|
【概况】 2001年，上海宝钢集团公司经营业绩良好，实现利润增长，完成预算目标。全年实现合并销售收入710.70亿元，利税90.50亿元。完成钢产量1913.5万吨。商品坯材2084.38万吨（其中商品钢材1752.4万吨），产销率98.9%。完成坯材出口178.6万吨，创汇5.55亿美元。完成“以产顶进”钢材97.52万吨。完成固定资产投资65.72亿元。全年申报国家和上海市各类计划项目39项，涉及集团公司财务管理、人力资源开发、工资管理、技术创新等各个方面的软课题研究13个。在新产品开发中，宝钢股份公司成功开发高级汽车板，并向意大利菲亚特公司出口。这是宝钢汽车板首次批量出口。一钢公司在成功开发“美标”螺纹钢的基础上，结合国际市场的需求，又成功开发“英标、加标”螺纹钢，已组织出口，新开发的高等级螺纹钢已中标三峡工程、上海磁悬浮工程等项目。宝钢工程技术公司下属常州宝菱冶金设备制造有限公司开发生产的可逆式轧机，顺利出口日本，实现了轧机等冶金核心设备从进口到出口的历史性转折。上海钢研所承担“金属功能材料用高精度冷带”开发也进展顺利。上海工艺所的“钢筋冷压连接”专利技术被应用于上海磁县浮重点工程。集团公司加强管理，降低生产成本，以提高各企业的市场竞争力。宝钢股份公司全年生产成本下降9.6亿元，一钢、浦钢、五钢等公司也不同程度地降低生产成本。梅山公司全面推行“低成本战略”，将提高热轧设备作业率和产品成材率作为降本的主攻目标，成效显著，钢铁主业共降低成本2.8亿元。2001年6月13日，中共中央总书记江泽民视察宝钢，对宝钢取得的成绩表示肯定，并指出，宝钢产品的发展天地很大，希望宝钢要坚持朝着“办世界一流企业，创世界一流水平”的方向努力。年内，集团公司被国家工商总局评为全国重合同守信用企业，获得全国五一劳动奖状，宝钢股份公司获得国家最高质量荣誉奖——全国质量管理奖；宝钢股份公司党委获得全国先进基层党组织称号。
（金荣）
【钢铁精品基地建设全面启动】 宝钢集团公司按照统一规划，全面启动钢铁精品基地建设。技术改造和基本建设围绕“发挥联合优势、调整产品结构、加快淘汰落后工艺技术装备、进一步推进技术进步、实现物流顺畅化和效益最大化、全面提高企业的市场竞争力”的总目标开展工作。宝钢股份公司二号彩涂生产线等技改项目，开工114项。其中列入国家贴息技改的热轧酸洗涂油板项目已负荷试车，其产品广泛用于汽车、家电、机械行业。6月，一钢公司不锈钢热轧项目开工；浦钢公司完成特钢系统的改造，积极参与重大工程投标，已批量供应上海卢浦大桥、三峡工程用钢板；五钢公司不锈钢长型材项目打桩动工。10月，五钢公司合金模块材料加工生产线建成投产。12月，宝钢马迹山港工程进入负荷试车。梅山公司热轧技改工程也按计划节点进行，热轧产品将由过去单一的Q系列产品，向冷轧原板、低合金高强度钢、汽车用钢等多领域系列延伸。益昌公司轧机改造完成设备功能考核，改造后的冷轧机组轧0.2毫米以下薄规格产品达40%。
（金荣）
【上海克虏伯不锈钢一期工程投产】 11月2日，上海克虏伯不锈钢有限公司举行一期工程投产仪式。参加投产仪式的有德国政府代表团、中德两国大使，上海市副市长周禹鹏，集团公司领导，蒂森克虏伯公司董事长舒尔茨，以及有关设计、设备、施工、生产等方面中外代表700余人。该项目一期工程投资2.948亿美元，年产7.2万吨光亮不锈钢冷轧板卷。
（金荣）
【宝钢三期工程通过验收】 5月，由国家有关部委、上海市各有关单位和上海宝钢集团公司组成宝钢三期工程验收委员会，对宝钢三期工程的竣工进行验收。5月15日，召开宝钢三期工程竣工验收大会，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国出席会议并讲话。吴邦国指出：宝钢三期工程有4个特点。一是工程建设资金主要靠自筹；二是工程设备国产化水平高；三是产品的技术含量高、附加值大；四是企业重组改制与工程建设同步进行。会议通过《宝钢三期工程国家验收鉴定书》。该《鉴定书》指出：宝钢三期工程是中国“八五”和“九五”计划期间的国家重点建设项目。宝钢三期工程的建成投产，是中国钢铁工业发展史上的一件大事。宝钢三期工程的建成，改善了中国的钢铁工业结构。宝钢已成为中国加入世贸组织后，最有实力参与国际竞争的钢铁企业。
