【概况】 2000年，上海仪电控股(集团)公司系统有投资关系的企业147家，职工4.2万人。全年完成工业总产值188.2亿元，比上年增长37.99%，比1996年的84.01亿元增长1.24倍，年均增长22.3%；完成工业销售收入106.5亿元，比上年增长20.2%，比1996年的72.1亿元增长47.7%，年均增长10.2%；完成工业增加值27.9亿元，比上年增长14.7%，比全市平均增幅高4.2个百分点，比1996年的16.37亿元增长70.4%；完成出口交货值65.4亿元，比上年增长52.6%，比1996年的26.7亿元增长144.9%，年均增长25.1%。全年产品外向度达52.5%，比上年提高6.5个百分点；完成利润总额12.9亿元，比上年增长81.1%，比1996年的1.72亿元增长6.5倍，年均增长65.5%。集团公司经过8年三大结构调整，企业经营机制发生了重大变化，占企业总数90%以上的企业经过“关、停、并、转、破”，实施资产重组，有效资产获得新生。年内，麦克公司和光学公司划归电子仪表分公司领导和管理，标志着控股公司以解困为主的资产重组已接近尾声。2000年科技开发取得了较好成果：一是有条件的子公司普遍建立了开发中心，加快新品研制和开发；二是在现有产品基础上，拓宽应用领域，全系统完成科技开发56项，其中国家级科技开发重点项目16项，市级科技开发重点项目14项，全年新产品产值达37亿元，新产品产值率达43.4%，科技经费投入率4.3%，高新技术产品产值已占工业总产值的56.3%；三是质量认证工作有了新的进展，又有6家企业通过质量体系第三方认证，使全系统通过体系认证的企业达59家；四是全系统完成8项重大技改项目，重点培育新的增长点和切入点；五是上海仪电科技有限公司正式成立，组建成投资管理型的公司，研究所改革向前跨了一大步。年内，上海仪电展示馆成功开馆。
(糜靖亚)
【仪电集团大规模解困性结构调整已近尾声】 8月11日，上海仪电控股(集团)公司经过七年调整，把所属麦克电子有限公司和光学仪器有限公司正式划归电子仪表分公司领导和管理，该公司大规模解困性结构调整基本划上句号，将从解困型调整向发展型调整转变。1999年，上海仪电控股(集团)公司在实施规模较大的组织结构调整中，把“有效部分”组合到发展型的子公司中去，把需要解困的或最终要“销号”的企业集中到电子仪表分公司。经过资产重组，分公司完成破产企业4家，30家企业合并管理，组建7个管理中心，22家企业单位完成改制，28个三产改制成民营企业，58个三产歇业；近2万下岗职工分流进入再就业中心，并且100%出站，建立职介基地进行再就业培训1552人次，进行职介2389人次，职介录用率达48%。随着最后两个困难子公司的企业进入电子仪表分公司，仪电系统的困难企业只占整个系统的10%。
(糜靖亚)
【仪电集团五大类产品在国内名列前茅】 近几年来，上海仪电控股(集团)公司加快产业产品结构调整步伐，积极引进外资，瞄准高科技信息产业，重点发展微电子、IC卡产业链、智能自控仪表及系统、新型分立元器件、绿色照明产品、数字化产品、系统集成与软件七大类产品。其中微电子、IC卡一条龙、智能自控仪表及系统、新型分立元器件、绿色照明产品在全国保持领先地位。微电子产品：上海仪电控股(集团)公司已是中国微电子产业重要基地之一，主要产品有通信、音响、电子电度表集成电路、IC卡芯卡、IC封装及制造加工等，2000年公司的微电子产品工业总产值达37.2亿元。IC卡产业链产品：主要有卡基、磁卡、IC卡、电信卡、SIM卡、IC卡电话机、多媒体终端、金融、交通、公用事业IC卡终端等。全年，IC卡工业总产值达到6.4亿元。智能化自控仪表及系统：先后与美国福克斯波罗、西屋、福特，德国西门子，日本横河等国际著名公司建立近三十家仪器仪表及系统集成的合资企业，使技术水平和生产水平有了进一步提高。主要产品有自动化仪表、电工仪器仪表、实验室仪器及装置等。全系统智能化自控仪表及系统工业总产值达30.4亿元。新型分立元器件：仪电系统电子元件六年来在中国电子元件百家企业中销售额一直位居第一。2000年实现工业总产值56.5亿元。主要产品有片式元件、接插件、继电器、磁性材料、印刷电路板、半导体分立器件、电容器、厚膜混合电路等。绿色照明产品：仪电系统所属上海亚明灯泡厂有限公司近几年先后与荷兰、美国组建了上海飞利浦亚明照明有限公司、上海飞利浦亚明灯具有限公司、上海亚尔光源有限公司，并在南非办厂。主要产品有普泡、节能灯、特灯等，全年工业总产值达15.7亿元。
(糜靖亚)
【上海仪电清理以办三产为主的小企业】 上海仪电控股(集团)公司从1997年11月起推进系统内小企业改革，一般要求小企业改制成有限责任公司或股份合作制企业。由职工全部买断资产或部分买断，投资参股、控股或融资性租赁，分期付款买断资产，尽可能让自然人持大股，尤其让经营者多持股、持大股。对集团内非主流产品，以及没有大的上升空间的产品，可以不受资产的限额，剥离有效部分纳入小企业改制的范畴；尽可能为改制小企业提供发展空间，创造发展条件，为规范化运作提供必要的指导和帮助，使改制小企业尽可能快地发展壮大。至2000年底，经过三年多的努力，共改制、清理小企业520家，其中完成企业改制的201家(改制为民营小企业的84家)，停业、歇业的319家(已办理工商或税务注销的238家)。全系统以清理企业办三产为主的小企业清理、改制工作已基本完成。据对188家改制企业不完全统计，注册资本合计1.12亿元，其中国有资产占43.47%，自然人(职工)出资占总资本的52.33%，其它出资占4.21%。改制后小企业大多发展健康。
(糜靖亚)
【仪电系统医保试点改革正式启动】 11月23日，上海仪电控股(集团)公司7万名退休职工医保改革作为上海医保试点改革正式启动。公司成立了医保试点改革领导班子和工作班子，并提出医保改革“领导重视、抓紧准备、精心操作、顺利进行、确保成功”的20字工作方针。各子(分)公司及各试点单位也成立了领导小组和工作小组，形成三级工作网络，落实专人负责。为做好医保试点改革，仪电系统加强宣传工作力度，制定医保试点改革工作的节点表，编制《医改培训教材》、《给退休职工一封信》、《就医指南》、《付费、报销办法》、《医改政策》等书面材料，还举办了4期大型医保改革试点工作培训班，700多人进行了培训。
(糜靖亚)
