【概况】　上海轻工业主体是原轻工业局和第二轻工业局及所属各企业，年末，两局撤销，共同组建了上海轻工控股（集团）公司。该控股公司下属883户企业、40余万职工，资产总额近400亿元，年销售额约500亿元，是上海最大的一家国有资产控股公司。轻工业局在撤销前，年内完成工业总产值2051亿元，比上年增长11.2％。二轻局在撤销前，年内完成工业总产值126.9亿元，比上年增长14.3％，超过前3年的平均增长幅度；比“八五”计划规定的指标提高了近3成。在各种增支减利因素不断出现的困难情况下，二轻系统全年实现利润仍然达到3.89亿元，综合经济指数比上年上升5～6。烟草工业全年卷烟销售额57.38亿元，比上年增长24％。上海轻工业在困难中能取得如此成绩，主要是：（1）注意了发挥规模经济效应，加速轻工行业从粗放型向集约型的转变；（2）开始实施“名牌战略”，以众多的轻工名牌产品拓展市场；（3）开始了行业内部结构、产品结构、技术结构，企业组织结构等经济结构的调整和重组。在年末完成上海轻工经济体制的重大改革之后，上海轻工将以大集团、“联合舰队”的姿态走向国内外市场。

（王海鸟）

【轻工业局组建四大名牌企业集团】　轻工业局以名牌骨干企业为龙头，组建4个企业集团，它们是：冠生园（集团）、梅林（集团）、英雄（集团）和白猫（集团），并成为在国内外具有较强竞争力的名牌企业集团。4家集团公司按3种不同方式组建：一种是按行业特点进行重组的企业集团。4月，以老字号冠生园为龙头，把冠生园（集团）总公司与上海发酵食品公司合并组建新的冠生园（集团）总公司；年底，又与黄浦区、南市区两家商业冠生园达成协议，共同组建冠生园（集团）有限公司，并将逐步发展成为工商贸为一体的跨地区、跨部门、跨系统的国际食品集团。5月，上海梅林食品（集团）公司与梅林罐头厂联合组建新的梅林（集团）公司。另一种是以名牌产品、名牌商标为龙头组建企业集团。8月，把英雄股份公司、永生股份公司、第一铅笔股份公司、丰华股份公司和制笔集团公司组建为英雄集团，建立资产纽带关系共同发展，使产品向多元化、多门类转变。第三种是在横向经济联合中，通过兼并、控股、参股等形式组建企业集团。7月，组建上海白猫集团有限公司，成为全国四大洗涤用品生产企业中唯一的国产名牌企业集团。

（黄卓中）

【上海轻工加快向外地梯度转移】　上海轻工系统为实现新一轮横向经济联合，采取兼并、共同组建有限责任公司等形式，加快向外地，尤其是长江流域梯度转移的步伐。上海英雄股份有限公司以名牌为无形资产投入，在浙江丽水吸收当地企业，组建由上海英雄控股的新公司。7月，冠生园（集团）总公司在浙江诸暨吸纳一家食品厂，控股经营蜂制品深加工。11月，上海自行车（集团）公司与其子公司香港集龙国际有限公司吸纳合肥五金五厂，控股组建合肥斯必克自行车配件有限公司。同月，上海飞人机械总公司与吴江金角机电集团共同出资，把两家联营企业组建为吴江飞人缝纫机有限公司和吴江飞人缝纫机零件有限公司，上海飞人出资额占51％，包括名牌产品牌誉。

（范伟民）

【轻工产品实施名牌战略】　从年初开始有计划地实施了名牌战略，制订了《上海市轻工业局关于推动企业实施名牌战略的意见》，明确了1995～2000年名牌战略的目标、任务、措施，经过对数百个名牌产品反复遴选确定了1995年重点推荐的海鸥照相机、白猫洗衣粉、梅林牌罐头、大白兔奶糖、英雄牌自来水笔和凤凰、永久牌自行车等30个名牌产品。通过组织百名轻工企业家看市场活动，在北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、哈尔滨、兰州等大城市进行意见征询，使名牌战略在社会上引起良好反响。在国内贸易部举办的金桥奖评选和市推荐名牌委会推荐的市名牌产品中分别有29只和28只入选，均为各工业局之首。

