【概况】　1999年，市物资集团系统完成贸易额189亿元，仍保持一定的经营规模。其特点是：（1）发展代理、连锁、配送业务。共代理钢材14.38万吨、汽车2527辆、化工产品559吨，代理总金额为7.38亿元；连锁经营贸易额为5.7亿元；配送量达152万吨，金额为10.73亿元。（2）拓展进出口业务。全年完成进出口贸易额5128万美元，其中出口创汇1988万美元，比上年增长5.4%。（3）培育和发展各类市场。市场成交额达47.2亿元，比上年增长38.2%。从上海市生产资料市场的发展情况来看，至年末，全市共有各类生产资料市场163家，比上年的178家（剔除了60家已划为生活资料的装饰材料市场）减少15家，降幅为8.5%，其中关闭40家，新开25家，基本反映了市场的实际情况。市场的结构发生变化，热门行业的市场有所增长，如电子电器市场由13家增至17家，增幅为30%；建筑材料市场由27家增至33家，增幅为22%。一些传统的市场有所减少，如综合性市场由34家减至22家，减幅为35%；机电市场由16家减至12家，减幅为25%。其它一些专业市场有开有关，处于相对稳定状态。从生产资料市场的地区分布来看，普陀区虽然由34家减至24家，但仍居全市领先地位；浦东新区有19家，居第二位；闸北区有17家，居第三位。有7个区县的市场数量略有增加。1999年上海生产资料市场的竞争虽然十分激烈，但交易额仍趋上升的势头，据对全市18家主要生产资料市场经营情况的调查，全年成交额为395.74亿元，比上年的362.64亿元增长10.90%，其中上海宝山钢材市场的交易额达77.41亿元（比上年的54亿元增长43.35%），仍居全市之首。

（宋海荣　周均奎）

【燃料总公司市外煤炭销量突破500万吨】　年内，上海市燃料总公司针对市内煤炭流转量严重萎缩、销售不畅的现状，在确保市重点企业煤炭供应的基础上，大力拓展市外市场，通过转换企业内部营销机制，实行进销合一、分块承包、利润考核、拆帐分成等有效措施，取得明显成效。全年共销售煤炭717万吨，比上年增长12.8%，其中市外销售508万吨，比上年增长38.8%，达历史最高水平。

（陈关新）

【全国旧机动车流通行业联席会议常设机构在沪设立】　11月，国家国内贸易局在上海召开全国旧机动车流通行业联席会议，并决定将常设机构放在上海。“联席会议”是配合政府机构改革，作为向行业协会过渡的一种组织形式。其作用是加强成员单位与政府之间的联系，为政府部门制定和完善有关法规提供依据；沟通市场信息，协调行业间关系；为成员单位培训高级管理人员和旧车市场交易经纪人、旧车鉴定估价师等专业人员；促使全国旧车市场的规范管理和健康发展。“联席会议”的常设机构在上海设立，对上海旧车市场的发展带来机遇，有利于促使上海成为全国旧机动车流通行业的信息中心、培训中心、管理中心，形成中心市场。

（宋海荣）

【上海商品交易中心电子贸易网被列为市电子商务重大项目】　由上海物资（集团）总公司设计和筹建的上海商品交易信息系统技术方案——上海商品交易中心电子贸易网（http://www.shcec.online.sh.cn）9月正式与“上海热线”联网，同时申请INTERNET国内和国际的三级域名，成为国际互联网上的一个站点。10月，该方案通过有关专家的评审，并被上海市国民经济和社会信息化领导小组办公室列为上海市电子商务重大项目。70家生产、流通企业正式办理了入会入网手续，网上登载近五千条有关企业的商品信息和近一百幅图片及有关政策、商情等资料。待有关法制、规划齐全后即可在网上进行自由交易。

（宋海英）

【强农（集团）公司提供各类农机商品金额达1.3亿元】　年内，强农（集团）公司坚持“强农、为农、利农”的宗旨，依靠优质服务拓展农村市场。全年共向郊区（包括农垦系统）提供各类农机商品金额达1.3亿元，其中上海50拖拉机200多台，金额达900万元；各类柴油机3100多台，金额达4200多万元；各类农机维修配件金额达8000多万元。

（王建新）

【国际商品拍卖公司成交额达8.8亿元】　年内，国际商品拍卖公司坚持以规范的管理和服务，全年拍卖成交额达8.8亿元，占全市总成交额的40%。其特点是：（1）以有形资产拍卖向无形资产拍卖拓展。向商标权、冠名权、牌照等无形资产拍卖领域渗透，其中以310万元成交的针织业著名的“飞马”商标权，创下国内商标拍卖的最高价。（2）不断扩充艺术品拍卖门类，提高企业的文化品味和形象。在组织春、秋两季艺术品大型拍卖会的基础上，推出形式多样的低价位艺术品的拍卖，满足不同层次消费者的需求，该公司成为国内艺术品门类较齐全的拍卖公司之一。（3）发展产权交易拍卖。如成功进行上海啤酒有限公司破产清算资产和多家出租车经营权转让等产权拍卖，成交额近二亿元。（4）积极探索网上拍卖，推出拍卖网站。年末与市慈善基金会、社区服务中心合作，建立国内首家慈善事业义拍卖网站，并成功组织首场拍卖。该公司已由原来较单一的生产资料拍卖，拓展到生活资料、房地产、公物、罚没物资、无形资产、艺术品等的拍卖，涵盖大多数可流通的商品。

