【概况】　上海电气（集团）总公司和上海机电控股（集团）公司资产重组一年来，经济持续快速发展。1997年完成工业总产值269亿元，比上年增长15%；销售额480亿元，比上年增长30%；出口创汇7.8亿美元，比上年增长20%；工业产销率为100%。工业生产连续第六年保持两位数的快速增长。实现利税28.6亿元，比上年增长6.5%，其中利润14.1亿元，与上年持平。工业综合经济效益指数100。公司抓住资产重组契机，大幅度调整产品结构，对10个年销售额超20亿元的有质量、有市场、有效益的产品抓大扶强；对没有竞争优势的传统劳动密集型产品，实行关、停、并、转，使国有资产向高技术含量、高市场容量、高附加值的产品集中。电站设备、机床机械、工程机械、通用机械等四大主机销售额已占集团销售总额的40%。电站设备产量突破500万千瓦，占全国总产量的50%。集团公司向以资产经营为主的企业集团转换职能，将原机构改制成企业化的格局，把企业经营权彻底下放给企业。集团总部主要抓战略规划、资产管理和产权代表（经营者），下属的子公司和工厂分别成为利润中心、生产成本中心和真正的市场竞争主体。

（韩国璋　卫我乡）

【电器股份公司实现跨地区的市场拓展】　上海电器股份有限公司所属工厂企业在全国电器行业不景气的情况下，积极参与全国40多家机场新建扩建和上海重点工程建设的电器配套，并凭借自身产品技术和品牌优势，以资产为纽带，先后在浙江、山东等省市组建9家控股合资企业，实现了跨地区的市场拓展。1997年产品销售总额达25.5亿元，比上年增长13%；出口创汇2500万美元，比上年增长22%。

（卫我乡）

【电机集团营建新机制走活发展棋】上海电机（集团）有限公司以改制促转制，多侧面地营建搞活企业发展新机制。一是建立风险考核机制，激励经营者；二是建立科技兴业机制，培育新的增长点；三是建立快速反应机制，搞活生产销售；四是建立优化重组机制，盘活存量资产；五是建立降本增效机制，强化企业管理，有效地推动了生产经营持续、稳定、健康发展。1997年工业总产值完成20.47亿元，比上年增长16%；实现利润1656万元，比上年增长86.98%；出口创汇4500万美元，比上年增长21.7%。

（卫我乡）

【11万伏海底电力电缆获国际发明金奖】　上海电缆厂11万伏大长度超高压海底充油电力电缆（含软接头）制造技术，1997年在第八十八届巴黎国际发明展览会上获金奖。这标志着中国电缆制造技术已达国际当代先进水平。上海电缆厂根据中国海岸线长和岛屿多的特点，自行设计制造出每根长度为9.1公里的海底高压充油电力电缆，并采用最新技术制成连接电缆的软接头，属国内首创。

（卫我乡）

【“东风”牌柴油机被列入国家最有价值品牌产品】　4月，上海柴油机股份有限公司的“东风”牌柴油机，由北京名牌资产评估事务所按照美国评估体系，通过对品牌的市场占有率、超值创利能力、发展潜力3个方面的综合评估，被评为1996年中国60个最有价值品牌产品之一。

（卫我乡）

【三菱电梯公司经济效益连续3年名列全国同行首位】　创建于1987年的上海三菱电梯公司10年来先后引进生产具有世界先进水平的全电脑交流变压变频调速电梯、液压梯和自动扶梯等9个系列100多种规格3万多台，向国家上缴税利逾23亿元。1997年销售各类电梯6000多台，占全国市场总量的五分之一，实现销售额35亿多元，人均劳动生产率为128万元。各项经济指标已连续3年居全国同行之首。

（卫我乡）

【大隆机器厂扭亏为盈】　百年老企业上海大隆机器厂，5年前经济效益跌入低谷，严重亏损，负债率达到破产临界点。新的领导班子带领职工狠抓机制改革，一是把分厂、车间、部门改制为独立核算、自负盈亏的经济实体，分兵多路找市场；二是实施再就业工程，分流富余劳动力2000多人，在岗职工比4年前减少一半以上；三是把成本核算管理放到最基层，基本消灭没有毛利的产品。全厂连续3年产销递增25%以上，连续2年降低综合成本1000万元，1997年扭亏为盈，盈利3777.2万元。

（卫我乡）

【上海力达锻压设备有限公司成立】由上海冲剪机床厂、上海锻压机床厂、上海第二锻压机床厂和上海压铸机厂组建而成的上海力达锻压机床有限公司，于4月18日正式挂牌。这4家企业都是机械工业部重点骨干企业，生产的“上冲”牌、“力达”牌、“凹凸”牌和“飞越”牌锻压铸造机械，受到国内外用户欢迎，4个企业联合后将实施规模经济。

（卫我乡）