【概况】　1999年，上海市拥有外贸进出口经营权的专业外贸公司、工贸公司、自营出口企业、中央在沪企业、地方综合企业和外商投资企业等六大类企业中，进出口总额在3亿美元以上的有11家，依次为：宝钢集团国际经济贸易总公司（简称宝钢国贸总公司）、英特尔科技（中国）有限公司、上海丝绸（集团）有限公司、上海东方航空进出口公司、上海大众汽车有限公司、上海索广电子有限公司、东方国际集团上海市对外贸易有限公司、飞利浦电子元件（上海）有限公司、中国华源集团有限公司、东方国际创业股份有限公司、上海西门子移动通信有限公司。出口额在2亿美元以上的有10家，依次为：上海丝绸（集团）有限公司、英特尔科技（中国）有限公司、宝钢国贸总公司、中国华源集团有限公司、上海索广电子有限公司、东方国际创业股份有限公司、飞利浦电子元件（上海）有限公司、上海市工艺品进出口公司、东方国际集团上海市针织品进出口有限公司、东方国际集团上海市家用纺织品进出口有限公司。宝钢国贸总公司进出口总额全市名列第一，其进出口总额为12.81亿美元。上海丝绸（集团）有限公司出口额全市第一，其出口额为6.41亿美元。在六大类企业中，外商投资企业出口额名列榜首，达103.4亿美元，占全市出口总额的55.08%。另外，上海已有12家私营企业获自营进出口权，将逐步发展成上海外贸出口的第七类企业。

（季华　熊东明）

1999年上海市企业进出口额排行榜

单位：亿美元

【五家私营企业首批被赋予自营进出口权】　为改变长期以来私营企业不能独立进入外贸领域经营的状况，国家外经贸部于1月4日首次赋于全国20家私营企业自营进出口贸易经营权。其中上海有5家，分别是中路实业公司、复星实业公司、兄妹（集团）公司、奥力福实业公司和题桥纺织染纱公司。

（蔚晶茂）

【东方国际集团年完成进出口总额26.03亿美元】　1999年，面对纺织品出口配额的进一步削减和配额招标导致的出口成本大幅上升的困难，东方国际（集团）有限公司千方百计扩大出口，超额完成出口创汇任务。全年完成进出口总额26.03亿美元，比上年增长15.15%；其中完成出口额17.7亿美元，比上年增长7%；完成进口额8.33亿美元，比上年增长37.41%。集团的措施是：（1）通过资产优化重组，相继组建东方国际物流有限公司（货运物流板块）、上海丝绸集团公司（工贸结合板块）、东方国际创业股份有限公司（上市融资板块）、东方国际商业公司（非纺产品贸易板块）和上海国际服务贸易（集团）公司（服务贸易板块）。（2）重点抓好集团所属丝绸进出口公司、创业股份有限公司、纺织品进出口公司、针织品进出口公司、家用纺织品进出口公司等出口大户的扩大出口工作。（3）四大调整（产品结构、市场结构、客户结构和贸易方式）工作取得新进展。（4）各公司积极探索管理机制、奖励机制、分配机制和用人机制的改革，增强企业竞争力。（5）进行应收帐款、库存、投资和合同四项清理工作，盘实了资产，为提高企业科学管理水平提供了有益经验。

（黄振乾）

【上海兰生集团国有资产增值7.05%】　1999年，上海兰生（集团）有限公司坚持改革，转换机制，取得了较好的经济效益。全年销售总额为29.13亿元。其中外销为14.53亿元；出口额为2.82亿美元；国有资产增值7.05%。主要做法是：（1）深化改革。兰生股份公司推出风险抵押经营方案；医保公司实施外销员领衔经营方案，充分调动营销人员的积极性和开拓市场的主动性。（2）开展多种经营。国际货运公司、兰生房产公司、兰生大酒店在货运代理、大厦出租和物业管理、宾馆服务等方面做大服务贸易。（3）强化管理，提高经济效益。公司开展减坏帐、清库存、分流人、降成本活动，盘活了存量，减少了库存和费用。（4）优化结构，改善资产质量。集团公司把资产投向科技、金融领域，与上科院合作，建立兰生—上科高科技创业公司；兰生股份公司投资海通证券。（5）建立集团网站，充分运用国际互联网加强对外宣传，扩大“兰生”品牌的知名度。同时加强对“兰生”商标及司标的管理。

（张倩）

【上海机械进出口集团重点抓经营调整】　1999年，上海机械进出口（集团）公司重点抓进出口经营调整，扩大外贸出口，全年完成进出口总额1.70亿美元，其中出口完成1.1亿美元。主要措施是：（1）开拓伊拉克（联合国986项目）市场，年内出口450万美元，成交1280万美元。（2）对长线的工具、小五金出口调整客户结构，重点发展国际连锁商和大卖家。（3）实施科技兴贸，与上海市高科技开发中心联合，探索高新技术向国际市场出口的路子。同时，重视出口商品的创新，努力创立自己的商品品牌。1999年，“钻石牌”手工具被评为上海市著名商标，为公司中高档工具出口打下了基础。

