【概况】 1996年，上海纺织控股（集团）公司在宏观经济环境变化，各种矛盾集中暴露的过程中，进行大调整，发动职工艰苦创业。自8月份起制止了当月亏损，至年底实现全面扭亏和国有资产保值增值的目标。年内，纺织行业工作特点主要反映在6个方面：（1）减亏止亏工作有了实质性推进。至年底反亏为盈，获利1055多万元，国有资产增值1.92％。（2）再就业工程有突破性进展。至年底净减员4.5万人，进再就业服务中心8.5万人，分流率54％；各类转岗培训1.25万人次，其中重新上岗4400多人次，上岗率37％；业内转岗或办三产自行消化6500多人，自谋出路就职4000多人，劳务输出12000多人。（3）资产经营力度明显增大。年内共实施企业兼并10项，破产终结15户，企业有偿转让1户，销号26户，收购外地企业1户，先进设备有偿调剂2项；改变土地使用性质65万平方米，地块开发启动39万平方米，实得房产6.3万平方米，使部分存量资产盘整变现，产生了活力。（4）现代企业制度试点面逐步扩大。全公司出资组建的首批18个子公司，有17个进行了试点。（5）主业升档提上了重要议事日程。30只纺织名牌销售突破40亿元，比上年增长30％以上，全国销售专卖店和专卖柜发展至120个；出口创汇11.63亿美元，其中自营创汇8.25亿美元，三资创汇2.94亿美元；优势企业横向协作成功40多项，总投资2.6亿元；新产品开发鉴定率80％以上，享受新产品减免税68项，上海服装文化节中纺织销售额达250万元。（6）科技兴纺日益得到重视。全年科技投入率1.2％，科技贡献率15％。与中国纺织大学、各科研院所加强合作，建立了上海纺织科技成果评价委员会和科技产业化研究委员会，成功组建了新纺织产业用品公司。

（张明）

【15个服装著名品牌产值增长27.15％】 上海纺织行业共有15个服装品牌，其中针织内衣4个：上海针织九厂的“三枪”牌、上海景福针织厂的“飞马”牌、中华第一棉纺针织厂的“菊花”牌、上海五和针织二厂的“鹅”牌；衬衫3个：上海海螺集团的“海螺”牌、上海新光内衣染织厂的“司麦脱”和上海康派司衬衫厂的“康派司”；羊毛衫3个：上海第一羊毛衫厂的“凤凰”牌、上海第二羊毛衫厂的“春竹”牌、上海友谊羊毛衫厂的“企鹅”牌；外衣与时装等5个：上海永新雨衣染织厂的“大地”牌风雨衣、上海飞达羽绒服装厂的“双羽”牌羽绒服、上海天嘉爱时装公司的“天嘉爱”时装、上海寅丰毛纺织厂的“地”牌西裤、上海中实纺织有限公司的“王”牌牛仔服等。1996年，这15个著名服装品牌共完成工业总产值12.05亿元，同比增长27.15％，占纺织系统总产值的7.80％，同比提高2.62个百分点；销售收入24.53亿元，同比增长45.97％，占该系统销售收入的10.56％，同比提高4.14个百分点；销售利润完成2.47亿元，同比增长44.47％。在上述15个著名服装品牌中，产值和销售收入同比均增长30％以上的品牌有“三枪”、“飞马”、“海螺”、“康派司”、“天嘉爱”、“凤凰”等6个。年销售收入超亿元的有5个，依次为“三枪”牌、“菊花”牌、“地”牌、“海螺”牌、“春竹”牌。

（卢勇）

【纺织行业加速压缩初级加工能力】 1996年，上海纺织控股（集团）公司在“八五”期间压缩淘汰34万棉纺锭的基础上，确定了“九五”期间继续压缩80万棉纺锭的目标，使上海纺织保留的棉纺生产能力控制在100万锭左右。为此重点抓了“四大定位”：一是企业定位，对原有38家棉纺织企业进行分析、排队。1995年末全公司棉纺锭约180万锭，布机1.6万台，职工10.3万人。1996年确定的定位目标是原则保留棉纺锭近100万锭，保留布机9000台，保留企业17户，员工人数压缩为3.8万人，其余企业将通过兼并、破产、“退二进三”（即退出第二产业，进入第三产业）、联合重组等方式进行调整。二是产品定位，对于保留的17户棉纺织企业的产品，重点发展高支高密织物、优质缝纫线与绣花线、高档针织时装、高档服装面料、产业用纺织品等五大系列，不断开发适时的高档产品。三是设备定位，保留的棉纺主机基本都是“FA”、“A”系列设备，经过填平补齐改造，存量资产的流动，设备新度系数迅速提高，无梭织机比重从2.9％提高至11％，自动络筒机万锭配从0.5台提高到1.6台，精梳机万锭配从1.4套提高到2.4套，倍捻机数扩大2.8倍，从而可使无结纱比重达到100％，无梭布产量达到30％。四是人员定位，保留的各棉纺织企业比照国内外同行业的先进用工水平，将万锭用工控制在150～200人。经过盘整，1996年已压减20多万棉纺锭。