（金荣）
【宝钢产品出口实施战略转移】 为深化出口贸易工作，提高出口产品的档次，适应国际钢铁工业发展的需要，2001年，宝钢出口产品由过去的普通热轧产品出口为主转为以高附加值的管线钢、冷轧材、涂镀等产品出口为主，高附加值冷轧产品出口量上升39.98万吨。产品出口的国家和地区增加到45个，并拓展大量最终用户，在国际市场中树立良好的企业形象。
（金荣）
【宝钢股份收购三期资产】 8月17日，宝钢股份公司召开2001年第二次临时股东大会，通过宝钢股份公司向上海宝钢集团公司收购部分三期工程资产的议案。年内，根据双方签订的《宝钢三期工程资产收购协议》，宝钢股份公司于9月3日和6日分两次向集团公司支付了第一期收购价款共30.16亿元，10月支付3.42亿元，12月又支付13亿元。收购的固定资产主要包括：250吨炼钢转炉2台，1450毫米板坯连铸机组2套，150吨炼钢电炉1台，圆方坯连铸机组1套，1580毫米热轧机组1套，1420毫米冷轧机组1套，1550毫米冷轧机组1套。9月1日，集团公司所涉及宝钢三期资产及负债，正式清点移交给宝钢股份公司。
（金荣）
【宝钢与国外公司合资办矿】 （见第241页【上海宝钢集团公司国际化经营进入一个新的领域】）
【梅山公司生产经营全面创新高】 2001年，在市场竞争激烈、技改任务繁重、原燃料供应紧张的情况下，梅山公司积极挖掘内部潜能，不断追赶先进指标，全面完成宝钢集团下达的经济责任制考核指标。经济效益再创新高，全年实现工业现价产值45.08亿元、工业增加值16.38亿元，实现主营业务收入46.16亿元；在热轧产品平均售价比上年每吨下跌191元，并提取预算外折旧7606万元、消化1.80亿元影响损益的预算外因素的基础上，梅山公司实现利润6758.71万元（合并数），比上年增加97.81%，其中钢铁公司完成4031.73万元。主要产品产量继续保持较高升势，全年生产铁矿石281万吨、铁精矿187万吨、生铁193万吨、烧结矿319万吨、焦炭115万吨、连铸板坯160万吨、热轧板卷148万吨，其中连铸坯、热轧板卷产量分别比上年增长28.28%、23.55%。市场开拓形成新格局，全年销售热轧板卷（包括利用卷）142.3万吨，创历史新高，其中出口5.02万吨；销售连铸板坯2.7万吨，其中出口1.87万吨；销售生铁25.7万吨，其中出口6.3万吨；销售焦炭30万吨；外销铁精矿51.5万吨，创历史新高；销售化工产品14.3万吨；资金回笼率102%，其中货币回笼率95.4%。
（田源斌）
【上海梅山钢铁股份有限公司成立】 梅山债转股方案经国家批准后，梅山公司、信达资产管理公司、国家开发银行、东方资产管理公司、南京市投资公司和南京钢铁集团有限公司6家股东，按照现代企业制度的要求和股份有限公司的组建程序，积极推进钢铁公司的组建工作。6月26日，召开钢铁股份公司创立大会。7月13日，上海梅山钢铁股份有限公司经南京市工商局核准正式注册登记成立。8月23日召开钢铁公司成立大会，上海市市长徐匡迪、副市长蒋以任、江苏省省长季允石、南京市市长王宏民，宝钢集团公司领导等出席大会，徐匡迪和季允石共同为“上海梅山钢铁股份有限公司”揭牌。
（田源斌）
【梅山公司对标挖潜工作取得新突破】 2001年，梅山公司狠抓稳产，追求高产，把成本“分母”做大。坚持“以铁前为基础，以炼钢为中心，以热轧为最终效益体现”的生产组织原则，认真研究炉料结构变化、热力新老系统接口、热电厂投产、热轧技改年修、一号烧结机大修等新情况，调整原燃料平衡、煤气平衡、蒸汽平衡方案，完善设备检修制度，主体生产继续保持稳中有升的态势。热轧推进高效轧钢，提前两个月完成年度生产计划，年生产水平超过设计能力28.7%；炼钢推行并完善长浇次的生产组织方式，全年产出水平超设计能力33.33%；铁前系统突出5种铁料生产和烧结矿落地两项重点工作，铁矿石、铁精矿、生铁产量稳步提高。