【概况】　上海的纺织工业主体是上海纺织控股（集团）公司。该公司是国家授权专司资产经营、行使股东权利的财团法人。公司注册资本64亿元，共有职工37.65万人。在国家国有资产管理局公布的国有企业500强中名列第33位，居全国纺织行业的第一位。公司以资产为纽带，对政府授权的国有资产，以投资者的身份对原有19个行业性公司按（公司法）规范进行出资、改组，形成了14家有限责任公司和4家股份制公司，拥有棉、毛、丝、麻、化纤、针织、复制、服装、纺织机械、器材等大类产品，具有完整的大纺织体系和较强的纺织科研、机械配套能力，年销售总额240多亿元，出口创汇12亿美元以上，其中自营出口创汇达9亿多美元。

（张明）

【纺织控股（集团）公司成立】　5月24日，悬挂在上海外滩中山东一路24号门前达37年之久的“上海市纺织工业局”牌子被摘下，挂上了“上海纺织控股（集团）公司”的新牌。至此，上海纺织业结束了40多年来计划经济的行政管理模式，代之以资产为纽带的国有资产授权经营管理模式，掀开了上海纺织工业发展史上新的一页。上海纺织控股（集团）公司挂牌后，使公司成了一个进行国有资产投资、控股和经营管理的具体经营者；受市国资委的委托，在资产的授权范围内进行具体操作；主要承担国有资产保值增值的责任；在实施过程中，逐步剥离行政职能，实现政企分开，进行完全意义上的资产经营；并不断学习国内外资产运作的先进经验，加强科学管理，使一个长期从事生产经营的行业管理者变成国有资产经营者，经过3～5年的资产运作，形成一个具有相当实力、集科工商贸金融为一体的产权多元化、结构多层次、经营多角化、投资多方位、按国际惯例运作的国际性投资控股集团公司。

（张明）

【纺织行业国有资产经营管理初见成效】　上海纺织系统围绕国有资产的保值增值，更新观念，依法运行，认真修订规划，加强重组再造，在盘活资产存量、制止国资流失、壮大骨干企业、提高产业能级等方面取得了新的进展，市国资办下达的国有资产增值2.5％的目标圆满完成。在一年的资产运作中，迈出了关键的5大步：一是撤销行政性工业局，成立纺织控股（集团）公司，使原机关人员精简了50％，根据资产运作要求，设置了相应的机构。二是按（公司法）出资组建子公司，形成了目前14家有限责任公司和4家股份制公司的格局，不断完善了法人治理结构。三是在清理家底的基础上强化监管，建立、健全了资产管理、考核、检查、审计等制度，推动了资产责任的落实。四是以有限公司为主体的存量盘整全面启动，全年实施兼并42项，启动破产6户，4户企业进行了产权交易，建立职工持股会和股份合作制企业各2户，批准地块改性、拟建项目90余项。五是挖掘无形资产的潜能，实施“三名（名人、名厂、名牌）扩张战略，名牌产品销售金额比上年增长44％，对外协作和合资企业达233个，其中市郊141个，外省市92个。

（张明）

【实施东锭西移、向外拓展战略】　上海纺织控股（集团）公司抓住机遇，根据新疆作为羊毛和棉花生产基地，提出充分利用资源优势，发展初级加工工业的要求，提出东锭西移的战略并开始了实质性启动。东锭西移就是向新疆地区进行资金、技术、设备投资，使生产经营和资产经营向外拓展。10月，上海纺织业与新疆维吾尔自治区签订了5项协议：（1）上海第一棉纺织厂向新疆石河子市第二毛纺织厂转移3万纺锭设备，成立新申纺织有限公司；（2）上海第八棉纺织厂向新疆哈密棉纺织厂转移3万纺锭设备，成立哈密淞浦纺织有限公司；（3）上海纺织原料公司与阿克苏地区和新疆建设兵团农一师分别建立3333.3公顷长绒棉生产基地；（4）上海广联纺织工业有限公司与乌鲁木齐市供销集团建立上海产品销售商厦；（5）今后，再继续向新疆方面转移14万纺锭，共同开发棉花基地，帮助新疆发展针织产品等方面的合作项目。

（卢勇）

【名牌产品年销售额达26亿元】　1995年，上海纺织重点扶植的著名品牌已从20只增加到27只，名牌产品的销售金额已从18亿元上升为26亿元，增长44％，市内名牌专卖店也从25个发展为41个，增加64％。围绕品牌战略的实施，上海纺织业采取了集约宣传、重点扶持、超常激励的方式，即集中宣传名牌；帮助品牌企业争取银行的专项贷款2亿元，划拨630吨计划棉指标，切实缓解了资金、原料短缺的矛盾；鼓励企业增产热销产品，开发新颖品种，发展高档精品，不断拓展市场，扩大市场的占有率。如新开发的三枪、飞马、菊花等针织品，凤凰牌牦牛绒毛毯，春竹羊毛系列服装，民光床单，海螺衬衫等都已成为市场的热销产品，品牌的声誉也随之日增。

