【工业企业集团展现新形象】　2000年，上海工业大力推进国有企业战略性重组，加大资本投入和资本运作，推进多元投资组合，使一批控股公司和企业集团规模迅速扩大，经济实力明显增强，对全市工业起到重要支撑作用。2000年21个工业企业大集团实现工业总产值3506.86亿元，实现利润215亿元，均占全市工业总产值和利润总额的57%。广电集团以形成多元化投资主体为契机，调整产业结构，已连续四年以40%的速度增长，2000年实现工业总产值550亿元，实现利润26.44亿元，分别比上年增长47%和52%。上海汽车工业总公司强化生产能力、技术开发能力和市场营销能力，产销轿车25万辆，国内市场占有率达41.8%，工业总产值600亿元，比上年增长11.2%，实现利润74.11亿元，增长7.6%。宝钢集团积极调整产品结构，向精品钢铁基地发展，实现工业总产值561.19亿元，比上年增长5.6%，实现利润37.6亿元，增长3倍多。仪电、华虹、电气、医药等集团的产值、利润也实现大幅度增长。

(杨学富)

【工业系统完成历史拖欠“三金两款”清欠任务】　截至1998年9月30日，上海工业系统拖欠职工的“三金两款”，即养老金、公积金、医疗保险金、集资款、医药费总计25亿元，至2000年11月底完成全部清欠。清欠资金中由各控股公司、集团公司筹措19.06亿元，占76.4%；地块变现获得资金4.8亿元，占19.2%；政府救助资金1.1亿元，占4.4%。由于历史拖欠的“三金两款”得到解决，职工上访、集体上访的情况大幅度减少，维护了工业稳定，工业整体形象改善。在解决历史拖欠的“三金两款”以后，市工业党委、经委继续采取措施清欠1998年9月30日后拖欠的“三金两款”。

(杨学富)

【市经济委员会对全社会工业企业实行宏观管理】　8月3日，市政府办公厅发文规定上海市经济委员会的职能配置、内设机构和人员编制。文件明确，上海市经济委员会是主管全市工业经济的市政府组成部门，其职能是对全社会各种经济成份的工业企业宏观管理。主要职责为贯彻执行有关工业经济的方针、政策和法律、法规、规章，监测、分析市工业经济运行质量和态势，组织解决工业经济运行中的重大问题，组织编制和实施全市工业经济中长期规划和年度计划，研究制订工业结构调整的方案和措施，指导国有企业的改革和战略性重组，组织编制和实施工业投资、技术引进、科技开发，指导和推进能源、原材料的节约和综合利用等。文件规定上海市经委内设20个职能处室。

(杨学富)

【工业系统抓紧建立四个市场退出通道】　为实施国有企业有进有退、工业结构的调整和资产重组，上海工业系统抓紧建立四个市场退出通道，以实行优胜劣汰。一是劣势企业退出通道。采取破产、兼并等办法，使劣势企业退出市场。至年末，全市累计有1122家企业实施兼并破产，其中年内为64家。二是过剩生产力退出通道。通过关闭“五小”、压锭压线、淘汰三废企业等途径，压缩不符合市场需要的过剩生产力。三是多余劳动力退出通道。通过兴办三产、提前退休、转岗培训、自谋出路等方式，让多余劳动力下岗分流，实施再就业。年内，工业系统出再就业服务中心的下岗职工共计10.86万人，滞留在各中心的下岗职工为4.26万人。四是企业坏帐退出通道。即对企业债务中的坏帐，所有者权益中的泡沫资产，通过破产兼并、核销呆坏帐以及债转股等渠道，大幅度调整企业负债结构。上海工业企业的资产负债率已从80%降至50%左右，得到优化。

(杨学富)