【概况】　上海纺织控股（集团）公司以调整推动建设，以建设促进调整，1997年生产总值达146.94亿元，销售收入187.02亿元，取得“二增”、“二降”的较好效果。“二增”中，首先是盈利增加。全年实现利润3亿元，其中三枪集团盈利7080万元，申达集团盈利4715万元，二毛公司盈利3525万元，民光公司、凤凰集团、海螺集团盈利3467万元左右；主营业务盈利的有三枪集团、民光公司、二毛公司、海螺集团、菊花公司、三毛公司；36家优势扩张企业中主营盈利的有25家，占75%。其次是资产增值。上海纺织控股（集团）公司国家所有者权益为73.85亿元（不含土地空转），比上年增值3.38亿元，增值率4.8%（剔除客观因素为1.72%）。“二降”中，首先是亏损下降。全年亏损户数70家，亏损金额3.6亿元，亏损户数与上年持平，亏损金额比上年减少1.1亿元。主业亏损近6亿元，比上年减亏近50%，管理费用下降近2亿元，财务费用因银行降息，在维持上年借款水平的基础上，利息支出有所下降。其次是人数下降。至年底职工总数已降至28万人，比上年净减5万人。再就业中心累计托管职工11.96万人，已分流安置9.5万人。

（盛斌）

【上海纺织行业确定2000年前压锭目标】　上海纺织行业从1992年起压缩初级加工能力，至1996年底，市区棉纺生产能力已从250万锭压缩到170万锭，职工从55万人压缩到32万人。1997年上海纺织业又压缩21万锭，职工人数降到28万人，全行业已初步扭亏为盈，实现利润3亿元。国务院副总理朱镕基在10月30日～11月1日对上海纺织进行专题调研中充分肯定上海市的经验，要求：全国纺织行业压缩1000万锭落后棉纺锭的任务要统一规划、分步实施、重点突破、全面推进。沿海省市要压缩480万锭，1997年准备，1998年推开，1999年扫尾，提供范例。内地要压缩520万锭，1998年准备，1999年铺开，2000年全面完成。上海纺织行业在过去5年压锭100万的基础上，将积极贯彻全国纺织压锭1000万的精神，初步确定1998年压缩68.2万锭，1999年压缩7.62万锭，至2000年，上海纺织系统的纱锭将压缩到84.4万锭；凡是建国前生产的细纱机，1979年及以前生产的A512、A513系列细纱机，以及无生产许可证企业生产的细纱机，均属于这次压锭的范围。

（盛斌）

【加大资产经营力度，促进存量盘活增值】　1997年，上海纺织控股（集团）公司在进行股权转让、产权上市交易、出资联合重组等方面开展了一系列的探索与实践，取得初步效果。充分利用政策，实施破产兼并。全年共有10家企业破产，7家企业被兼并，销号老企业21家，解决银行债务4.6亿元，制止了一批大的“出血口”。围绕品牌扩展，促进优势膨胀。先后将著名品牌“海螺”、“菊花”从原有子公司中分立出来，由控股公司出资单列组建成有限责任公司。工贸联手出资，重组丝绸公司。上海纺织控股（集团）公司和东方国际集团双方出资组建上海丝绸（集团）有限公司，上海纺织控股（集团）拥有20%的股权，开始了与外贸结合的尝试。合理转让股权，促使资产变现。重点在上市公司和三资企业中进行探索，通过联合实业将29%的国有股转让给上海实业和嘉丰股份的国有股转让给上房集团，先后获得一部分变现资金。三资企业中增资4项，新批合资2项，转股16项，整顿撤销18项，进一步提高了三资企业经济运行的质量。加快地块开发，发展第三产业。全年开展启动77幅地块，共计53万平方米，实得房产12万平方米，振兴了第三产业，营业收入超过50亿元，占上海纺织控股（集团）公司销售总额的四分之一。

（张明）

【上海纺织行业开展“六确认”活动】1997年，上海纺织根据“重在建设”的指导思想，在优势扩张企业、初级加工基地企业和重点扶持、发展企业中开展了“六个确认”的活动，即：企业主要经营者资格确认、企业领导班子与经营群体合力确认、企业发展目标确认、企业制度和领导体制确认、企业建设主要措施确认、企业主要经营者激励约束方式确认。“六确认”活动取得三方面成效：一是增强了经营者和经营群体的使命感和责任感。经营者的基本素质和工作实绩通过组织、职工代表、专家和本人的四方确认，敬业精神明显提高，发扬了经营群体合力创业的互补精神。二是明确了企业发展目标和建设措施。重点在拓展市场、技术进步、进行企业特色、专长的培养和超常规发展方面迈出了新步伐，全年36家优势扩张企业利润总额达1.78亿元，占全公司利润总额的60%，销售收入67.95亿元，毛利率比全公司平均水平高3.5个百分点。三是促进了企业机制的转换。有的企业进行公司制改造，逐步健全法人治理结构；有的企业实施经营群体持股经营、经营者风险抵押承包等，开始建立约束激励机制，实现了经营者与企业、经营群体与企业资产的有机结合。

（张明）

【埃通电气公司成为首家经营群体持股企业】　1月18日，埃通电气有限公司在浦东金桥挂牌成立。该公司是由上海纺织控股（集团）公司与太平洋机电集团共同投资、按照现代企业制度要求组建的第一家经营群体持股企业。经营群体股本总额为100万元，占公司注册资本1300万元的7.7%，由太平洋机电集团投资总额1040万元中转让，主要经营者（总经理）出资股本占群体持股的20%，即20万元，党组织书记占6%，即出资6万元，其他人员每人出资1.5～5万元不等。经营群体由企业中层以上管理人员工段长和技术、营销、业务骨干组成，共31人。持股群体以现金出资方式购得股权。对一次全部缴款有困难者可在其出资额的2万元以上，同时不超过出资总额的50%部分实行借款，并每月支付利息，本金分2～3年还清。按照《公司法》规定，埃通电气公司确定新章程，变更工商登记，召开股东大会，选举产生董事会成员，审议董事会工作报告。该公司运作一年来推动了生产经营的发展，取得良好效果，全年实现销售收入5000万元，利润总额306万元，成为大胆探索公有制实现形式的一个较好典型。

（卢勇）