工企业。1957年，上海根据自身的经济地位和条件，决定利用上海炼油厂的石油气，在浦东陶家宅附近建设一个边试验边生产，以发展聚苯乙烯塑料及其他有机化工原料为主的中型规模的石油化工试验基地。是年3月，高桥化工厂筹备处成立。1958年10月，高桥化工厂拉开了基本建设的序幕。由于国家压缩基本建设规模，1959年7月，一期工程被迫下马。面对困难，高桥化工厂作出了边试验边生产的果断决策，在已经取得试验成果的基础上，投资87万元，在基建工地上建设年产500吨聚苯乙烯的扩大试验车间。同时向上级建议把石油化工摆到适当位置，并提出产品的方案和基建投资的初步意见。经过努力，国家计委和上海市同意从当年10月起恢复一期工程的建设。高桥化工厂抓住有利时机，加快建设步伐，年产500吨聚苯乙烯扩大试验车间于翌年7月底全面建成投产，取得了良好的经济效益。1962年底，建成年加工能力6750吨的气体分离装置。到1964年，一期工程的大多数项目相继竣工投产。1958～1964年，高桥化工厂累计完成产值3825.14万元，上交利润2040.93万元。

60年代初，中共中央为解决人民的穿衣问题，发出了关于“积极发展人造纤维”的指示，纺织工业部决定在全国建造小化纤样板厂。1964年1月，由纺织工业部、第一机械工业部、林业部、化学工业部联合成立了会战指挥部。同年3月，中共中央书记处批准会战指挥部的报告，同意在全国建造3个小型人造纤维样板厂，并要求上海在年内率先建成小化纤样板厂作为全国的模式。当年6月，上海第二人造纤维厂土建工程在浦东陶家宅破土动工，翌年3月建成投产。

同期，上海炼油厂生产规模有了飞速发展。1963年，石油工业部提出石油产品“三年过关，五年立足国内”的奋斗目标。上海炼油厂坚持“自力更生，勤俭办厂”的方针，走挖潜革新改造的道路。厂领导从改造热裂化装置入手，分析了1961年以来热裂化装置开工14个周期的设备运行情况，组织技术人员对生产的每个环节进行细致的测定，正确指导生产，终于在全国炼油行业首创热裂化装置连续开工100天的新纪录，全年多产了2万多吨轻油，受到石油工业部的表彰。接着，减粘装置工人大胆革新，使装置开工周期由70天延长到130天，轻油收率提高了2%。仅在1965年，上海炼油厂就完成大小革新项目500多项，大大提高了装置的生产能力，提前1年实现了石油工业部向全国炼油厂提出的“把汽、煤、柴、润总收率提高到60%”的目标。同时，科研工作也取得了丰硕成果。先后研制成功市场急需的透平油、精密机床液压油、双曲线齿轮油、高速机油等新品种，初步形成了润滑油生产系统，全厂开始从单一生产燃料油，转变为燃料油、润滑油并重的石油加工企业。到1965年底，上海炼油厂已有14套生产装置，当年原油加工量达到113.68万吨，汽油、煤油、柴油、润滑油四大类油品的总产量达68.40万吨，产值3.56亿元，全员劳动生产率人均12.83万元，石油产品品种125种，其中17种达到国内先进水平，6种达到国际先进水平。

1966年6月起，由于受“文化大革命”的影响，各厂生产建设受到了严重干扰。但是，广大职工坚持生产，努力排除干扰。高桥化工厂二期工程自1965年立项后，终于在1970年底全部竣工，年加工能力2万吨的深冷分离以及年产2000吨丙烯腈、2000吨低压聚乙烯和800吨环氧丙烷等主要生产装置陆续投产。上海炼油厂为实现原油加工能力翻一番的目标，当年通过内部挖潜改造和填平补齐等途径，奋战3个月，将原减粘装置改造为第二套常减压蒸馏装置，新增原油年加工能力150万吨，加上对第一套常减压蒸馏装置的改造，全厂原油年加工能力扩大到400万吨。此后，高桥化工厂三期工程中的主要生产装置——年加工能力为8万吨的气体预分、2万吨轻油裂解分离和年产15000吨的异丙苯装置也于1971年分别竣工或投入试生产。

1972年底，1座为高桥地区企业配套、装机总容量12.5万千瓦的半地下电站——高桥热电厂建成，3台机组全部并网发电。1976年，上海炼油厂实际原油加工量接近设计能力，达到392万吨，当年完成产值8.97亿元，实现利税3.17亿元。

“文化大革命”结束后，各厂进行全面整顿，上海炼油厂、高桥化工厂先后被授予上海市大庆式企业称号，高桥热电厂、上海第二化学纤维厂被评为上海市工业学大庆先进企业，企业的生产建设开始走上了良性发展的轨道。

