【概况】
1996年，上海海外公司各海外集团公司和海外直属企业为巩固原有基础，开拓新市场，在联动大企业、参与大项目、融通大资金上进一步发挥“窗口”公司职能，取得初步成效，全年完成营销额2.55亿美元，比上年增长5.73％。（1）巩固原有基础，拓展多元化市场。上海国际（美洲）集团公司在1995年开展存仓分拨业务的基础上，1996年进一步推动存仓分拨自营业务的发展，使业务量明显增长。同时加快了公司从代理业务向自营业务的转变。上海国际（大洋洲）集团公司在国内棉花订量剧减的情况下，及时开发其他国家市场，进行转口贸易。同时还使中国的化工产品和轻纺产品成功地进入澳洲市场。上海国际（欧洲）集团公司面对国际市场的激烈竞争，在老商品中开发新品种、新客户、新市场；在新增长点上注重“短、平、快”产品的开发，公司传统“拳头商品”雨衣类服装，不因欧盟配额的影响，仍取得发展；睡袋和帐篷除巩固欧洲市场外，首次打进南半球市场；新开发的电子遥控取暖器，从商品开发到取得进入欧洲市场的“通行证”——GS证书，只用几个月时间，引起国内外同行关注。（2）发挥“窗口”公司职能，为调整上海产业结构服务。上海国际（日本）集团公司按照“重视大银行，联动大企业，服务于上海改革、开放、发展的大格局”思路，从日本银行取得贸易性融资和贸易外融资，用于上海的有关城建项目。该集团公司还与250家日本企业建立了贸易关系，其中80％以上是大企业或大集团，通过联动国外和国内的大企业，为上海的产业结构调整服务。该集团公司与上海锦江集团共同投资，收购了日本一家经营23年的高级饭店，在东京闹市开设上海锦江饭店。上海国际（独联体）集团公司积极规划俄罗斯、国内企业、集团公司三方在圣彼得堡共同建立VCD生产企业的工作，妥善安排合作各方的相互考查，从而增进了彼此的了解和信任，为继续合作奠定基础。（3）加强内部管理，树立企业形象。1996年度各海外集团公司、海外直属企业加强了企业内部管理，做到增收节支。上海国际（欧洲）集团公司结合工资改革，实行员工宿舍水电、电话等费用自理；结合机构调整，与汉堡公司实行合署办公，减少了办公用房，仅此一项，每年节约开支就达10万马克，同时对公司在沪机构和人员进行了重大的调整，使原两个沪办中65％的人员重新分配，合理分流。上海国际（日本）集团公司，通过加强内部管理，推进“第一形象”和“管理形象”双升格，达到塑造“经济使者”好形象的目的，提高了该集团公司在当地的声望。
（顾京陵）
【上海实业（香港）集团有限公司获银团贷款2.5亿美元】
1996年，香港上海实业（香港）集团有限公司获得24家国际金融机构联合提供的2.5亿美元的银团贷款。这项3年期的贷款将用于上海的大型基建项目及公司收购，其中包括兴建长2.61公里的延安高架路，改造总面积为18.5万平方米的南市区旧城厢，以及用作收购或合作投资于上海多家企业。
（蔚晶茂）
【上海国际（美洲）集团公司全年销售额同比增10％】
1996年中美关系趋向缓和，为上海国际（美洲）集团公司的业务拓展提供了机遇，公司全年销售额同比增长10％。年内，该集团公司大力发展存仓分拨业务，推动以代理业务为主向自营业务为主的经营方式转变，促进了业务增长，仅医药一项就比上年增长1.7倍。
（顾京陵）
【上海国际（大洋洲）集团公司产品进入澳洲市场】
1996年，上海国际（大洋洲）集团公司巩固了原有的棉花、羊毛业务，并逐步进入当地一级市场。同时，化工产品和轻工产品也成功进入澳洲市场，取代了中间商地位，直接进入用户手中，扩大了中国产品的影响，也为转口贸易打下基础。集团不断促进当地信息与国内的交流，帮助上海企业借“船”出海，协助上海的冶金控股公司、工艺品公司、长宁区商委等在澳开拓业务。
（顾京陵）
【上海国际（独联体）集团公司发展集装箱贸易】
上海国际（独联体）公司1993年开始运作，不断克服俄罗斯经济衰退、购买力锐减的困难，把握机遇，站稳了脚跟。该集团公司在进出口贸易上采取大力发展集装箱贸易战略，并逐步从初期实验性的“小而全”方式转为集中开拓几个比较适销的商品品种。集团公司继续开展与国内项目的合作，着手与俄罗斯、国内企业合作在圣彼得堡建立VCD生产企业的工作。另外，集团公司在圣彼得堡参与组织接待市人大和市总工会等几个市级代表团的活动，在上海参与接待圣彼得堡市立法会议代表团的活动。
（顾京陵）
【上海国际（日本）集团公司加快企业联动效应】
3年来，上海国际（日本）集团公司总资产增长5.4倍，拥有独资合资及连锁企业近20家，业务涉及制造、不动产物流、融资、咨询等方面。1996年，集团在3个方面发展较快：（1）继续做好“重视大银行”的工作，已在日本当地银行取得贸易性融资，及用于上海城建项目的贸易外融资；（2）联动国内外大企业，为调整上海产业结构服务，已促成中日双方一些企业的合作、合资项目；（3）继续塑造好“上海窗口公司”综合商社的形象。
（顾京陵）
【上海国际（欧洲）集团公司探索海外企业发展新路】
上海国际（欧洲）集团公司自1994年成立以来，不断发展，现已成为粗具规模和实力的跨国经营公司。1996年，经营规模继续扩大，全年营业额继续增长。集团公司抓当前（巩固老商品市场）和抓长远（寻找、培植新的增长点）并举。作为市府的“窗口”公司，还积极探索海外企业的发展新路，在资金融通、项目选择上做了大量调研和尝试，加快了上海的经济发展和城市建设。
（顾京陵）
【星联贸易公司按国际惯例加强企业管理】
1996年上海海外公司所属瑞士星联贸易公司按国际惯例加强经营管理，拓展国际市场，年营业额达数千万美元，同比又超去年。星联公司在人员管理上大胆雇佣外籍员工，并委以重任，发挥洋雇员管理水平较高和在当地有广泛的社会关系的优势，提高工作效率。公司中外员工的比例达1∶1。在经营管理上实现电脑化，并与瑞士银行、税务、运输、咨询、海关等部门联网，还进入国际电脑信息网络系统，管理水平与当地企业保持一致。公司创下用1美元自有资金做80多美元生意，人均年营业额数百万美元的业绩。
（蔚晶茂）
