【概况】　仪表电讯工业主要企业在上海仪电控股（集团）公司，其前身是1960年2月8日成立的上海市仪表电讯工业局。现有子公司16个，各子公司直接投资的企业300多个。其中国有全资企业88个，中外合资企业227个，研究所、设计院12个，培训中心、学校5所。职工13.5万人，其中工程技术人员1.4万人。占地面积297万平方米，建筑面积312万平方米，1995年公司的资产总额为160亿元（不含合资企业）。该（集团）公司拥有全国电子百强第一位的上海广电股份有限公司，全国电子元件百强第一位的上海电子元件公司，全国仪器仪表排位第一位的上海自动化股份有限公司。还有上海永新彩色显像管有限公司、上海真空电子器件股份有限公司、上海贝岭微电子制造有限公司、上海飞乐股份有限公司和上海金陵股份有限公司等电子行业著名大型企业。此外，还拥有与日本索尼、东芝、松下、夏普、JVC、健伍、欧姆龙、京都陶瓷公司，美国福特、福克斯波罗、休斯、安普、罗斯蒙特、惠普公司，德国西门子公司，荷兰飞利浦公司，加拿大北方电讯公司等一批国际著名跨国公司组建的合资企业。上海是中国电子工业最早的发祥地之一，第一台半导体收音机、录音机、大规模集成电路都在上海市仪表电讯工业局系统诞生，形成具有相当规模、门类齐全的家用电器、电子元器件、电真空器件、仪器仪表及系统、通信设备、电子计算机、仪表材料、零件、各种传感器、专用设备等生产基地和电子产品出口基地，并成为全国电子工业科研、开发、引进、消化、吸收、经济技术信息、技术转移、技术咨询、技术服务的基地。现生产品种多达6800种，1995年工业总产值达206亿元，出口创汇5.5亿美元。

（糜靖亚）

【仪电控股（集团）公司成立】　5月24日，上海市国有资产管理体制改革试点之一——上海市仪表电讯工业局，按照上海市委、市政府确定的政企分开的改革目标，撤销长达35年的工业局建制，同时更改1994年6月20日成立的上海仪电国有资产经营管理总公司（下简称“国资总公司”），正式挂牌成立上海仪电控股（集团）公司，标志着上海仪表电子工业系统的体制改革向深层次迈出了新步伐。该局从1992年12月起开始探索国有资产管理体制的改革。1993年12月18日，经上海市国资委批准，成立上海仪电国有资产经营管理总公司，试行局与国资总公司并存，分别承担政府行政管理与资产经营管理的职能。1994年6月20日仪电国资总公司正式投入运行，经过近一年的努力，国资总公司一方面按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构和资产管理规范，资产关系基本理顺，形成了资产管理的框架，一方面又抓紧企业组织结构、产业结构、布局结构的调整，促进大公司、大项目、大合资的发展和困难企业解困，特别在盘活资产存量方面，显示了明显的作用。在经过机构、职能和人员的三精简后，原有14个行政处室通过合署办公后调整为6个业务块，原有400条职能精简到128条，原有在编人员310名已分流110人。

（糜靖亚）

【永新公司实施“膨胀工程”】　上海永新彩色显像管有限公司自1987年12月开业，1990年一期工程建成投产以来，已具备生产47厘米、54厘米和64厘米3个品种的2条彩管生产线。年生产彩管能力200万只，年销售收入达20亿元，年创利税逾3亿元，成为全国1995年度工业企业综合评价最优500家第十五位。该公司面临激烈竞争的市场形势，从反思中找到了本企业潜在老化的“基因”，于是抓住机遇，构筑多产业、多生长点的经营模式，开始实施“膨胀发展工程”。以年产200万只大屏幕彩管、200万只显示管和100万只显示器为骨干支柱，继续通过合资、合作、融资、参股、控股等方式，努力扩大新的产品增长点，力争至2000年，公司的销售收入增加到200亿元。

（糜靖亚）

【“金星”、“飞跃”、“凯歌”联手】　12月26日，集“金星”、“飞跃”、“凯歌”名牌产品为一体组成的上海广电股份有限公司金星电视总厂正式挂牌。上海市市长徐匡迪向该厂发了贺词，副市长蒋以任参加了成立典礼。新组建的广电公司金星电视总厂集中了曾荣获国家商业部最畅销产品“金桥奖”、中国质量协会“用户最满意产品”，国家技术监督局颁发的“中国方圆标志”和ISO—9002质量体系认证合格证书的“金星”、“飞跃”、“凯歌”三个品牌，以及公司内强大的电视机开发、生产、经营、服务的人才和设备，拥有10多条现代化的彩色电视机生产线，可以生产36～74厘米的普及型、实用型、豪华型彩电。近年来又推出具有全制式、超重低音、环绕立体声、卡拉OK、画中画、数码立体声、图文电视、中文菜单屏幕显示等高新技术功能的产品以及16：9宽屏幕彩电。金星电视总厂成立后，将按现代企业制度管理规范，在规模经营中，强化基础管理，突出抓好名牌产品的质量、效益及市场占有率，形成年产500万台以上电视机的生产规模。

（糜靖亚）

【金陵公司资产管理有特点】　1995年，上海金陵股份有限公司实施资产管理。金陵公司的前身是金陵无线电厂，20年前是个设备陈旧、产品单一的集体小厂，如今已成为一主多副，拥有5个子公司、3个合资公司、7个综合性服务公司，集广播电视通讯制造业、房地产业、出租汽车客货运输业和其他贸易为一体综合性股份制上市公司。金陵公司以严格管理著称，其资产管理特点是：（1）建立股份制公司的法人治理结构。股东大会、董事会、总经理有权有责、互相配合、互相制约。股东大会是权力机构，董事会是决策机构，总经理是执行层，对董事会负责，处理日常经营、管理工作。（2）形成企业内部的资产管理机构、公司制定了《资产安全经营责任制》，实权管理，总公司与各子公司签订责任书，并进行考核，考核实绩与经营者、责任者的奖惩挂钩，对资产保值增值失职的进行批评教育、行政处分直至依法惩处。在资产管理上，固定资产由总公司统一编号，新的投资严格按照规范要求实施；在财务管理上，分公司的财会人员由总公司委派；在经营管理上，生产、销售、新品开发等均由分公司负责，中长期重大发展项目由总公司开发；在分配管理上，分公司的工资标准由总公司统一制定，实际收入与效益挂钩，福利由总公司负责。（3）对各类人员提出资产责任要求。如对销售人员的奖惩，过去只要卖出去的产品多就奖励，现在对讨不回债的按规定要处罚；保卫部门从单纯防止有形资产失窃转到重视公司技术等无形资产的保护；仓库管理员的职责也不仅是保管，而要对呆滞物资负起盘活的责任。

（糜靖亚）