【概况】　1999年，上海家用电器制造业在构筑第二次起飞平台后持续快速增长，对上海工业经济的贡献度明显增加，分别占全市工业经济总量、销售总额和利润总额的5.3%、6.5%和8.7%。上海家用电器制造业完成工业总产值332.48亿元，比上年增长29.9%；实现产品销售收入325.90亿元，比上年增长23.0%；实现利润总额22.52亿元，比上年增长292.3%；实现税金总额8.87亿元，比上年下降2.3%；实现产品销售率98.3%，比上年提高0.2个百分点。年内，主要家电产品产量保持较快增长。其中，彩色电视机152.05万台，比上年增长40.4%；房间空气调节器180.70万台，增长58.5%；家用电冰箱43.03万台，增长11.4%；微波炉39.43万台，增长1.0倍；录像机129.85万部，增长51.8%；激光视盘机82.35万台，增长96.9%；彩色显像管457.17万只，增长8.3%；彩色显像管玻壳1821.86万只，增长19.8%。受结构调整和市场制约影响，家用洗衣机、电饭锅、组合音响、排油烟机分别比上年下降11.0%、42.9%、5.6%和58.0%。

（严海龙）

【广电集团效益成倍提高】　广电（集团）公司共有职工两万多人。1999年，广电集团表现了良好的经济发展势头。工业总产值完成374亿元，比上年增长37.9%；销售收入完成229亿元，比上年增长37.5%；出口创汇完成7.45亿美元，比上年增长15.6%；工业产品产销率97%；利润总额完成17亿元，比上年增长142%。利润的成倍增长，达到了年初提出的“以效益为中心”的目标。年内彩电销售的市场网点已达1700多家，通过ISO9002的企业数已达生产企业总数的60%，37个产品通过了国际品质认证，60个产品通过国内品质认证。通过内部市场化管理、倒推成本等方法，促使产品生产和管理成本继续降低，顶住了市场彩电降价的冲击。集团公司还狠抓亏损企业的扭亏增盈工作，实现了集团年销售额在1000万元以上的国有和国有控股的亏损企业全部扭亏的目标。

（干恩民）

【广电集团资本运作促进项目发展】　1999年，集团公司所属真空股份公司恢复了融资功能，完成了增发新股工作，有力支持了平板显示等项目发展所需的资金。同时，集团积极采取各种措施降低两个上市公司的负债率，以提高资产质量，并使优质资产向战略发展产业积聚，促进了相关项目的发展。集团已形成以数字化信息产业为轴心，新型显示器件（电子器件）和汽车电子为两翼，带动传统家电产业齐飞的产业结构基本框架。有关项目也取得实质性进展，成立了广电信息技术有限公司，在实验室基础上，年内信息产业开始启动，三网合一项目结合小区建设正在积极地推进中；真空股份与国外公司合资建立了生产PDP、液晶显示器件和VFD的企业，项目已在松江工业开发区启动；与美国摩托罗拉和德国VDO公司合资的企业已经生产出产品，并开始为大众的B5车型、通用的别克车型送试。家用电器也加快了产业结构调整和升级。

（干恩民）

【广电集团科技创新体系形成】　广电集团公司在总结前两年调整的基础上，提出变封闭式的科技开发为开放式的科技创新。成立了由三个层次、五大技术开发机构组成的集团技术中心，并已通过市级技术中心认定。通过与国外公司合作共同开发PDP发光显示器关键技术，立足形成自主的知识产权，在数字化技术和网络产品方面也正在努力。同时，科技创新的融资体系已初步形成，多渠道筹措资金支持新技术和新产品的开发。广电（集团）公司设立5000万元科技开发基金。推动科技创新成果的转化和产业化进程。年内，集团公司和市立项的重点新品项目，9项已完成鉴定。在数字化技术开发方面，完成了DVD、数字投影电视等数字化产品的开发，产品已上市，汽车仪表总成等已进入生产实施阶段。新品产值率由上年的27%增加至45%，比上年增长18个百分点。

（干恩民）

【广电集团再就业工程取得成效】　广电集团对1998年底尚滞留在中心的托管人员以及1999年新进中心的人员开展了分流出中心的工作。至9月底，已有99%左右的下岗职工平稳地出了中心。年内，再就业中心职能完全转移，再就业中心撤站，广电集团公司再就业工程划上圆满的句号。

（干恩民）

【上海日立电器公司空调压缩机产销再创历史新高】　1999年，上海日立电器公司空调压缩机产销突破230万台，再创历史新高，比上年增长27%，提前4个月完成全年经营目标，率先跨入2000年。产品国内市场连续三年保有30%份额，出口量逐年递增累计达50多万台，在国际市场拥有一席之地。上海日立走的是一条高起点发展之路，先后引进日立公司SG、SH、交直流变频三大系列空调压缩机生产技术，使产品能级不断提升，与国际品牌同步。与此同时，上海日立通过吸收消化日立技术，根据中国市场的特点和消费者的需求，不断开发适销对路的新品，使SG系列从引进时的4种发展到43种；SH系列从3种发展到58种，制冷量覆盖从0.8～2.8匹，形成系列化，填补了产品空白，成为国内规格品种最为齐全的供应商。上海日立不断引进先进技术，不断进行技术改造，不断扩大生产规模，已累计投资8次，总投资额达2.18亿美元，年产规模扩至250万台。上海日立推行“3N、4M、5S”管理模式和进行“质量金字塔”活动，与质量体系贯标工作相得益彰。1996年，顺利通过美国UL和上海SAC对ISO9000的联合认证；1999年，获得国家CCEMS和英国UKAS颁发的ISO14001认证。产品通过了国家CCIB和德国TUV、美国UL的安全认证，取得了进入国际市场的“通行证”。压缩机单台损耗率不断下降，有效地降低了生产成本。公司售出的700多万台压缩机中，场外不良品率为PPM250，低于日立公司本部PPM350的考核指标，跨入世界先进行列。

（葛洪涛）