【概况】　市农工商（集团）总公司坚持“保持稳定，狠抓调整，深化改革，积极发展”十六字方针，经济状况趋好。1999年，全系统销售收入、国内生产总值实现止跌回升，销售收入114.78亿元，比上年增长2.5%；国内生产总值9.97亿元，按可比价格计算比上年增长12.9%；按同口径计算当年亏损比上年减亏26%；管理费用比上年减少1.57亿元，压缩12.7%；财务费用比上年减少1.5亿元，压缩13.6%；各项应收款比年初减少12.23亿元，压缩15.7%；存货余额比年初减少4.88亿元，压缩10%；再就业分流率达36.3%。1999年，农工商集团以经济结构调整为主线，战略性调整开始取得突破。明确发展方向，确立调整战略。集团确定了“集团总公司要强，子公司要专，基层企业要活”的经济发展战略目标。下半年，与交通大学合作进行重塑上海农工商新形象的发展战略研究，力求进一步精干主业，明确发展方向。即从行政管理者向出资者转变，从行政上下级关系向以资产为纽带的母子公司关系转变，从行政事务管理向企业资产经营管理转变。并陆续制订推出了产权代表管理、财务年度预算等一系列管理制度。集团以资产运作、重点产业（农业）运作和人才运作为重点实施调整，进一步做强做大重点产业和优势企业。1999年，集团所属牛奶、向明、出租车、商业、荣臣等五家子公司的主营收入65亿元，占集团总收入的56%。成功地举办了农工商大米节和农工商蔬果节。在市有关部门和金融机构的支持下，通过核销不实资产、借贷“空转”、发放“点贷”、土地抵押贷款等，债务矛盾有所缓解。把所属子公司分为优势专业公司、农场型公司、重组改革型公司等三类，实施分类指导，明确功能定位、管理体制和工作重点。加大资产重组，集团投资参股上海造地有限公司，吸收强生公司投资参股农工商出租汽车公司，与上海城市建设投资公司、中国农垦总公司多元投资组建上海世纪森林开发有限公司和农工商绿化集团，共吸收外来资金一亿多元。对一批产品无市场、经营无效益、扭亏无望的企业实施关停并转。到1999年底，实行各种形式改制的726户，已停业517户，歇业374户。实施政企分设，推进再就业工作。集团总公司和各农场分别设立社区管理办公室。农场办社会的费用大部分由市财政拨款，促进了农场社会稳定。新进再就业中心8261人，出中心7621人，中心年末存量1.3万人，出中心率为36.3%。社会救助、社会保险等已基本纳入市社会保障系统。集团总公司出资1000万元，建立帮困保障基金，为困难职工排忧解难。

（朱平）

【世纪森林项目上网招标】　由市农工商集团与市城市建设投资公司合资组建上海世纪森林开发有限公司，联合在位于五四、燎原农场交界处、杭州湾北岸，开发建设“上海南部人造森林暨大型绿化苗木基地”。整个规划区东西长5.2公里，南北宽2公里，总面积1065.1公顷，一期工程用地606.2公顷。该项目将建成具有苗木生产、人造森林、休闲旅游、科学研究等四大功能的开放式人造森林。5月27日，举行上海世纪森林开发有限公司合同及章程签字仪式。12月15日，由交大农学院与同济城规学院联合规划组设计的规划方案，经优化后，通过专家评审。12月29日，世纪森林项目周边群落及目标林工程公开上网招标施工单位。

（朱平）

【农工商超市年销售额突破30亿元】　市农工商超市总公司注重调整结构，坚持规范服务，经营取得较快发展。全年完成销售额32亿元，比上年增长60%，实现利税9979万元，比上年增长117%。1月17日，农工商超市118店（大卖场）开张，以“大、全、廉”为经营特色，开张当日销售额达470万元，全年销售额突破4亿元。同时，农工商超市又集中力量开拓外地市场，全年在江浙两省开设大型连锁店8家，取得较好的经济和社会效益。农工商超市还抓住节庆和不同季节的有利时机，举办“农工商大米节”、“农工商蔬果节”等活动。农工商超市被评为市级文明单位，通过ISO9002质量体系认证，118店还被评为全市十个“我最喜爱的商店”之一。

（朱平）