（张明）

【上海与新疆合作成立新申纺织有限公司】 该公司由上海第一棉纺织厂和新疆石河子经济开发区第二毛纺厂合作，于9月6日成立。公司总投资5889.5万元。上棉一厂以3万锭棉纺设备作为资本投入，占总出资额的51％，石河子二毛厂以厂房及基础设施作为资本投入，占总出资额的49％，由上棉一厂控股。年底，新申公司已形成年产5400吨棉纱的生产能力，年产值达1.4亿元，年创利税1600万元。在用工机制上实行全员劳动合同制，万锭用工仅185人，达到全国领先水平。在产品结构上，发挥新疆地区棉花等级高的优势，生产普梳21～40支棉纱，精梳或半精梳32～80支等中高档棉针织纱。

（卢勇）

【“三枪”牌内衣生产经营创历史最好水平】 1996年，上海三枪集团“三枪”牌销售收入11.91亿元，实现利润6871.89万元，比上年分别增长49％和89.82％，连同消化兼并企业亏损的3083.1万元，经济效益达到9954.99万元；加上子公司，三枪集团总销售收入20.65亿元，实现利润7064.03万元，比上年分别增长19.1％和83.24％，达到历史最好水平。“三枪”牌精品内衣已出口日本、中东等国家和香港、澳门地区。年内，三枪集团成立了市级技术中心，以春夏产品为重点，开发了“三枪”T恤、少儿内衣、薄型氨纶弹力内衣和睡衣衫裤系列。三枪集团在第十三届全国针织品订货会上，T恤系列订额达3000余万元，单价很低的少儿内衣系列订额也达3000万元。1月，“三枪”牌在全国针织行业中首家通过了ISO9001质量体系的认证。4月，三枪母体针织九厂兼并了大型二级企业针织二十厂，并投资2330余万元进行技术改造，形成新的生产流水线，解决了染整的“瓶颈”制约，从整体上提高了“三枪”内衣的技术含量和品质。针织九厂被评为1995年度上海市质量标兵企业，全国纺织总会授予三枪集团全国纺织工业科技进步先进单位称号。1995年10月～1996年底，在各地工商管理部门支持下，先后在上海市和外省市连续采取40多次打假行动，查获假“三枪”内衣63308套，计316万元；取缔3个非法制造假“三枪”内衣的窝点、1个制作“三枪”牌假包装的窝点。市工商行政管理局已将“三枪”列入全市首批重点保护的22家著名商标之一。

（高兴武）

【毛麻纺织有限公司经济取得三大提高】 1996年，上海毛麻纺织有限公司通过对工厂的扶优扶强、强制性制亏、再就业等措施，使经济工作取得3个提高。一是生产增长幅度提高，工业总产值17.9亿元，比上年增长1.5％，销售收入27.5亿元，增长10％；二是经济增长质量提高，国有资产流失点得到控制。在消化增支减利因素及内部潜亏后，利税总额仍达13750万元，比上年增长6.7％，其中利润超过3014万元，国资增值率达4％；三是市场竞争能力提高，产品的技术质量和新产品开发的数量都有较大增长，劳动力成本下降。在实施扶优扶强方面，公司针对年初部分企业亏损面增大，亏损额增加，落实了21项科技攻关项目，对优势企业投入1000多万元，用于技术改造。全年已完成12项攻关项目。其中上海第五毛纺织厂的全毛机可洗免烫精纺呢绒项目，年创利883万元；上海第二羊毛衫厂经特殊工艺处理的超级柔软羊毛衫，销售9万件，创利371万元。上海第一毛纺织厂经过增加投资后，实力大增，年内，产量比上年增长12.7％，销售收入达3.1亿元，增长3.5％，实现利润1700多万元，增长13.3％。在强制性制亏方面，公司对亏损200多万元的上海第二毛条厂实行停产剥离，将上海第二制毡厂迁入第二毛条厂，投入资金，扩大生产桑塔纳轿车配套的隔音垫，成为新的经济增长点。公司对上海第八羊毛衫厂实施破产，卸去了1500多万元的债务。对协新毛纺织厂进行停产整顿，减员分流，并重新定位，发展工业用呢。至年底，该公司已对12家企业进行了调整，占企业总数的41.3％，使公司11.6％的净资产、26％的厂区面积、22.2％的建筑面积、20％的设备原值、22.1％的劳动力资源得到了优化重组。

（卢勇）

【纺织再就业服务中心接受托管职工8.5万人】 7月26日，上海纺织再就业服务中心成立，至年底，已接受托管企业137户、托管职工8.5万人。该中心建立了以控股公司董事长为首的领导小组和管理委员会，设立了以各子公司和企业为主体的21个分中心和137个安置办，明确了15个与各区县劳动、社保、职业介绍所等沟通信息、帮助分流的联络员。采用接受企业招聘、组织转岗培训、自办三产、与社区联手等方式，使分流率达54％。

（张明）