（黄明旭）

【推行“五五”工程拓展市场】　上海市轻工业局在对全局各行业市场工作的现状和发展趋势进行深入调查研究的基础上，于3月份召开局系统市场工作会议，提出了进一步加强市场工作的“五五”工程：即两年内，全局市场营销人员占职工总数的5％，新增加1万人；年内建立50个市场部；境外派驻营销人员增加50％；市内外新设销售中心、销售点或分公司500个；培训各类销售人员5000人。市场工作会议后，各级领导提高了对市场工作重要性认识，扎扎实实抓市场工作基础建设。到年底，销售收入1亿元以上的企业普遍建立了市场部，总数达到60个；营销人员比例从年初的2.7％提高到3％以上；新增各类销售通道100个；1000多名市场部和销售部人员接受了各类培训。

（黄明旭）

【10类新拳头产品实现50亿元产值】　按照“起点高、功能多、造型新、包装精、质量好”的要求，上海轻工系统各企业积极加快科技成果产业化进程，全局重点培育的10类新拳头产品实现了工业产值50亿元的指标，并为今后几年形成更大的经济规模创造了条件。其中，助动车及摩托车6.3亿元，照相机及复印机9.75亿元，厨房成套设备1.5亿元，浴室设备0.4亿元，电脑产品1.85亿元，高效洗涤用品8.45亿元，天然饮料7亿元，方便食品3亿元，包装容器及包装装潢材料10.7亿元，家用电器1.1亿元。

（黄明旭）

【“英雄”创建国际名牌】　上海英雄股份有限公司是1993年10月由原英雄金笔厂发展改制而建立的，现已基本形成19家全资、控股、合资子（分）公司，资产总额达6.23亿元，并参股金融、房地产行业的大型集团型股份公司。产品以60多年来建树的“英雄”、“博士”两大著名品牌为商标。“英雄”、“博士”牌自来水笔书写工具是公司目前主体产品，按照公司制订的“自来水笔总量减少、档次提高、创建名牌、增加效益”的对策，1995年，公司共开发了各类金笔、自来水笔、对笔、圆珠笔、高级绘图笔、电脑绘图笔、绘图仪器尺、台笔等新产品49个品种，新产品产值率达47％以上。根据国内外市场需求的变化，公司加强生产调度和结构调整的科学性，抓住关键产品、重点产品，充分发挥规模经济的效应。1995年公司已形成年销售收入500万元以上的产品9只，如329＃、616＃、30＃、59＃等高级产品；年销售收入1000万元以上的产品6只，如100＃、200＃、800＃等金笔产品。这15只产品的销售收入占到了公司全年销售额的30％以上，成为公司的拳头产品。抓好出口创汇，挺进国际一流市场。公司出口创汇有显著增长，年创汇突破了1000万美元大关，达到1016.7万美元，出口地区的重心也由东南亚等发展中国家一跃而入西欧北美一流市场。欧美市场的比重由上年的28％上升到36％，东南亚从40％下降到32％，中东从26％提高到28％，非洲保持了原有的5％。上半年，“英雄　HERO”商标被国家工商局正式认定为“驰名商标”，“英雄”牌产品成为最受消费者欢迎的产品之一。下半年，英雄产品又获得了全国商品销售“金桥奖”，成为上海市名牌产品，国家级质量奖产品，轻工业部、上海市优质产品。上海英雄股份有限公司现正在充分发挥“英雄”品牌这一无形资产的优势，实施名牌战略，做大“英雄”的规模，实现“英雄走向世界，创建国际名牌”的发展战略目标。

（忻荇敏）

【日用化学（集团）公司组建3家有限公司】　上海日用化学（集团）公司为推动资本合理流动和优化配置，6月6日，以上海日用化学品二厂、上海日用香精厂为主体，以名牌为龙头，通过以大带小，以强扶弱，吸纳行业内中小企业组建上海凤凰日用化学有限公司和上海孔雀香精香料有限公司。9月12日，又把日化三厂、四厂、五厂和日化销售公司组建为上海牡丹日用化学有限公司，以发展规模经济。3家公司成立后，通过资本、技术、商标等资产输出，将进行跨地区、跨国界控股经营，并在国内建立19家合资或控股性的生产型和经营型子公司；在越南、香港等国家和地区建立若干子公司，其产品由目前的中、低档结构向中、高档方向发展。半年多来，3家公司资产经营效益得到了较快增长。年内，凤凰、孔雀公司销售收入分别增长13.6％和18.8％，利润增长95.25％和70.8％。

