【概况】　2000年，上海家用电器制造业继续保持快速增长的态势，工业经济总量、销售总额和利润总额分别占全市的6.0%、6.6%和9.2%。上海家用电器制造业实现工业总产值417.48亿元，比上年增长24.7%；实现销售收入409.60亿元，比上年增长25.4%；实现利润总额35.16亿元，比上年增长50.3%；实现税金总额9.61亿元，比上年增长12.4%；实现产销率97.6%，保持较高的产销衔接水平。年内，主要家电产品产量保持较快增长。其中，激光视盘机293.5万部，增长2.6倍；微波炉115.0万台，增长1.9倍；移动电话机655.4万台，增长1.7倍；照相机1116.9万台，增长1.2倍；录像机125.8万部，增长53.0%；收录放机79.8万台，增长36.8%；黑白电视机48.9万台，增长27.2%；彩色显像管515.1万台，增长12.7%；家用洗衣机62.1万台，增长8.9%；吸尘器35.4万台，增长5.9%；排油烟机2.3万台，增长5.5%；微型电子计算机42.0万部，增长5.4%。

(吴志琦)

【广电集团产业发展的核心竞争力进一步提高】　广电集团公司2000年完成工业总产值550亿元，比上年增长47.2%；销售收入307.4亿元，比上年增长33.4%；利润总额26.44亿元，比上年增长52%；出口创汇11.67亿美元，比上年增长57%。围绕“产业升级”目标，通过“四大能力”的提升，集团产业发展的核心竞争力进一步提高。(1)以产业规划为核心的企业战略规划水平和能力得到显著提升。麦肯锡对该集团的管理咨询工作已于2000年上半年结束。通过对管理咨询成果消化，为适应上海信息化飞速发展的要求和集团本身产业升级的需要，制订了2001～2005年发展战略规划纲要，使集团在战略规划、财务预算、人力资源管理诸方面整体上了一个台阶。集团的产业发展目标逐步清晰，明确了以发展IT产业为主导，并对传统产业实施信息化数字化改造的目标。集团初步形成宽带业务、成品业务、器件业务和海外业务四大业务发展板块的框架。(2)围绕产业发展，提高项目实施及产业化能力。集团以IT产业发展为契机，进一步构筑了新的产业链配套格局，初步形成宽带内容和接入服务(宽带业务)、网络终端和互联设备制造(成品业务)、新型显示器件制造(器件业务)的配套格局。三网合一项目已在部分小区运行，在收购上海科技网基础上筹建了科技网络公司，19个省市ISP业务，及远程教育和医疗的ICP业务也有实质性推进。为开发西部所建立的“白玉兰”远程教育网已顺利开通；器件业务方面，平板显示器件如LCD、PDP和VFD等项目已启动并正进行前期土建施工；成品业务方面，高清晰度终端显示整机产品已制成样机，信息家电正加快发展步伐，HDTV也在推进产业化，并正积极发展汽车电子产品。集团初步实现产业升级的“四个转变”，即模拟技术向数字技术、单体产品向网络产品、传统真空器件向新型平板显示器件、吸收引进向自主创新与合资开发结合的转变。(3)围绕产业发展，科技创新能力得到提高。2000年，集团科技创新体系建设不断完善。一是经国家经贸委批准，建立了集团的国家级技术中心。二是推进目标体系实施。加强核心技术自主开发的目标得到推进。如真空股份与清华大学等合作自主研究开发具有国际领先水平的新型显示器件(FAHED)产品，项目正顺利实施；集团各研究机构对关键技术协同攻关，HDTV样机试制成功。2000年新品产值率达到60%，比上年增长12个百分点。三是组织体系建设进一步深入。加强了两个股份公司的技术中心建设，并按产业发展的需要，对原有的研究机构进行了组织调整和力量整合。四是运作体系进一步完善。通过管理协调，使不同层次的科研机构进一步形成合力，完善了多渠道投融资体系。(4)围绕产业发展需要，资本运作能力进一步提高。一方面集团努力做大增量资产。广电股份融资功能恢复，为下一步产业升级和发展IT产业提供了资金保障。另一方面，积极盘活存量。对上录厂和电子管厂不良资产实施破产兼并；资产运行监控得到加强；小企业资产重组和改制力度也得到加大，如电视电子进出口公司改制和南非公司改制；强化集团金融营运能力，加快了集团财务公司的筹建。与此同时，不断提高制造加工能力和水平。一是对金星电子公司进行改造，形成OEM加工生产体系。二是发展了一批集约化规模化的生产加工中心，正推进建设贴片插件中心、模塑中心等。三是不断壮大海外生产基地，如南非、阿根廷生产基地等。

(干恩民)

【广电集团70%企业通过ISO9002贯标认证】　按照现代企业制度“管理科学”的要求，截至2000年底，广电集团通过ISO9002的企业数达生产企业总数的70%，比上年提高10个百分点；38个产品通过国际品质认证，6家企业通过环境体系ISO14000认证；另有1家企业通过首批国家职业安全卫生体系OSHMS。彩电开箱合格率在98.41%以上。

(干恩民)