【概况】 1996年实施“抓大放小”战略，大力发展商业企业集团。至年底，上海商业企业集团的总数达到了63家，成为上海商业的主力军。上海商业企业集团发展有四大举措：一是市、区政府推动，引导企业做大、联大、靠大。通过培育上市股份公司、名特优企业和大型连锁企业，实施优势扩张，形成优势企业，并以优势企业为核心，组建大集团。优势企业开开股份公司，与鸿翔、兰博等公司组建具有品牌和特色优势的企业集团；新世界（集团）控股公司也以上市公司为核心，大规模扩容，并入17个区属公司，形成综合经营优势，销售规模达到75亿元；还通过强强联合，跨行业、跨部门、跨所有制组建企业集团。现全市净资产超10亿元，或销售额超30亿元的大型商业企业集团已发展到15家。二是积极推进现代企业制度试点。63家商业企业集团中，有19家列入了市现代企业制度综合配套改革试点，其余集团一般都列入区试点。三是实行国资授权经营管理。在市属13家商业企业集团中，有8家商业企业集团实行了国资授权。一批区的商业企业集团也实行了国资授权。四是注入房产，为形成企业自我发展的新机制创造条件。一百、华联、友谊、新亚、石油和烟糖6家商业企业集团，采用适当补偿的方法，注入32.93万平方米房产，有利于优化资产结构，促进商业房产存量盘活，降低企业资产负债率。据对列入市现代企业制度试点的19家商业企业集团调查，年总销售额、利润额、净资产和国有资产总额，分别比上年增长16.40％、102.09％、39.11％和26.5％，呈现快速增长的发展势头。资产负债率71.91％，比上年降低4.39％，其中一百集团以59.7亿元总资产、14.27亿元净资产、107亿元销售额和1.24亿元利润额，成为全国最大的商业企业集团。

（陈锡时）

【发挥商业集团优势组织规模经营】 据对列入市现代企业制度试点的19个商业企业集团调查，1996年共有13.58万名职工，约占全市商业职工总人数的9％；年销售额达521.05亿元，占全市社会消费品零售总额1161.29亿元的44.86％；在全市商业平均销售利润率大幅度下降的情况下，19户商业企业集团1996年利润总额达12.08亿元，比上年增长1.02倍，平均销售利润率达2.31％；上缴税利20.51亿元，也比上年增长1.07倍。他们主要在5个方面取得了新进展：一是强强联合，资源优化配置。市烟糖集团吸纳烟草集团2亿元资金，组建的捷强烟草糖酒（集团）有限公司，全年实现销售29亿元，利润2亿元。二是结构调整，企业重新定位。一百集团在组织规模经营中，形成和发展了百货、家万全、东方超值、专卖和酒店业五大连锁业态。华联集团对6个经营亏损的全资子公司加大资产重组和组织、经营结构调整的力度，不仅使亏损企业扭亏为盈，而且使整个集团形成新的经营业态，建立市场网络，引进市场机制，得到迅速发展。水产集团筹建了面向超市、餐饮业的水产品配送中心，发挥了产加销一体化的整体优势，增强了市场竞争力。三是收购兼并，壮大了优势企业，扩大了市场占有率。烟糖集团金枫酿酒公司兼并淀山湖酒厂后，扩大了金枫名牌黄酒生产能力8000吨，并扭亏为盈，全年盈利200多万元。新世界集团的培罗蒙兼并协大祥后，使协大祥走上专业特色经营的道路，全年销售增长30％，利润增长70％。四是资产重组，发展集约经营。华联集团把分属不同企业的仓库、储运以入股形式组建专业公司，形成集约经营新格局。捷强集团运用集约化原则改造传统批发企业，把10个批发部重组为4个配销中心，集中采购，增强了批发功能，降低了流通成本。友谊集团对大型批发企业五金机械总公司进行整顿，实行新老分开，新改制的装潢总汇一年内发展16个连锁店。五是多方联手，大力拓展市场。利用集团优势，探索市内外联手、区内外联手、工商贸联手的新机制。年内拓展市外项目369项，总投资超过30亿元，成为上海商业新的经济增长点。