主体生产的稳步提升使成本指标明显优化，钢铁公司仅固定成本就比上年下降1.459亿元。热轧抓住成材率和消耗2项重点指标，热轧板卷制造成本每吨比上年下降158.25元；炼钢突出钢水收得率和一次拉坯合格率2项关键指标，连铸坯制造成本每吨比上年下降79.73元；铁前系统强化以煤代焦，优化能源结构，在无富氧的情况下煤比达每吨109.85公斤，铁精矿、生铁制造成本继续保持全国同行领先水平；吨钢耐材消耗下降14.33元；全年降低备件采购成本4000余万元；钢铁公司物资配送率达90%以上。坚持开展效能监察和执法监察，对763个检修和常规技改项目进行效能监察，对热轧技改工程进行同步效能监察和重点执法监察，促进管理与监督的有效结合。
（田源斌）
【梅山公司热轧技改工程进展顺利】 2001年，梅山公司为加强对热轧技改工作的领导，成立了技改工程指挥部，全力推进热轧技改工程。全年组织18个引进项目100多轮次技术、商务谈判，完成热轧主轧线和平整机等项目国内外基本设计、详细设计及国内非标设计；完成近万吨的国内外设备招标订货，合同金额达6.5亿元；轧机牌坊测量和底部加工及5月份精轧牌坊加工全部结束，除主轧线外，设备安装全面展开；按照投资概算切块包干办法，明确包干内容、范围、责任，将投资控制工作落实到工程建设的全过程；以把梅山热轧技改工程建成“冶金部优质工程”为目标，组织制定了《梅山热轧薄板技术改造工程创优规划实施要求》，加强检查，及时整改，确保工程质量；二号连铸机引进设备招标签约和初步设计审查工作结束，进入基本设计阶段，总网络计划和国内设备招标工作已顺利完成。
（田源斌）
【梅山公司热电厂成功并网发电】 梅山公司热电厂一期工程为2台220吨/时掺烧25%高炉煤气的高压煤粉锅炉；1套50兆瓦单抽凝汽式汽轮发电机组（二号机）和1套6兆瓦背压式汽轮发电机组。2001年，梅山公司在做好热电厂一号锅炉、二号汽机系统并网发电前的检查、消缺工作的同时，狠抓二号锅炉、一号汽机工程的扫尾工作。1月6日，二号锅炉、一号汽机通过江苏省电力建设质量监督中心组织的整套启动试运行前的质量检查；3月2日，一号锅炉，二号汽机进行整组启动；4月2日，完成24小时和72小时带负荷运行考核；4月18日一号机组启动验收委员会同意一号机组移交生产方，二号锅炉、一号汽机系统并网前期调试工作全部结束。4月25日，梅山热电厂两炉两机成功并网发电，并网后系统运行稳定，全年共发电25963×104千瓦时，上网电量20771×104千瓦时，向高炉鼓风机等用户供应中低压蒸汽71.89万吨，实现利润3000余万元。
（田源斌）
【梅山公司炼钢系统工程和矿山二期工程通过竣工验收】 3月14～15日，受国家计划委员会委托，上海宝钢集团公司组成以副总经理葛红林为主任的梅山公司炼钢系统工程竣工验收委员会，对梅山公司炼钢系统工程进行竣工验收。经检查，验收委员会同意工程竣工验收并交付使用。梅山炼钢系统工程1994年1月经国务院批准建设，1996年3月28日开工建设，1996年被列为国家重点工程和上海市重大工程。工程规模年产连铸板坯120万吨，总投资33.26亿元。工程主要包括2座150吨顶底复吹转炉，1座162吨LF钢包精炼炉，1台1320毫米二机二流板坯连铸机；配套工程包括1台15000立方米/小时制氧机（合资）、56兆瓦机组热电厂以及公用辅助设施。工程于1999年4月建成并投料试车，2000年生产连铸坯125万吨，超过设计能力；2001年生产连铸坯160万吨，超过设计能力33.33%。12月26日，受国家计划委员会委托，上海宝钢集团公司组成以副总经理赵昆为主任的梅山铁矿二期扩建工程竣工验收委员会，对梅山铁矿二期工程进行竣工验收。经检查，验收委员会同意工程竣工验收并交付使用。梅山铁矿二期扩建工程1993年10月经国务院批准建设，1994年11月开工，工程总规模为年采选综合能力由200万吨扩大到400万吨，年产铁精矿新增107.92万吨，总投资5.923亿元。