二

中共十一届三中全会后，全国进入了改革开放的新时期，开始走建设有中国特色的社会主义现代化道路。随着改革开放的深入，国外先进的管理经验陆续传入国内。1979年，高桥化工厂在上海市工业企业中率先应用全面质量管理模式，把它作为企业管理的中心环节，从而提高了工作质量和产品质量。各厂在运用现代化管理方法的同时，以提高经济效益为中心，逐步进行企业内部的各项改革，开始了由生产型向生产经营型的转变。

到1981年，高桥地区已经逐步形成了一个比较完整的石油化工工业区。除了上海炼油厂、高桥化工厂、上海第二化学纤维厂和高桥热电厂之外，还有上海农药厂、染化十五厂和上海石油化学研究所等企事业单位，以及后来迁建的上海合成洗涤剂二厂，分属中央5个部（石油工业部、化学工业部、纺织工业部、电力部、轻工业部）和地方4个局（上海市化学工业局、纺织工业局、轻工业局和华东电管局）领导。由于长期来在计划经济下实行条块分割的管理体制，造成这些企业人力、物力的巨大浪费，资源得不到充分利用，严重阻碍了技术进步和劳动生产率的提高。

改革开放为高桥地区石化企业的联合带来了契机。中共中央在经济发展问题上，提出了在国家计划指导下，“发展优势，保护竞争，推动联合”的方针，企业开始突破原有管理体制的束缚，各种经济联合体在许多地区、许多部门应运而生。1981年5月，上海市财政科学研究所对高桥地区建立石油化工联合企业的问题进行了调研，7月3日财政部《财政简报》第18期发表了《组织联合企业可以大幅度提高经济效益——关于高桥地区石油化工企业挖潜增产的调查》一文，认为高桥地区的石油化工企业实行联合后，国家只需少量投资，进行必要的扩建，就可以大幅度增加这些企业的产值，上交给国家的利润也可成倍增长。是年7月20日，国务院总理赵紫阳在上海考察期间，对高桥地区石油化工企业的联合又一次明确指出：“高桥地区石油化工企业和电厂联合成一个企业，这种体制定下来。”翌日，由国家经委牵头，由石油部、化工部、财政部、轻工业部、纺织部、电力部组成联合调查组，就高桥地区石油化工企业联合的问题，与上海市有关委、局共同进行调查研究。8月22日，中共上海市委、市人民政府向国务院提出关于成立石油化工联合企业的报告。9月7日国务院批复，同意组建上海高桥石油化工公司。11月6日，市人民政府在高桥化工厂隆重召开高桥石化公司成立大会，一个带有试点性质的全国第一家跨行业、跨部门的特大型石油化工联合企业诞生。

1981年高桥石化公司成立时，拥有固定资产原值46769万元，净值28139万元。公司占地面积162.8公顷。原油年加工能力430万吨，年产各类油品367万吨，乙烯、丙烯、丁二烯等4万余吨，化工产品6.50万吨，化纤7000余吨，年发电量8.79亿千瓦时。当年完成工业总产值13.45亿元，实现利税6.05亿元。全公司有职工15409人。其中，技术人员963人，管理人员1323人。全员劳动生产率人均9.86万元。

三

1981年高桥石化公司刚成立，就制定了综合利用资源的基本措施：1.搞好综合平衡，优化资源配置，增加内部资源互供量；2.在确保生产装置满负荷运行的基础上，开展日强度超产竞赛；3.调整产品结构，提高每吨资源的加工深度；4.合理安排发电量和供热量，以解决公司能源不足的问题；5.生产装置实行配套计划检修，提高装置开工率。以1981年的内部资源互供量为基数，1984～1990年，共增加互供资源14.55万吨，相当于挖掘了一年半的潜力，每吨资源的效益提高了30%以上。

为了加强集中管理，提高整体效益，1984年高桥石化公司作出了由两级法人改为一级法人的重要决策，并组建了规划设计院、工程建设指挥部和供销公司，为实行统一指挥，加强专业化管理，提供了组织保证。同时，注意发挥二级单位的积极性，按照中国石化总公司的要求，制定了公司和厂在生产指挥、经营管理、资金分配等方面的具体规定，进一步明确了两级的管理权限。建立一级法人的管理体制后，高桥石化公司又从完善企业内部承包责任制入手，对生产厂实行厂长任期目标责任制和利润留成包干，对非生产厂实行专业承包，把承包责任制具体落实到车间、部门和个人。1981～1995年，高桥石化公司累计加工原油6570万吨，向社会提供各类石油产品5985万吨，化工产品140多万吨；累计实现利税117.53亿元，是1995年全公司固定资产的270.31%。

