【概况】　1999年，上海积极采取有效措施，推动境内企业拓展国际市场，主要有：（1）重点扶持高新技术企业走向国际市场；（2）重点扶持高出口创汇企业拓展国际市场；（3）重点向计算机软件开发及机电产品出口企业倾斜，把南美和非洲市场作为机电产品出口的重点地区；（4）配合营销网络的实施对海外企业进行资产重组；（5）继续推进接单中心、软件开发中心、产品维修中心、技术培训中心、存仓分拨中心和信息咨询等六大中心的发展。至年底，上海海外企业已达545家，其中贸易性海外企业245家，非贸易性海外企业300家，分布在世界70个国家和地区，投资总额达4.27亿美元。其中贸易性海外企业（不包含香港上海实业集团）投资总额已超过1.32亿美元，中方共投资1.1亿美元，累计带动出口约65亿美元，主要分布在48个国家和地区，集中在北美、欧洲和亚洲等地区，有独资公司145家、合资公司62家、合作企业6家、代表处32家。非贸易性海外企业则集中在非洲、中南美、亚洲等新兴市场。从1981年上海第一家海外企业在瑞士诞生以来，上海海外企业经历20年的发展，已粗具规模，形成了中国香港以及美洲、大洋洲、欧洲、日本、独联体等六大海外集团以及十家区域性的海外总部和一家跨国企业集团。贸易性海外企业涉及的领域主要有：金融、贸易、运输、保险、投资、咨询、研究开发中心、存仓分拨中心、产品设计中心等；涉及行业有：轻工、纺织、机电、电子、医药、化工、农业等二十多个行业。非贸易性海外企业涉及工程承包、劳务输出、信息咨询等。参与海外投资的企业呈多元化趋势，从原先清一色的国有外贸企业发展到多种成分的企业共同拓展海外市场的新格局。

（沈鼎运）

【上海实业集团不断寻求新发展】　1999年，上海实业集团继续抗击金融风暴、不断寻求新的发展，保持了良好的发展势头和较高的盈利水平。（1）有效调动一切资源，切实维护集团整体信誉。年内，在银行抽资、收紧对中资企业信贷额度的严峻形势下，集团把抗击金融风暴、维护集团整体信誉放到压倒一切的位置，有效调动一切资源，采取切实有效措施，搞好资金平衡工作，做到集团和下属企业“一天不拖、一分不少”地还本付息，树立了良好的对外信誉形象。至年底，集团盈利成倍增长，负债率大幅下降，净资产和利息覆盖率均大幅增长。（2）优化集团资源配置，大力推进企业重组工作。集团对沪、港两地部分企业和投资项目实施重组，进一步理顺企业的产权关系和管理关系，并对集团本部设置进行调整，改善和优化集团的组织效能，形成高效、有序、灵敏的运作机制。集团还清理和整顿了1999年确定的面上34家企业和点上6个专项整治项目。（3）培育经济新增长点，发展集团核心主导产业。集团与香港大地产商新世界发展有限公司和长江实业（集团）有限公司联合开发原南洋兄弟烟草股份有限公司和香港天厨有限公司所在地的土瓜湾地块；以中医药为重点，大力发展高新技术、高附加值产业，并不断提高原有传统产业的高新技术含量，已进入生物制药与生物农药、中医药、医疗器械和通信技术等高新技术领域；上实控股有限公司还出资2亿元投入上海市创业投资基金，参与国内高科技的发展；12月2日，上海实业医药科技（集团）有限公司正式在联交所创业板市场挂牌，成为首批在创业板上市的四家公司之一，并获得国际配售超额认购57倍，公开招股超额认购495倍，创金融风暴后香港股市最高超额认购倍数；崇明现代农业园区开发正式启动，首期200公顷出口蔬菜基地建设正着手进行；在港的上实—所罗门资产管理有限公司（中外合资）所发行的大中华基金于1999年获得高达50%的回报，列国际对冲基金排名第十；年内，上海实业联合集团股份有限公司增发5000万股人民币普通股，募集资金主要用于发展高新科技产业特别是主导产业中医药；另外，加拿大四季集团入股并管理上海上实南洋大酒店。（4）积极推行机制改革，不断探索海外发展新路。集团进一步理顺对海外九个地区总部的管理关系，并选择部分海外地区公司重点推行人事分配制度改革。通过改革，美洲、日本和大洋洲三家公司1999年利润比上年平均增长了一倍以上。（5）强化集团内部管理与建设。继续加强现代企业制度建设，建立高效率的国际大企业运作管理体系和科学的决策机制。建立健全了集团创新产业推进、薪酬、监察审计、预算控制与资金平衡、投资管理和企业整顿六个专业委员会，不断强化专业化管理和综合协调功能。进一步完善信息、决策、执行、监控、预警和应急六大管理系统的建设。（6）积极促进沪港交流，探索21世纪沪港新合作。集团出资5000万元与市委组织部共同建立的“上海实业高级人力资源开发基金”首批赴港见习培训的13名学员已于上半年结业。自四季度起，集团已进行第二批赴港培训专业人员的各项筹备工作；12月初，集团与市政府协作办、市政府发展研究中心和香港工商专业联会联合举办“沪港合作迈向新世纪”研讨会；集团积极推动沪港经济合作与交流，全力做好6月在港举行的’99中国投资贸易洽谈会上海投资贸易洽谈活动的有关组织筹备工作。