（黄卓中）

【申美饮料食品公司发展国产品牌饮料“雪菲力”】　上海申美饮料食品有限公司在引进外资，引进先进技术和科学管理的同时，始终致力于发展国产饮料“雪菲力”产品。从1980年创立“雪菲力”品牌以来，已研制开发了一批如乌梅、山楂、荔枝和100％的苹果汁等具有民族特色的饮料，共10余种口味，20多个品种，并向富有营养、保健和高档化方向发展。该公司在上海市内有7个营业所，9000余家销售店，销量突破1万吨；同时，采取授权定点灌装的方式，统一品牌，统一标准，统一包装，在全国各地建立“雪菲力”定点灌装厂20余家，产量达到4.1万吨，为创立初期的19.8倍。

（黄卓中）

【二轻产品销售“四二工程”成果丰硕】　上海二轻的销售工作在全市工业系统中一直处于领先地位。为了在高起点上再创新局面，他们年内又推出“四二工程”，使销售工作更上一层楼。具体是：（1）每两个月组织一次全局性的较大规模的上海二轻产品联销活动。从年初的家具迎春大联销到年末的第十二届上海二轻商品技术交易会，共组织了6次联销活动。（2）组织20辆“大篷车”到郊县、邻近省份的中小城市和农村，主要推销上海二轻小商品。（3）在全市新设200个销售网点，主营上海二轻产品，逐步形成连锁联销商店。一年中实际设立的销售网点达到217个。（4）培训2000名推销员，到全市、全国各地去推销上海二轻产品。实施“四二工程”加大了市场开拓的力度。尽管1995年市场疲软、竞争激烈，上海二轻全年产品销售产值仍达150.6亿元，比上年增长17.6％；全年累计产销率达到99.0％。一年来，他们还参加由中国轻工总会、市政府及有关委、办组织的各种展销会、博览会5次，实现销售额约15亿元。

（王海鸟）

【二轻系统全面深化企业改革】　年内，上海二轻系统局、公司、基层“立体推进”，是近年来改革力度最大的一年。上菱电器股份有限公司、上海水仙电器股份有限公司等9家企业列入全市140户现代企业制度试点，已进入了实质性的启动。由上海二轻系统在全市首创的国有小企业转制为民有民营企业和集体企业股份合作制试点工作，又有了新的提高和发展。继1994年底上海灯具厂由职工集资买断国有资产、实行民有民营的股份合作制后，又有上海群众木器厂、上海羽毛球厂、上海长征灯具厂和上海气动工具厂等4家国有小厂完成改制。年底，上海二轻集体企业中整体改制为股份合作制的老企业有17户，部分转制和新办股份合作制企业23户。以资产为纽带、以现代企业制度试点为契机，由上海家具总公司、上海建筑五金公司等4家公司和上海二轻建筑设计院共同组建了上海室内装饰（集团）有限公司。为促进生产要素的优化组合，适应优势企业的膨胀发展，二轻系统一年中完成企业兼并21户，其中，亏损或濒临亏损的企业有11户，跨部门、跨系统兼并的有5户。长期来与上海市第二轻工业局合署办公的集体企业联合经济组织——上海市工业合作联社的改革问题，也提上了议事日程。

（王海鸟）

【二轻“名牌战略”推动科技进步】　在全市工业系统普遍推行“名牌战略”的热潮中，二轻系统进一步加强“名牌战略”活动的声势和力度。年初，经过群众推荐和专家评选，上海二轻首批推出了上菱牌电冰箱、红心牌电熨斗等30只著名品牌的产品，年底，有29只产品入选上海市著名品牌推荐产品的行列。在“名牌战略”的推动下，上海二轻工业的科技进步步伐不断加快。一年中，累计开发出“四新”（新产品、新品种、新花色、新包装）产品8117项，比上年增加9.3％；其中，新产品606项、新品种1101项、新花色6225项、新包装185项。完成“四新”产品产值42.3亿元，同比增长17.5％，占总产值的比重达到33.3％。上海双鹿中野冷机有限公司的商用冷柜、上海水仙电器股份有限公司引进燃气热水器和全自动洗衣机关键设备等市重大骨干项目，上海冰箱压缩股份有限公司空调压缩机等市工业重大建设项目，上海飞轮有色金属实业公司铜管成型机、上海钢琴公司引进钢琴制造关键设备项目等市重大技术改造项目，都按计划进度提前完成。