（刘惠珍）

【上海轻工国际集团获首家外贸公司ISO9000认证】　1999年，上海轻工国际（集团）有限公司狠抓质量认证工作，优化企业管理，优化商品出口，全年完成进出口总额4.52亿美元，比上年增长28.2%，其中出口3.01亿美元，比上年增长15.14%，获得上海市首家外贸公司ISO9000认证。其主要措施：（1）优化内部管理，主要抓出口业务全过程ISO9000的贯标工作；（2）提高重点出口商品的技术含量，抓好搪瓷、不锈钢等20种大商品的出口；（3）抓住市外经贸委在沪举办国际连锁网络供货展示会的契机，组织力量参与接洽和联络，使轻工产品开始直接进入国际连锁商供货网络。

（陆一恕）

【上海外经集团承包劳务合同额连续六年超2亿美元】　1999年，上海外经（集团）有限公司开拓进取，稳中求进。全年新签承包劳务合同额2.027亿美元，完成营业额1.747亿美元，年末在外劳务人数12556人，连续六年保持承包劳务合同额超2亿美元的主营规模，在全国同类企业中名列前茅；连续六年被美国《工程新闻记录》杂志列入全球最大的225家国际承包商行列；连续九年被评为市外经贸系统文明单位。在对外工程承包方面，集团除巩固传统市场外，还在俄罗斯、伊拉克、南斯拉夫市场上有所突破；承建的也门萨那立交桥和越南岘港转桥即将竣工；俄罗斯阿穆尔州布列亚电站库区工程承包项目进展顺利。在国际劳务合作方面，集团坚持规范操作，优质服务，拓宽国际市场和国内劳动力的就业渠道，保持了年末在外人数连年上升的好势头。由集团控股的金门进出口有限公司，以承包泰国BNS钢厂为基础，在商品贸易、服务贸易、技术贸易的结合上探索了一条成功之路。以国际招标、监理、物业、咨询为主的服务业正向广度、深度发展。具有建设部授予甲级资质的工程监理公司已通过ISO9000认证验收。

（韩迎枫）

【东浩集团服务贸易货物贸易齐心并进】　1999年，上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司一手抓扩大出口，一手抓服务贸易市场开拓，提前两个月超额完成全年出口计划。其出口额为3.4亿美元，比上年增长13.7%，营业额46亿元，比上年增长30.8%，其中货物贸易比上年增长28.6%，服务贸易比上年增长37%。集团采取的措施是：（1）立足市场开展调研。到主要出口企业调研以及分别对广告、展览、人力资源、旅游等六个专题进行调研，为集团服务贸易货物贸易持续发展提供重要依据。（2）加强财务管理，为直属企业公开招聘财务总监；重点控制直属公司的经营活动和资金运行。（3）推进ISO9000质量认证贯标工作。（4）加强投资管理，对直属企业投资项目以及新投资的项目进行全面调研和清理，控制资金流向。

（董复茂）

【上海丝绸集团出口额再创佳绩】　1999年，上海丝绸（集团）有限公司出口额达6.6亿美元，比上年增长10%，连续第三年成为上海口岸第一出口大户。集团始终坚持“客户至上，质量第一”的经营理念，推出“四个调整”新战略，即调整客户，逐步淘汰了一批中间商和经营中低档服装的进口商，发展一批专营高档和名牌服装的进口商和连锁商；调整商品结构，开发一批高科技、高档次的“双高”产品；调整企业的组织机构；调整贸易方式，重点发展国外著名品牌商品的定牌加工，从市场的实际需要出发灵活开展出口贸易。通过调整，集团与一百多个国家和地区的数千家客户保持长期稳定的贸易关系，出口商品95%是深加工产品，其中三分之二的中高档商品直接进入欧美直销市场。

（思成）

【兰生股份公司实施外贸风险抵押经营】　1999年，上海兰生股份有限公司推出风险抵押经营改革。公司共有98名职工参加风险经营，总计交纳抵押金333万元，其中公司高级管理人员和董事每人交纳10万元，营销人员每人交纳1～5万元。具体考核办法是，以1997、1998年度收汇、盈利平均数作为指标，奖金分配按两个年度实发奖金的平均数120%计奖，奖金的40%作为出口收汇指标，60%作为盈利指标。未达到指标按比例扣奖，超额完成部分的40%上交公司，60%作为奖金发放，并从中提取20%按风险抵押金出资额进行分配。风险抵押经营改革调动了营销人员的积极性，为兰生股份带来显著成效，全年完成出口额1.83亿美元，比上年增长2.48%；收汇率达到100%；实现利润1.13亿元，在上海外经贸系统中列第一位。

（刘金龙）

【上海三家中外合资外贸公司进出口总额增67.9%】　1999年，上海市三家中外合资外贸公司对外贸易继续保持稳步增长，进出口总额1.97亿美元，比上年的1.18亿美元增长67.9%。其中进口1.32亿美元，出口6571.6万美元。上海兰生大宇有限公司出口3128.9万美元，比上年增长58.49%；东菱贸易有限公司出口2682.57万美元，比上年增长72.11%；中技鲜京贸易有限公司出口760.13万美元，比上年增长153.59%。三家中外合资外贸公司进出口增速大大高于全市平均增速，成为上海对外贸易的又一个增长点。

（洪海生）