（贾瑛）

【上海实业海外地区公司经营业务稳步发展】　1999年，上海实业海外地区公司经营业务取得良好成绩。上海国际株式会社销售额实现七年连续增长，约达四千六百万美元，比上年增长11%。其在浦东国际机场中标的11个项目已全部竣工，因工程质量优良受到浦东国际机场建设指挥部的表彰；还为上海的发电机组脱硫环保项目引进日本的高技术，使上海工业企业能承包大型脱硫工程，并吸引日本公司到上海合资生产脱硫设备。上海实业非洲企业有限公司不断完善工业项目投资的运行机制，开创工业投资与进出口贸易一体化的新局面。实现销售收入250.3万美元，其中公司本部72.5万美元，金属器皿110.5万美元，冰箱67.4万美元。上海国际（美洲）集团公司积极开拓可可豆加工可可油和畜产肠衣的进料加工业务，全年进出口总额超过2500万美元，比上年增长20%，实现利润也超过集团下达的承包指标。上海国际（欧洲）集团公司全年境外销售总额约达1126.9万美元。上海国际（大洋洲）集团公司实现贸易销售额1800万美元左右，盈利能力大大提高。

（贾瑛）

【宝钢集团海外贸易额达10.94亿美元】　1999年，宝钢集团公司加强国际、国内两个市场的调控，加大向韩国及传统的东南亚市场的出口力度，并将附加值较高的热轧、钢管和涂镀产品，向欧美、中东等市场拓展；钢铁产品出口实现由以钢坯为主向以热轧钢材为主的转变。全年贸易额为10.94亿美元，利润总额为1594.78万美元。年内宝钢集团公司通过国贸总公司和境外子公司出口钢铁产品165万吨，出口创汇4.28亿美元；实现“以产顶进”113.4万吨，比上年增加100.55万吨。出口量、创汇额和“以产顶进”均创宝钢历史最好水平。至年底，宝钢集团公司已在境外设立全资、控股子公司14家，主要分布在亚洲的日本、新加坡和中国香港，欧洲的俄罗斯、德国、法国，美洲的美国、巴西和非洲的南非等国家和地区。14家海外子公司资产总额合计为4.04亿美元。11月初，经海关总署、国家外汇管理局等七部委审核批准，宝钢国贸总公司被列入海关对加工贸易企业分类管理中的最高等级AA类企业。

（李孝斌）

【上海外经集团海外机构改革初见成效】　1999年，上海外经（集团）有限公司以革新经营发展模式和突出效益为立足点，对分布在世界14个国家和地区的17个境外办事处、代表处、独资、合资企业进行各有重点的改革试点，对其中7个经营状况不好或发展前景暗淡的机构作了暂时停业或撤点的处理，并根据发展需要新增驻伊拉克办事处。同时加大海外企业经营管理和发展模式的改革力度，探索不同的经营路子，不断提高海外机构经济效益。全年海外企业机构资产总额达1098万美元，经营总额1136万美元。

（金兴荣）