实行集中统一管理后，高桥石化公司针对工程建设力量分散、任务繁重的状况，从改革工程建设管理体制入手，实行一条龙专业管理。从工程的规划到竣工验收，均实行集中统一管理，既有利于项目的合理布局，又加快了工程建设的速度，使基层工厂能够集中精力搞好生产。由于公司集中资金统筹基本建设，投资增长的幅度呈逐年递增的势头。1984年，完成基本建设投资1732万元。1986年达1.28亿元。1987年起，连续4年突破2亿元。1991年投资额达到4.34亿元。1982～1995年，累计完成基本建设投资17.80亿元，相当于1981年全公司固定资产的3.8倍。先后建成包括“六五”炼油新区、“七五”炼油新区、化工新区和“煤代油”工程在内的23套生产装置。建设规模之大，速度之快，是高桥石化公司成立前历史上所没有的。其中，“六五”炼油新区每年可增加产值4.44亿元，利税1.72亿元；“七五”炼油新区年加工能力250万吨常减压蒸馏装置的建成投产，使原油年加工总能力达到730万吨。1990年4月，中共中央和国务院作出了开发开放浦东的重大决策。“八五”期间，高桥石化公司抓住有利时机，又先后建成年处理能力为5万吨的石蜡加氢、35万吨脱蜡油、50万吨延迟焦化等炼油装置，为加工进口含硫原油创造了条件。化工方面，建成年生产能力为5万吨的顺丁橡胶、2万吨环氧丙烷、2万吨聚醚、1万吨丁苯胶乳和3万吨丙烯酸及酯等装置。同时，还建成1座3万吨级的原油码头、1座3万吨级的化工码头和11万立方米油库等辅助配套设施。高桥石化公司经过较大规模的基本建设，为以后的发展增添了后劲。

为了保持企业稳步发展，高桥石化公司把装置挖潜改造作为生产发展的主要手段，把推进技术进步作为增强老企业发展后劲的支柱和先导，建立和健全了以总工程师为首的强有力的技术指挥系统及一系列技术管理制度和责任制，把各项技术工作联成了完整的运转体系。到1995年，全公司组建了4个研究所，形成了千人左右的科研队伍。为提高现有生产装置的技术水平，高桥石化公司坚持把技术改造放在重要位置。1982～1995年，用于技术改造的投资累计达12.70亿元，占固定资产总投资的41.61%，共完成5万元以上的技术改造项目429个，500万元以上的重点项目14个，其中5项被中国石化总公司列为优秀技术改造项目。在进行技术改造时，集中人力、物力、财力，每年抓住一两个影响全局的关键项目，以保证取得较好的经济效益。14年来，先后抓了丙烷脱沥青、1号催化裂化、环氧丙烷、乙苯、苯乙烯、2号蒸馏等项目的技术改造，收到了良好的经济效益。其中，1号催化裂化装置改造后，年处理量从73万吨提高到93万吨，汽油收率从47%提高到50%，年增效益2000万元，获得国家科技进步一等奖。在科研开发方面，高桥石化公司坚持以应用研究为主，把重点放在新产品开发和科研成果的推广应用上。1982～1995年，共投入9486.15万元用于科研开发，有211个项目通过了技术鉴定，85%在工业生产装置上得到应用，有9项获国家科技进步奖，97项获上海市和中国石化总公司科技进步奖，42项获上海市新产品奖；研制开发的128个新产品中，有120个投产或试产，产量共11.14万吨；增加产值5.52亿元，利税1.29亿元。在历年新增加的效益中，通过技术进步所增加的效益占60%以上。在调整产品结构、开发新产品的同时，高桥石化公司十分注重提高产品质量，加强工艺纪律，优化工艺管理，严格把住产品质量关。到1995年，在全公司121种主要产品中，获国家优质产品称号的有16种，获中国石化总公司和部（市）级优质产品称号的有51种。

高桥石化公司在由单纯生产型向生产经营型转变的同时，广开联营合资渠道，积极开拓国内国际两个市场。先后组建了28家联营企业和3家中外合资企业，与世界上17个国家和地区建立了业务往来。1985年起，高桥石化公司的销售额每年平均递增12%，1986～1990年进出口贸易总额达8806万美元，进出口贸易顺差4206万美元。1991年以后，自营出口创汇平均每年在2500万美元左右，1991～1995年，累计出口创汇1.23亿美元，成为上海市出口创汇的骨干企业之一。