（宋海英）

【物资贸易中心开展特色经营】　年内，物贸中心坚持特色经营的思路，全年实现经营额达16.45亿元，比上年增长10.86%，连续四年保持两位数以上的增长。该中心通过调整定位，挤占细分市场；调整业态，扩大代理配送；调整客户，加强销售服务；调整管理，分类推动指导等措施，逐步形成经营特色。在物资销售方面，以优势品种有色金属为主，建立稳定的工贸关系，与云南、四川、广西等资源基地建立密切的合作关系，扩大与有色金属企业的供销业务，并成为重庆冶金集团有色金属华东地区总代理。全年完成物资销售额达15.07亿元，比上年增长15.18%，其中销售有色金属7万吨，金额达10.7亿元，占物资销售额的70%以上。在进出口贸易方面，以加工出口为重点，不断提高企业的出口创汇能力。全年实现进出口总额达422万美元，其中出口金额达200万美元，为上年的6.3倍。在宾馆餐饮业方面，坚持“以市兴楼”的经营定位，开辟金属现货交易厅，完善现代化通讯设施，接纳入驻企业近220家。物贸大厦全年的商房出租率在82%以上。在证券期货业方面，坚持规范运作，期货公司在年检中成为上海首批获得营业许可证的六家单位之一，全年期货代理额达122亿元。

（袁劲梅）

【威海汽配商厦拓展名牌代理业务取得成效】　年内，威海汽配商厦实现销售额一千七百多万元，利润一百三十多万元，分别比上年增长87.5%和120%。该商厦通过对市场调研，以名牌汽配产品的代理为切入点，一是从代理国内名牌配件起步，选择汽车上的易耗品火花塞为主攻对象，以规模经营抢占市场，年销售量达到一百多万只，形成市场销售网络。同时，逐步与中国汽车总公司、上汽集团等十多家国内知名企业建立代理关系，代理品种不断增加，年内销售额达600万元。二是从代理国际品牌配件入手，扩大企业经营规模。以德国博世（Bosch）公司的汽配产品代理作主攻对象，年内完成代理销售额达一千多万元，合同完成率达140%，列博世公司在中国28家代理商之首，并被德方邀请参加2000年世博会。该商厦还分别与美国通用汽车公司、荷兰飞利浦公司签订代理协议。

（宋海英）

【上海钢材市场成交1035万吨】　年内，上海共有15家钢材市场，大都由区政府或国有企事业单位主办，少数由民营企业主办。全年总计成交量为1035万吨，交易金额为256亿元，进驻入场户数为1736户。成交量前五名是：宝山钢材市场290.1万吨、华东钢材市场155.1万吨、香山钢材市场148.9万吨、浦东新区钢材市场133.1万吨、逸仙钢材市场73.6万吨。宝山钢材市场被国家经贸委和国家国内贸易局确定为首批全国重点联系市场。上海钢材市场特点是：资源供大于求，呈买方市场格局；钢材品种结构矛盾突出，总体上价格低迷；钢市竞争激烈，钢材的差价越来越小；交易方式向现代化方向发展。

（王立华）

【旧机动车市场成交量、成交金额创新高】　1999年，上海市旧机动车市场在247个交易日中共成交各类旧机动车20737辆（其中汽车成交18699辆、摩托车2038辆），比上年增长5.6%，占全市交易量的38%；成交金额10.29亿元，增长91.6%；日均成交84辆，增长6.3%，日最高成交246辆。成交量、成交金额均创历史新高。该市场的交易特点：（1）由于全市实行交易车辆定额收费的规定，单车交易平均价由上年的2.74万元上升至4.96万元，基本体现交易的真实价格；（2）车辆成交的区域已覆盖到全国30个省、自治区、直辖市，转籍流向较大的省有：河北、江苏、山东、陕西、安徽等，体现二手车的需求随经济发展水平的高低呈阶梯型；（3）客车与载重车的比例为3.6∶1，桑塔纳轿车的交易占轿车交易量的71%，且均价高于平均数，为每辆6.1万元。

（冯霞）

【森大木业公司以优质品牌产品拓展国际市场】　1999年，以生产、加工木制品为主的森大木业公司实现产品销售额2.29亿元，其中出口创汇853万美元，比上年增长36%。利润产值进入上海市500强，被评为上海53家优秀企业之一。该公司通过技术创新，严格质量管理，使“凤凰”牌产品的质量居国内领先地位，其中高级胶合板在五年一度的上海四新产品博览会上获得金奖，为出口免检产品。年内，“凤凰”牌产品在日本市场站稳了脚跟，月出口量为30～40万美元，椴木薄型合板占据日本三分之一的市场；将高质量、高档次的产品打入美国市场，承担先发货、后收款的风险，让产品质量说话，赢得用户的信任，并建立起销售网络，月出口量达40万美元；凭着优良的品质和合理的价格，该公司的木制品在马来西亚、新加坡、台湾等市场的需求也逐步增加，月出口量达15万美元。该公司的高级胶合板的外销量连续三年居全国第一。

（宋海英）

【永兴硬质合金有限责任公司销售额居国内同行之首】　1999年，上海永兴硬质合金有限责任公司的销售额近3000万元，所有者权益达486万元，资产负债率下降到63.22%，职工收入与销售利税总额同步增长。该公司经营的硬质合金商品在上海市场占有率在60%以上，年销售额居国内同行业之首，成为全国最大的硬质合金现货市场。该公司的措施是：（1）以转制为基础。建立法人治理机构，明晰产权关系。（2）以经营为根本。通过实行代理制，加强工贸结合，发挥各自的优势；通过连锁经营，统一进货、薄利多销，获取规模效益；通过配送业务，为宝钢、大众汽车厂等大型企业逐步实现零库存提供配套服务。（3）以管理为灵魂。完善组织体制、营销机制和分配激励机制。（4）以员工为主人。每位员工都是地位平等的股东，都把企业的事情当作自己的事情。（5）以领导为关键。坚持民主生活会制度，塑造良好的领导形象，两个文明一起抓。

（宋海英）