工程主要包括：采矿有二号主井、主斜坡道、北风井、东南风井扩邦、-318米水平通风系统、-330米水平四号、五号穿脉巷、地下破碎硐室等；选矿有主厂房、中破碎车间、磁重车间、筛洗干选间、降磷系统等。整个工程以北风井开工为标志，1994年11月井巷开拓工程在一期延伸基地上陆续展开，1998年2月10日二号主井塔楼开工，1999年9月28日建成启用；降磷工程于1996年8月23日开工，1997年8月7日投料联动试车成功，完成新旧工艺的平稳过渡；尾矿管线工程于1998年5月26日开工，1999年5月28日新尾矿库建成启用，2000年3月9日，国内第一条长达2公里的主斜坡道贯通，5月28日竣工投入使用。
（田源斌）
【五钢合金模块工程基本建成】 9月9日，五钢公司合金模块工程基本建成，正式点火投产。该生产线总投资2.29亿元，年生产能力3.8万吨。它的建成，将改变国内汽车、家电、机械制造业所需高档模具钢主要依赖进口的局面，产品质量将达到国际公认的美国ASTMA68134A标准。
（金荣）
【一钢不锈钢工程开工】 6月26日，一钢公司不锈钢工程打下了第一根钢桩。集团公司领导、日本三菱商事株式会社中国副总代表及参与设计、施工单位代表出席打桩仪式。该工程计划投资110亿元，是“十五”期间国家重点技术改造项目，也是继宝钢三期工程完工后，国内冶金行业在建的最大综合技改项目。
（金荣）
【五钢不锈钢长材工程开工】 6月28日，五钢不锈钢长材工程开工。该工程总投资15.72亿元，将年产钢35万吨，钢材35万吨，主要生产不锈钢、阀门钢、钛合金等品种。
（金荣）
【宁波宝新不锈钢二期工程开工】 9月8日，宁波宝新不锈钢公司二期工程正式开工建设。二期工程计划总投资12.5亿元，引进冷轧机组、光亮退火机组等国外先进设备，新增不锈钢冷轧板生产能力8万吨。
（金荣）
【积极应对反倾销诉讼】 年内，面对美国、加拿大等国家的反倾销诉讼，集团公司积极应对，应诉8起，结案6起，胜诉率84%。如加拿大对热轧产品的反倾销诉讼，7月18日，该案经加拿大海关和税收总署作出裁决，对宝钢的终裁税率由初裁的96%下降为2.8%。镀锌板反倾销案也经加拿大高级贸易法院终裁无害，可继续进入加拿大市场。5月25日，美国ITC对中国、罗马尼亚、南非等国家合金焊管立案进行反倾销调查，6月13日，DOC也立案对上述国家合金焊管进行调查，宝钢参加应诉。7月10日，ITC初裁来自中国产品对其国内造成实质性损害。12月20日，DOC初裁宝钢产品倾销幅度为0。
（金荣）
【宝钢股份首次进行物资网上招标采购】 1月5日，宝钢股份公司首次进行物资网上招标采购。在4200吨硅铁合金的招标中，吴江元昌钢铁炉料有限公司等4家公司中标。此次上网招标采购的物资包括铁合金、耐火材料、有色金属、化工产品共四大类、13个品种，参与投标的供应商达59家，采购数量69300吨，采购金额2.63亿元。宝钢股份公司由此成为全国冶金行业首家实施物资网上采购的企业。
（金荣）
【4家债转股公司成立】 2001年，集团公司下属的上海第一钢铁有限公司、上海三钢有限责任公司、上海五钢有限公司、上海梅山钢铁股份有限公司4家债转股公司正式挂牌成立。上海第一钢铁有限公司总股本391297万元。其中集团公司出资比例73.48%，华融资产管理公司出资15.33%，信达资产管理公司出资5.85%，东方资产管理公司出资5.34%。上海三钢有限责任公司总股本415880万元。其中集团公司出资50.08%，华融资产管理公司出资45.43%，信达资产管理公司出资4.49%。上海五钢有限公司总股本253146万元。其中集团公司出资78.45%，华融资产管理公司出资15.80%，信达资产管理公司出资4.54%，东方资产管理公司出资1.21%。上海梅山钢铁股份有限公司总股本556081万元。其中梅山公司出资37.45%，信达资产管理公司出资33.29%，国家开发银行出资11.64%，东方资产管理公司出资8.94%，南京市投资公司出资4.90%，南钢公司出资3.78%。至此，4家公司转变为多元投资的有限责任公司，并组建董事会、监事会，依据现代企业制度逐步完善法人治理结构，同时加大子公司清理，淘汰落后工艺，实施技术改造等管理措施。
