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年鉴 >> 上海年鉴2000 >> 二十一、商贸、市场 >>


(三)批发业

       

【概况】 1999年,上海批发商业实现批发销售总额2606.38亿元,比上年增长47%,占商品销售总额3882.13亿元的67.2%。年内批发商业主要工作为:(1)加快建设现代化的商品配送中心。联华超市建立了全国连锁超市中首家硬件建设先进、规模最大的智能型物流中心,配送效率国内领先,全年批发销售额达21.99亿元,比上年增长2.04倍。上海绿康蔬菜配销公司的蔬菜、副食品年配销量达1.6万吨,配销额达3000万元。“华联”、“捷强”年批发销售也分别比上年增长17.6%和15.4%。(2)借鉴国际现代批发经营方式,做强总经销、总代理,增强开拓市场能力。上海百文公司代理洗涤化妆用品、日用品、文化用品、针棉织品20个品牌,年销售额达12亿元。华联集团家用电器公司代理松下、万宝空调器,年销售量达43000台,比上年翻了一番多。上海内外联合贸易公司代理“百威”啤酒,年销售4506万元,比上年增长6.5%。(3)依托商业品牌,建立营销网络,扩大销售。水产集团“龙门”牌水产品品种已发展到100多种,进入全市近500个超市网点、10多个大卖场,销售额超过1.2亿元。(4)继续拓展国内市场,扩大上海产品在全国市场的占有率。至年末,市、区商业已在全国29个省市设点749个,比上年净增184个。全年全市售给市外商品492.68亿元,比上年增长7.9%,其中工业品374.43亿元,比上年增长10.1%。(5)积极发展电子商务。烟糖集团下属富尔公司大力发展分送网站和终端消费网络,形成一个物流配送中心和七个分送网站,物流、信息流的融合形成雏形。批发和零售有机结合,进一步拓展了商业发展空间。

(畅申淇)

【市外批发销售额达492.68亿元】 1999年,上海商业企业市外批发销售额达492.68亿元,占批发销售总额的18.9%,比上年提高4.7个百分点。年内,上海商业企业加快批发机制的转换,转变经营方式,使市外销售较上年有长足的发展:一是工业品销市外增幅较高。全年全市商业工业品市外销售额达374.43亿元,比上年增长10.1%。二是做大商业品牌并加速向外输出。恒源祥、培罗蒙、开开、古今等企业通过专卖店、专柜、委托代理等形式,扩大销售网络。古今内衣公司在市外的销售网点达103个,售往市外产品比上年增长14%,占其销售总额的53.4%;培罗蒙售往市外商品比上年增长25%。三是连锁业态走向全国。至年底,上海商业在市外开设的各类连锁门店达609个,分布在169个县及县以上城市,年销售额达25亿元。四是通过各种综合性和专业性订货交易会,将上海商品辐射到全国市场。年内,商业系统组织的’99上海全国商品交易会和全国针棉织品、纺织品、服装交易会以及洗涤化妆用品交易会成交金额共达137亿元。

(畅申淇)

【商品销售代理额近一百亿元】 1999年,上海商品销售代理取得较好成绩,综合20家典型调查企业,年经营额总计约30亿元,以抽样调查覆盖面30%计,全市商品销售代理额近一百亿元。推行商品销售代理制,是流通领域的一项重大改革。批发企业代理是上海商业代理的主体,大部分从原有专业批发公司改型、重组而来。中国加入世贸组织(WTO)以后进口商品将增多,上海产业结构调整后外地新产品也将大量进入市场。上海商业销售代理业有良好的发展前景和市场空间。

(张连森)

【上海蔬菜年销售量突破100万吨】 1999年,上海蔬菜市场呈现“量足、价稳、品种丰富”的局面,年蔬菜销售量达114万吨,创蔬菜放开经营以来历史新高。其中郊菜45.5万吨,比上年增长2.27%;客菜68.5万吨,比上年增长7.55%。夏淡销售量达31.58万吨,超过21万吨指标的51.38%;冬淡销售量达16.15万吨,超过13.5万吨指标的19.63%;国庆期间销售量达1.8万吨,春节期间销售量达1.2万吨。年内,蔬菜市场的主要措施是:(1)以重点品种为突破口,加快形成专业化特色市场。各蔬菜批发市场在立足郊县的前提下,加快对重点品种的扶持、培育步伐,进一步扩大花色蔬菜、使更多季节蔬菜进入上海市场,继上年成功引进高山蔬菜后,又拓展野生蔬菜产销联合体的发展,尝试建立香菇销售中心。同时,抓住发展重点品种市场,形成百合、板栗、三笋(竹笋、毛笋、冬笋)、五菇(平菇、蘑菇、香菇、草菇、金针菇)为特色的批发市场,以扶持培育重点品种,加快特色市场形成。(2)积极探索农商联合新模式,基地建设进一步完善。建成市郊海滨区最大的农副产品集散地——上海绿奉江海农副产品批发市场,为农产品的集散和辐射创造有利条件。农副产品市场分别与江苏、浙江省的部分地区实施“订单农业”,签订产销协议,由上海负责提供种子、栽培技术、确定收购保护价;生产方负责分期种植;蔬菜基地的建设由原来单纯产品联合营销向种子、科研、生产、销售一体化联合方向发展,提高产销组织化程度,为实现蔬菜大流通奠定良好基础。(3)大力发展以大副食为主的配销业务,尝试走向全国的新模式。以大副食为主的配销业务,得到迅速发展,仅家庭厨房工程制作中心生产的方便菜肴就达250万套,特别是新研制开发的微波菜肴和微波快餐,受到市民的欢迎,生产品种近百个,部分品种产品开始在全国各地试销。

(李子顺)



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