在抓好物质文明建设的同时，高桥石化公司坚持以人为本，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，十分注重社会主义精神文明的建设，努力培养一支“有理想、有道德、有纪律、有文化”的职工队伍。从1983年起，高桥石化公司在全体工人中组织脱产政治轮训，先后进行了热爱祖国和热爱社会主义的教育、改革理论和改革政策的教育、普及法律常识的教育、石化优良传统的教育，以及基本国情和基本路线的教育。到1990年底，共轮训33184人次。广大职工的思想政治素质有了明显提高，对改革的心理承受能力大大增强，“自力更生，艰苦创业，实事求是，开拓前进”的企业精神得到进一步发扬。为了确保生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，高桥石化公司坚持从严治厂，以车间、班组、岗位为抓手，加强基层建设，开展了以创“双峰杯”优胜车间为主要内容的双文明竞赛，并在职工中开展评选职业道德建设“十路标兵”的活动，逐步形成行政抓岗位责任制大检查，党委抓“双峰杯”竞赛，工会抓“双文明班组”，团委抓“文明岗”，党政工团齐抓共管、各有侧重的双文明竞赛活动的工作机制。1981～1995年，高桥石化公司共评出全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者6人次，上海市和中国石化总公司劳动模范39人次，公司先进生产（工作）者、“十路标兵”660人次。

高桥石化公司成立后，重视开发智力，培养人才，提高职工队伍的技术业务素质，分层次有重点地在职工中开展科学文化教育，通过学历教育、青工文化补课以及在科技干部中开展继续工程教育，使职工队伍的文化结构发生了很大变化。初中及初中以下文化程度由1984年的60.40%，下降到1989年的45.49%；大专及大专以上文化程度由1984年的9.86%，上升到1989年的14.51%。同时，通过青工技术补课、岗位培训和技术等级培训，职工的技术素质有了较大提高。到1989年，工人的平均技术等级达到5.72级，比1986年提高1.97级。其中，初级工占15.76%，下降近30%；高级工占43.55%，上升38.87%。

中共高桥石化公司委员会成立后，为了进一步提高职工队伍的整体素质，以加强基层党支部建设为重点，结合企业的生产经营和各项改革，在党内先后进行了解放思想、实事求是的教育，合格共产党员的教育，坚持四项基本原则的教育，党风廉政教育以及党的基本路线、基本知识和马克思主义基本理论的教育。组织党员开展新时期共产党员形象的讨论和“创先进党支部，争当优秀共产党员”活动、党员责任区活动、民主评议党员活动，建立和完善了党支部的工作制度和工作标准，较好地发挥了各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，许多党员在实际工作中努力用自己的行动塑造新时期共产党员的形象，团结带领广大职工为公司的发展和振兴而奋力拼搏。1988～1995年，高桥石化公司评出的优秀党员中，有66人被同时授予公司“十路标兵”称号。

高桥石化公司在发展生产的过程中，尽管面临诸多困难，却始终把改善职工生活、解决职工后顾之忧作为大事来抓。十多年来，在解决职工“吃、住、行”方面做了大量的工作。为解决职工住房难的问题从1984年起，先后投入资金1.05亿元，通过各种渠道买房、建房，新增职工住宅10.12万平方米。为解决职工乘车难的问题，陆续购置了近百辆大型交通车，接送职工上下班。为解决职工买菜难的问题，高桥石化公司在重大节日期间为职工代购副食品。把创建规范化食堂和规范化宿舍列入方针目标，逐步实现了食堂餐厅化和宿舍旅馆化。同时，高桥石化公司十分重视职工的健康状况，定期组织全体职工进行体格检查，在生产车间建立了职工健康档案，对从事有毒有害岗位的职工实行脱岗疗养的制度。为了丰富职工的业余生活，高桥石化公司成立了各种群众性的业余文体组织，开展丰富多采的文娱体育活动。

四

“九五”期间，高桥石化公司将重点发展炼油，积极发展化工。炼油按一次年加工能力800万吨配套，本世纪末以前按每年650万吨安排生产，重点发展深度加工，提高产品质量，提高轻油收率，同时抓好储运、环保和系统配套设施的建设。化工主要调整产品结构，以资源定规模，改造扩建一批市场需求大、有一定竞争能力的装置，通过中外合资等方式，新建一批具有规模经济的装置，主要发展丙烯系列和丁二烯系列产品。另外，还将扩建热电厂二期12.5万千瓦“煤代油”发电机组。

为落实“九五”发展规划，高桥石化公司制订了“九五”发展规划前3年实施方案。1996～1998年，将按照以炼油为主，炼油化工一体化，积极发展石油化工的思路，依靠科技进步，加大技术改造、装置配套、填平补齐的力度，进一步调整产品结构，提高加工深度，扩大综合利用能力，充分发挥国民经济支柱产业的作用。到1998年，将投资38.88亿元（加上中外合资项目总投资为55.04亿元），新征土地71公顷，共有24个项目陆续开工。这些项目建成后，高桥石化公司将每年增加销售收入47亿元、利税10.90亿元、利润6.80亿元。整个投资回收约7年左右。“九五”规划前3年方案实施后，将为高桥石化公司成为高技术、高效益、高创汇、低消耗、低污染的外向型企业打下坚实的基础。