【概况】　上海仪电控股（集团）公司有下属企业253家，职工67956人。1999年，上海仪电控股（集团）公司完成工业总产值142.4亿元；完成工业销售产值96.4亿元，比上年增长23.73%；新产品产值完成42.55亿元，比上年增长32.07%，完成新产品产值率43.8%；完成利润总额7.66亿元，完成工业产品产销率99.23%，比上年增长1.27个百分点。该公司生产经营工作主要实施“一、三、五”工程：“一”就是“一个立足”，该公司经过五年调整，1999年进入“立足发展”的新阶段。“三”就是“三个升降”。生产经营目标要比1998年有三个上升：一是工业生产速度增长25.86%，比目标提高10.8个百分点。二是产品出口增长25%，比目标增长15个百分点。三是重点产品市场占有率提高1%以上，达到预定目标。企业基础管理目标要比1998年有三个下降：一是应收款下降。二是库存下降9.2%，比目标多下降8.2个百分点。三是采购成本下降3%，同比减少支出8900万元。“五”就是“五个加强”：一是加强各子（分）公司实体部分重点产品的营销策略制定工作。做强做大微电子、IC卡产业链、智能自控仪表及系统、新型分立元器件、绿色照明产品、数字化产品、系统集成与软件七大类产品，特别是前五大类名列国内前茅的产品。二是加强营销网络建设。建立和完善营销管理新机制，吸引优秀营销人才，举办营销培训班和开展经验交流，促进销售发展；三是加强企业采购成本管理。实施采购成本基础管理规范，在降低产品成本上有新的突破；四是加强市场开拓。跟踪城乡电网、交通通讯、城市设施、农村水利、国家粮库、经济住房等内需重点建设项目和大企业配套工作的展开，完成8亿元内配套的目标，比上年增长4.3倍；五是加强经济运行分析。把生产、财务、资产、投资及仪电综合经济指标的分析工作纳入经常化、制度化、规范化，不断促进经济运行质量的提高。

（糜靖亚）

【上海仪电建立智能卡终端产业基地】　为推进上海市实施金融IC卡、城市交通卡、市民保障卡三卡“一卡通”，由上海仪电控股（集团）公司、上海煤气表具有限公司、上海邮电发展总公司、上海长途电讯设备维修有限公司、上海市地铁总公司、上海巴士宏华实业有限公司、上海大众科技实业有限公司、上海市信息投资股份有限公司、上海工业投资（集团）有限公司、无锡市信托投资公司、上海金陵股份有限公司、上海飞乐音响股份有限公司等12家单位和若干自然人发起，上海仪电控股（集团）公司以整体改制的原上海第二电表厂为载体，组建的跨地区、跨部门、跨行业的多元化投资主体——上海良标智能终端股份有限公司，2月8日举行创立大会，副市长蒋以任出席会议并讲话。该公司是一家现代化智能终端设备与网络系统的专业公司。该公司已研发和投产的IC卡终端以及系统，主导产品涵盖交通、市政、金融、邮电、商业等五大行业，如实现金融卡“一卡通”的金融POS，地铁、公交“一卡通”的非接触IC卡智能终端系统，水、电、煤“一卡通”的IC煤气表、水表、电表智能终端系统，以及加油机IC终端、IC卡门装系统等，其中IC卡计价器产品在上海市场占有率达65%以上，并已进入香港和东南亚市场。在全国设有148个销售服务点，质量体系已获得ISO9002证书。该公司在近期将形成年产40万套智能终端、10亿元产值的规模。

（糜靖亚）

【仪电控股公司在调整发展中做好解困扭亏工作】　1999年，上海仪电控股（集团）公司最后一批困难企业开始实施调整。至年底，列入国家经贸委26户重点扭亏的大中型企业已仅剩3户亏损，取得较大成绩。该公司在解困扭亏工作中，做到六个结合：一是与资产重组相结合，组建新企业。二是与发展有融资能力的上市公司相结合，通过对困难企业的兼并、破产、托管等途径，把有效资产注入上市公司。三是与小企业转制、改制相结合。关闭扭亏无望的小企业，将有发展前景的小企业改制为股份合作制企业或有限责任公司。四是与产业发展战略相结合。通过资本和技术集聚，对相关产业、产品进行战略重组。五是与转换机制相结合，在领导班子中导入责任机制，对不同类型的中小企业实施不同的激励与制约相结合的机制，如对资产100万元以上至1000万元以下的企业实施经营风险抵押承包。六是与分类指导、集中管理相结合。把困难、亏损企业包括集体企业集中起来，放入分公司进行集中管理。在开展解困扭亏工作中，该公司还结合市政府给予的土地房产空转的政策，利用土地置换的资金为企业解困提供一定的财力。

（糜靖亚）

【仪电控股公司推选期权激励机制】　为进一步调动经营者的积极性，上海仪电控股（集团）公司对子（分）公司负责人实施期权奖励，并逐步扩大到关键科技人员和销售人员。所谓期权激励就是在肯定经营者经营业绩的同时，对为企业作出了特殊贡献的经营者进行期股激励，但这种激励还要同以后的业绩挂上钩，这是一种期权，而不能马上兑现，以后一旦经营失败，要在期权中按比例扣除。期权分配主要采用两种形式：一是股票期权。二是在非上市公司任职的获奖人，其获得的特别奖励与股东（或出资者）一样，可参与分红，红利当年兑现。该公司试点几年来，成效比较明显。金陵公司资产规模迅速膨胀，从一亿多元资产递增到四亿多元，年销售从过去的几亿元发展到十多亿元。贝岭公司每年销售额保持在四亿元，创利每年一亿元。

（糜靖亚）

【仪电再就业中心进站的6万余人全部出站】　1996年7月成立的上海仪电控股（集团）公司再就业服务中心共进站下岗职工61972人，已于1999年12月22日全部平稳出站，至此，仪电系统实现了不把滞留在中心的人员拖入21世纪，为撤销仪电再就业服务中心奠定了基础。该公司将确定“发展是主题”的再就业工作思路，立足于为仪电的经济发展服务，做好四方面工作：（1）有步骤地撤销工作站，完成由再就业服务中心分流人员的历史使命，功能向培训和职业介绍转移。（2）建立和完善能进能出的用工机制，组织在岗人员开展以新知识、新技术、新工艺为主要内容的培训，对经济性裁员进行探索，依法变更无固定期限劳动合同，加强劳动基础管理，加强合同制职工的管理，运用劳动力市场价位，让富余职工直接走向劳动力市场。（3）加强职业介绍所的建设，逐步做到职介与培训并重。努力创办电子仪表行业劳动力专业市场，为行业发展服务。（4）加强劳务有限公司的建设，促进市场就业机制建立，使劳务公司成为出中心后职工走向社会的又一条通道。

（糜靖亚）