【市物资局转制组建上海物资（集团）总公司】　经上海市委和市政府批准，由上海市物资局转制组建的上海物资（集团）总公司，于1月6日正式挂牌开业。物资集团是以市属国有物资企业为主体，以资产和技术经济协作为纽带，集流通、生产、金融、信息、服务于一体，跨部门、跨行业、跨所有制的法人联合体。集团实行集团总公司、专业总公司和分公司的三级法人管理体制，初步建立了以资本收益率为核心，以国有资产保值增值七大指标为主要内容的考核体系，以推动物资企业走向市场，建设为全国乃至远东地区商品流通领域具有国际竞争实力的大型企业集团。

（王小明）

【物资销售代理制试点起步】　上海物资行业积极探索建立新型工贸关系，发展生产资料代理制。在生产企业和流通企业利益趋向一致的基础上，选择金属材料、机电产品、化工原料三个大类品种进行试点。市物资集团所属的金属总公司确定了鞍钢、武钢、首钢3家代理，全年总代理量为66万吨，金属发展总公司成为全国最大的硬质合金生产企业——株洲硬质合金厂在上海的总代理；机电总公司与哈尔滨第一工具厂、成都量刃具股份有限公司、沈阳砂轮厂和瓦房店轴承厂等4家著名生产企业建立了总代理关系；化轻总公司以发展境外代理为重点，已成为美国杜邦公司、日本东棉及新日铁公司、德国赫斯特公司等8家海外著名大企业在国内的总代理。在发展海内外代理时，物资行业特别重视规范代理制的行为，使代理制试点工作一开始就打下一个好的基础。

（王小明）

【物资系统建立机电产品连锁网络】　为适应市场经济发展的需要，上海物资集团加快流通网络化建设，通过选择机电产品连锁经营试点，把分散的网点组织起来，实行统一招牌、统一核算、统一进货、统一库存、统一管理，逐步形成规模化、网络化经营体系。机电产品连锁经营的基本模式是：在人、财、物一体化的基础上，以连锁总部为指挥和管理中心，各连锁商场为销售点，建立财务核算、计算机联网、配送中心三大系统，集销售、配送、加工、服务等多种功能于一体。经过一年的实践，机电产品连锁取得明显成效，轴承、工具销售突破1亿元，建立了14个连锁销售网点。在继续扩大轴承、工具、机床、汽车连锁经营的基础上，将逐步发展正规连锁，特许连锁和自由连锁，拓宽功能，拓展市场。

（宋海荣）

【地方物资储备工作全面落实】　物资集团按照市政府关于加强物资储备的要求，在集团转制的新形势下，抓紧建立重要物资储备和专项基金，进一步完善工作制度和操作规范，调整储备结构，补充储备数量，重新调整1995年物资储备目录，确定的大类物资有煤炭、钢材、纯碱、塑料、胶管等，全面落实品种、规格、数量、资金和储备库房，积极为上海安排重点生产建设、加强市场调控和抢险救灾的突发需要服务。

（王小明）

【核事故应急物资保障体系建立】　根据《上海市核事故应急总体预案》的原则和要求，为防止秦山核电站万一发生核事故，上海物资集团建立起核事故场外应急物资保障体系，组成三级应急指挥部，下设调度、安全、通讯3个工作机构。加强抗灾救灾值班制度，组织落实抗灾宣传培训，制定不同应急状态下相应的应急预案，并制定燃料物资保障计划，必要时从秦皇岛港或江苏等邻省调运煤炭，以确保民用需要。

（俞惠林　葛兆伦）

【防台防汛、抗震救灾储备物资到位】　按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，上海物资集团根据市防汛指挥部下达储备防汛抢险救灾物资的任务，在汛期到来之前，为全市防汛抢险救灾储备100吨钢材、200台潜水泵、200根埋线吸水管、300立方米木材。这批物资分别由金属、农机、化轻、木材等总公司具体落实储备。坚持在汛期每天24小时发货制度，做到随要随发，确保全市防汛抢险救灾应急需要。

（俞惠林　葛兆伦）

【全面清理整顿生产性废旧金属收购站】　针对全市生产性废旧金属的收购站过多过滥、公开收购赃物、现金交易、偷逃国税等非法经营活动日趋突出的现状，4～6月对全市生产性废旧金属收购行业进行全面清理整顿。全市1425户收购站，经过重新登记，资格审定，批准690户，撤销735户。对无证经营的收购点一律取缔。并实行行业归口，凡批准的收购站，其收购业务由上海物资回收利用商业行业协会统一管理。同时，为控制非法外流，杜绝收、销赃渠道，自6月1日起对运出上海市的生产性废旧金属实行外运证制度，一律凭市废旧行业治安管理办公室签发的“废旧金属外运证”出市。通过整顿，违章、违法经营得到了抑制。1994年6～11月，因严重违章收购被处停业整顿的收购站有14户，1995年同期只有2户；1994年因违法收购被吊销《特种行业许可证》的有14户，1995年同期已降为零。社会治安也得到了加强。6～11月，在生产性废旧金属收购行业中：查破盗窃销赃刑事案件32起，同比下降63.6%；取缔无证收购摊点474处，同比下降40.3%；遣送外来“拾荒”人员1755人，同比下降54.8%。

（张忠）