（金荣）
【42个科研项目获得基金资助】 11月16日，集团公司与国家自然科学基金委员会在北京人民大会堂举行签字仪式，共同签署一项长期合作意向书，并为获得首批“钢铁联合研究基金”资助的42个项目颁发证书。根据协议，集团公司与国家自然科学基金委将“钢铁联合研究基金”作为一项长期合作项目给予资助，双方在2002年、2003年各追加投入400万元，使基金增加到2000万元，重点资助国内钢铁工业发展所需的冶金新技术以及相关工艺、材料、设备、能源、环境和信息等基础性、应用性研究与开发项目。
（金荣）
【宝钢集团公司实施主辅分离和清理子公司】 2001年，集团公司完成减员分流计划。一钢、二钢、浦钢、五钢、梅山、益昌、上海钢管等7家公司直属的79家辅助企业，已完成资产界定分割工作。全年完成减员13793人，完成年度计划113.3%。其中钢铁主体减员5740人，完成计划109.3%。全年清理子公司196家，完成计划目标。其中关129家、停25家、并9家、转33家（放小18家）。
（金荣）
【宝钢赠建“中国南极长城站宝钢楼”】 4月16日，宝钢赠建“中国南极长城站宝钢楼”的签字仪式在中国极地科学考察船“雪龙”号上举行。宝钢股份公司总经理艾宝俊和国家海洋局极地考察办公室主任陈立奇代表双方签字。“宝钢楼”将采用宝钢最新开发生产的具有耐腐抗寒性能、色彩鲜艳、经久耐用的氟碳彩钢板。
（金荣）
【梅山矿两项科研成果获奖】 在中国钢铁工业协会、中国金属学会评出的2000～2001年度“中国冶金科学技术奖”3个特等奖奖项中，梅山公司独占2项，其中“梅山无底柱分段崩落法加大结构参数的研究”项目获2000年度特等奖（并获国家科技进步二等奖），“梅山铁精矿选矿降磷工艺研究及应用”项目获2001年度特等奖。1987年，梅山铁矿着手进行无底柱分段崩落法加大采矿分段高度和进路间距的研究，1991年经国家冶金部立项批准后，梅山矿全面开展高分段、大间距无底柱分段崩落法的研究。这项科研成果使梅山矿掘采比由试验前的40米/万吨降至20米/万吨，采矿强度由26.50吨/平方米·年提高到42.58吨/平方米·年，回采率由82.74%提高到84.15%，贫化率由14.23%降至13.21%，全员劳动生产率由862吨/人·年提高到1331吨/人·年，这5项衡量采矿生产的主要经济技术指标居全国同行首位。“梅山铁精矿选矿降磷工艺研究及应用”项目采用工艺矿物学研究方法，查明磷灰石赋存状态及嵌布特征，确定最佳磨矿细度。先后完成7个不同规模的试验，初步确定了“浮—磁—浮”和“浮—磁—磁”降磷这两个降磷工艺。在此基础上，用矿25000吨的工艺试验，确定以“浮—磁—磁”流程作为选矿降磷工艺流程。降磷工艺研究成果的应用，解决了梅山铁精矿多年来硫、磷含量高和粘性大的问题，突破了制约矿山生产的瓶颈，年创经济效益5700万元（预计年达产400万吨原矿时，将获得年经济效益8265万元），并可大大减少对环境的污染，具有显著的社会效益。
（田源斌）
【梅山公司深化企业内部改革】 2001年，梅山公司强化“五公司、两中心”整体运作，按照独立核算、“分灶吃饭”的原则，规范母公司与子公司、子公司与子公司之间的经济关系，推进各子公司（中心）内部的改革与改制工作。全年清理子公司10个，完成子公司清理目标。加大减员分流力度，通过提高协解补偿待遇、制定内部待养政策、组织劳务输出等途径，梅山公司全年净减员1148人，年末在岗人数为19061人；钢铁公司全年净减员449人，年末在岗人数为7158人。规范用工制度，按照“一个地位、三个关系”的原则，各子公司（中心）分别与职工改签劳动合同。分配制度改革继续向关键岗位、关键人才倾斜，有84人享受特类岗待遇，196人享受梅山津贴，大学生初期工资标准和部分青年知识分子的岗效工资得到提高。加快梅山社保与上海社保的接轨步伐，经反复商谈，梅山养老保险于2002年1月正式参加上海养老保险统筹。
（田源斌）
|