（张明）

【太平洋机电集团扭亏为盈】　1994年8月12日，由原上海纺织机械和纺织器材两个行业公司共33家企业合并组建了太平洋机电（集团）有限公司。创建之初，全公司共计亏损额达5700万元，亏损企业有20户。1995年，太平洋机电集团在总经理黄关从带领下，认真推行现代企业制度的改革，围绕产权优化、资产资源重组和运营机制的转变，进行了一系列的探索与实践，特别是把33家企业合并重组为13家企业，对全公司进行生产、工艺大调整，改变了过去生产投资重复、浪费、自相竞争等弊病，统一了全公司各企业生产经营的组织和合理分工，大大提高了资产、资源利用率，降低了成本，发展了规模经济。从9月16日起，全公司扭亏为盈，下属企业亏损户仅剩3家，累计盈利451.2万元，一减一加，共计增长6828.42万元。

（卢勇）

【三枪牌针织品销售收入成倍增长】　几年前，在上海一些著名的商厦中很少看到“三枪”产品，主要原因是企业缺乏品牌意识，市场观念淡薄。为了尽快地改变经营落后的状况，全国劳动模范、三枪集团董事长苏寿南制定了“创出品牌，拓展市场”的经营战略决策，首先开发出一系列高附加值的新产品，如空气层柔暖棉毛系列、强捻纱凉爽麻纱型系列、纯羊毛针织内衣系列等，用技术进步抢占市场的制高点，成为市场上的抢手货。同时，加大宣传力度使名牌产生了强烈的市场效应，给企业的生产经营注入了新的活力，“三枪”品牌的销售收入从1992年1.5亿元，发展到1995年8亿元，实现利润约3700万元。三枪集团的目标是通过“三枪”名牌优势扩张，逐步发展成为以针织为核心，集科、工、贸为一体，有规模、有实力、又具有市场竞争力的世界名牌大型企业集团。

（刘平）

【第二毛纺厂帮助外省市企业扭亏】　上海第二毛纺厂（下称上海二毛）是一家享誉海内外的毛纺企业，在著名企业家万德明的领导下，综合经济效益连续11年荣登全国精纺行业榜首。1995年已拥有27家分支企业，固定资产总值达到10亿元，已经形成了大型企业集团的规模效应。上海二毛在1984年帮助内蒙古自治区赤峰市第二毛纺厂扭亏为盈后，又先后帮助成都毛纺织厂、四川德阳毛纺织厂、杭州毛纺织厂等企业扭亏，并通过风险承包、收购兼并、控股、参股等形式，使这些企业摆脱困境扭亏为盈。1995年夏天，上海二毛受总书记江泽民的嘱托，再一次北上张家口扭亏，进行国有资产跨省重组。张家口的“五毛”等几家毛纺织厂的厂房、设备、劳动力正是上海二毛发展规模生产所需要的。上海二毛把上海的技术、管理、资金注入张家口“五毛”等几家毛纺织厂，第二个月，张家口“五毛”即扭亏为盈。

（刘平）

【景福针织厂名牌“飞马”服装内销势头强劲】　上海景福针织厂是上海针织行业第一家外销专厂，其名牌服装“飞马”牌畅销世界60多个国家和地区，已连续11年创汇在1000万美元以上，最高时突破1500万美元。近几年，他们又拓展内销市场，销售额每年以增加近1亿元的速度猛增，1995年达到2亿元，内销额为上海纺织行业第一。形成不同凡响的“飞马”效应是因为：（1）抓住机遇深化改革。该厂历来都是为世界各国的名牌进行定点加工生产，自1993年厂长王广义提出打自己的牌子去占领国内市场，把国外名牌挤出去的构想，通过深化改革，转换经营机制，成立了内贸部，增加销售人员，建立销售网络，同时兼并了针织五厂，对针织十厂进行托管，与秦皇岛针织内衣总厂联营，把“飞马”产品打入南方市场。（2）质量一流，保持“飞马”本色。该厂产品十几年来多次获得质量奖：计有国家金奖、银奖，部优、市优称号，出口免检产品等。有些产品质量标准已达到国际先进水平。（3）优质服务，拓展市场。该厂根据“品质、销售第一，利润第二”的营销策略，用高档的产品，中档的价格以专卖店为突破口快速占领市场，一年里已在全市开设8家专卖店，外地开设了4家专卖店，并计划1996年在上海和外地再开设40家专卖店和300个“飞马”专柜，将以优质服务，每年300％的速度覆盖内销市场。此外，该厂严格管理，党政协调，全心全意依靠职工，成为纺织行业1995年市质量管理奖获得单位，市文明单位、上海市优秀企业形象单位、上海纺织优秀企业形象单位（二星级）、上海服装（服饰）行业优秀单位。其“飞马”牌产品已成为上海纺织行业首批推荐的著名品牌，上海服装（服饰）行业首批推荐的著名品牌之后，又荣登1995年上海市名牌榜。

（景福　劳彰）