（王海鸟）

【二轻扭亏增盈、企业解困取得新成果】　上海二轻中小企业多、集体企业多，基础差、底子薄，扭亏增盈工作一直是这个局经济工作“重点中的重点”。年初、年中、年末，先后3次召开以扭亏增盈为主题的座谈会、研讨会，树立了上海塑料制品十厂厂长尤秀娟、永红仪器厂厂长彭顺泰等一批在扭亏增盈中作出突出成绩的先进典型，组织经验交流和宣传推广，对全系统的扭亏增盈工作起到了较大的推动和促进作用。新列入全市解困重点单位的3户困难企业，上海第三皮鞋厂、上海拉链厂已由法院受理宣告破产，上海扑克牌厂被跨系统兼并。到年底，亏损企业数和亏损金额略低于上年，大多数行业都完成了扭亏增盈经济责任制所规定的指标。特别是国有企业的扭亏增盈工作成效比较明显，亏损企业比上年减少1成，亏损金额下降2成。

（王海鸟）

【烟草（集团）公司扩大国内市场】　上海烟草（集团）公司为扩大上海卷烟在国内市场的覆盖面，采取了一系列措施。在全市健全销售网络建设，以参股的方式与11个区县共同组建了联营的批发机构并建立了124个连锁店、18家联营卷烟销售店，恢复了市区旅游、侨汇烟的供应；在全国，增加了400个销售点，扩大了产品在西北、西南市场的投放量。经努力，全年卷烟的销售额57.38亿元，比上年增长24％；商业利税16.3亿元，增长61.9％，其中商业利润13.53亿元，增长58％。

（方永进）

【上海烟草（集团）公司出口创汇增长21％】　1995年，上海烟草（集团）公司将中华牌、红双喜牌卷烟的出口量控制在原来水平，大力开辟新的市场，增加牡丹牌、前门牌、飞马牌等卷烟的出口。结果，东亚的韩国、柬埔寨、缅甸，西亚的沙特阿拉伯，欧洲的塞浦路斯等新市场相继打开，全年出口创汇7554万美元，比上年增长21.8％。

（方永进）

【自行车、缝纫机、手表工业在调整中求发展】　进入90年代，尤其是“八五”计划末期，作为中国生产“老三大件”主要代表的上海轻工自行车、缝纫机、手表企业经受了来自国内同行、中外合资企业、乡镇企业和进口产品、水货等多方面的挑战，克服了沉重的社会、历史负担和原材料、能源价格上涨造成的不利因素，通过积极调整，寻找新的发展机遇，稳住了阵脚，增强了竞争能力。1995年，自行车总产量782.5万辆，比上年下降4.9个百分点，产值18.5亿元，销售收入23.3亿元，分别比上年下降9.5个和8.1个百分点。其中凤凰股份公司产量、产值、销售收入三项指标略有上升。缝纫机产量366.2万架，比上年增长0.4％。产值9.9亿元，销售收入14.3亿元，分别比上年下降9.2％和4％。手表产量1464.7万只，比上年下降1个百分点，产值8.1亿元，销售收入6.1亿元，分别比上年增长7.9个和0.8个百分点。面对激烈的竞争，各企业普遍实施名牌路线，加大市场拓展力度。同时，扩大海外市场。通过寻找大的代理商、设立销售窗口等办法，提高了出口创汇额。凤凰股份公司创汇5471万美元、协昌有限公司创汇2202万美元，工业缝纫机股份公司创汇1336万美元，分别比上年增长43.1％、7.4％和33.3％。“老三大件”还加强产业结构调整。自行车降低了普通车产量，增加了城市车、新潮车的产量；缝纫机增加了轻金属、多功能的产量；手表在翻新款式的同时，开发了机械单、双历全自动手表。“老三大件”产品面貌有了新变化，市场竞争能力有了新提高。

（黄明旭）