【外经贸仓储总收入2.46亿元】　1999年，外经贸仓库47家，面积110万平方米，仓储总收入2.46亿元，比上年2.5亿元减少1.6%。日储存55.5万吨，比上年57万吨减少2.7%。年内，货物进仓205万吨，出仓203万吨，合计408万吨，比上年420吨减少2.9%。仓储利润为1200万元。专业公司租借货代库16家，合计面积12万平方米，日储存约3万吨左右。

（陆少庭）

【上海商业物流中心发展综合物流】　1999年，上海商业物流中心发挥自己特有的区位优势、网络优势和专业人员的优势，大力开拓综合物流以适应连锁商业和以制造商为核心的供应链等流通业态的发展。同时积极调整经营结构和内部的资源配置，向零售和生产两头延伸。年内新建和改建1万平方米彩钢结构高平台仓库，逐步向综合物流发展。该物流中心的综合物流服务具体表现在以下方面：（1）多样化的储存环境，发展日用商品常温储存和食品的恒温储存，标准仓库储存和多层高平台货架仓库储存；（2）多功能的物流加工，提供产品品检、改换包装和成组包装等服务，使产品成为适合销售的商品；（3）多门店多区域的配送，按照连锁超市的陈列要求配货和直送门店；（4）“门到门”的运输，将产品从客商的工厂运到物流中心，集配以后通过公路或铁路直接送到客户手中；（5）销售和物流一体化，为客户提供办公楼，适应许多企业将销售和物流运作合二为一的要求，以加快订单的执行速度。年内，配送量每月达200万箱，满足20多家跨国公司和大型企业的需求。

（王兴中）

【推选“员工值班长”制度】　1999年，上海商业储运有限公司经营开发分公司试行“员工值班长”制度，使员工直接参与企业的管理。值班长一个月期满后，要向全体员工作当月工作讲评，对经营管理提出建议和设想，并推荐下一任值班长的人选。年内，该公司共有十多名员工先后当上“值班长”。员工在佩带“值班长”胸卡后，主动热情地访问和接待客户，安排好各项经营业务工作，搞好仓库内部管理。同时，值班长还发扬关心集体和互助互爱精神，慰问生病的同事，美化库区的工作环境，筹办员工阅览角等，积极带头做好各项工作，使自身的能力得到发挥，自身的价值得到体现。推行员工值班长制度使“企务公开”落到实处，企业凝聚力进一步增强。

（王兴中）