（陈锡时）

【已组建商业企业集团63家】 1996年，上海商业在实施“抓大放小”战略中，大力发展商业企业集团。全年新组建捷强、九百、中城、复兴益民、淮海、巨鹿、百年老店、美天、中山物贸和大众等10户商业企业集团，使上海商业企业集团总数达到63户。主要有5种组建方式：一是按原行政主管局、公司成建制转换，组建企业集团。原主管局、公司转换为国资授权的集团公司，下属企业改制为子公司，如水产、石油、烟糖等集团。二是原行政主管局撤销，下属企业以名牌骨干企业为龙头，组建成若干个企业集团。如商业一局撤销后，分别以股份制上市公司为龙头企业，组建了一百、华联、友谊3个集团。三是在强势企业基础之上，搭建一个“阁楼”，组建国资授权的集团公司或控股集团公司，如新亚、新世界等集团。四是以强势企业为核心，并入其他企业，组建企业集团。强势企业与集团公司往往是“两块牌子，一套班子”，实行“长兄代父”式管理。如开开、七百集团。五是强强联合，跨行业、跨部门、跨所有制组建企业集团。如捷强集团由烟糖集团与烟草集团组建而成，复兴益民集团是商业与房产、工业联合组建而成。

（陈锡时）

【一百集团年销售突破100亿元大关】 1996年是上海一百（集团）有限公司组建后的起步之年。整个集团全年完成销售107亿元，同比增长41％。一年来，一百集团全方位、多层次地实施市内外发展战略，不断扩大市场份额，提高商品市场的占有率。面对日益激烈的市场竞争，集团所属的各大公司各展所长，创造了较好的经营业绩。其中，上海市第一百货商店股份有限公司全年销售总额达36亿元，连续第12年保持了全国同行第一的领先地位。同时，集团公司也注重充分发挥自身的整体优势，多次筹办了大规模的营销活动，取得了良好的经济效益和社会效益。年内集团共开出各类新网点47家，营业面积18.87万平方米，营业额21.15亿元，成为新的经济增长点，从而顺利突破了年销售100亿大关，为一百集团在国内争创一流，领先一步打下了坚实的基础。

（王晓琰）

【捷强烟草糖酒（集团）“强强”联合规模效益显著】 市糖业烟酒公司与上海烟草（集团）公司共同投资组建一家注册资金为3亿元的上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司。捷强集团组建后，对原有的传统国有批发企业进行了调整、重组，打破了原来各自为政、自我循环、批零分割、小而全的传统批发模式，组建了具有较强商品集散、吞吐和贸易能力的新型的网络式的配送体系，4个批发配销中心和一个连锁公司于1996年正式运转，解决了多年来一直难以解决的统一进货，分散销售的问题，充分发挥了集约经营的优势。在改革批发体制的同时，积极推进依托于批发的连锁经营，捷强连锁公司从4月28日第一家分店开业至1996年底，以平均每7天开一家的速度，共开设了35家连锁店，其中市外6家，营业面积6100平方米，累计营业额1.36亿元。集团内现有仓储总面积10多万平方米，经营面积近6万平方米，配送车100余辆，拥有遍布全市的长期配销网点达700余家，经营商品4700多种。集团经一年多的运转，初步显示了资产重组后的规模效益，1996年实现销售29亿元，同比增长61％，利润同比增长一倍多，实现了1＋1＞2的效应。

（范黎敏）

【淮海商业集团建立】 卢湾区实施商业体制改革，撤销区财办，按照政企分开和现代企业制度的要求，通过资产组合，组建淮海商业集团。该集团以淮海中路为依托，有18家商业服务业、房地产、医药业公司；600多家企业，净资产15亿元，员工18273人。其中有启发西服、新世界女装、新光光学仪器、长春食品、黄山茶叶、正章洗染、沪江美发美容、人民摄影、红房子法式西菜、老大昌西点等中华老字号商店、名特商店20家，有获国优、部优和市优的产品50多种。

（陈章斌）

【友谊集团在扬州开分店】 上海友谊集团运用“输出牌誉、输出管理、输出商品”的办法，发挥名店效应，走合作联营道路，1月28日在扬州开设上海友谊商店扬州店，做到当年投入，当年盈利，全年销售3000万元，盈利60万元。

（刘孟年）