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江南新闻出版业60年的凤凰涅槃(下)(杨森耀 ) 2010/11/19

杨森耀

 

改制彻底的浙江出版联合集团充满活力。浙江出版联合集团扎扎实实、彻彻底底地进行的改革,是以资产为纽带,以市场为主体,推动出版单位按照现代企业制度运作。2000年底挂牌的浙江出版联合集团原有直属企事业单位15家,是国内成立较早、也是改制较为彻底的集团。2003年,浙江出版联合集团抓住文化体制改革试点单位的契机,通过多年努力,平稳而彻底地结束了集团内两种体制、两种管理模式并存的历史,完成了经营性国有文化事业单位的转企改制。“从重塑市场主体的角度出发,从事业体制中脱钩。”这是浙江出版联合集团改制过程中一直坚守的信条。为此,集团实现“三个转变”,即单位性质从事业转变为企业,人员身份从国有事业单位干部转变为劳动合同制的企业员工,运行机制从国有事业单位管理模式转变为现代企业运行机制,出版单位成为市场竞争主体。浙江出版联合集团十分重视“一手抓改革管理、一手抓繁荣发展”,在全面推进改革的同时,没有停止发展的脚步,而是在改革中抓住机遇,加快繁荣出版业,从而,使集团综合实力得到明显提高。从2001年到2006年,浙江出版联合集团一边继续发展产业、提高效益、积累实力,一边稳步推进改革和改制。处理不良资产剥离、重新注资、离退休和在职人员的安置乃至下属出版社的改制,全部由集团自己出资金进行,没有动用政府的一分钱。如今,集团下属的10家出版社都已经明显感觉到改制的好处:短短6年,集团净资产已由2000年末改制初的15亿元迅速上升到2006年的45亿元。与此同时,集团在国内同行中的竞争能力也逐渐显现:根据新闻出版总署提供的调查数据,截至2006年底,在全国25家出版集团中,浙江出版联合集团的总资产、净资产和销售收入位居第二。精品工程和大市场战略的实施,使得集团在出版、发行两方面均形成浙江的特色和优势。集团在坚持将社会效益放在首位的同时,着力精心打造一批精品力作,为传承文化、繁荣艺术,服务经济社会发展做出了贡献。在发行领域,集团运用大市场战略,构建覆盖全国的市场网络,迅速扩展的发行业务占据了浙江出版联合集团的“半壁江山”。所属的浙江新华书店集团,以连锁经营作为突破口,积极发展跨地区的图书连锁经营、网上图书销售等模式,取得社会效益和经济效益双丰收。目前,浙江新华书店集团有连锁书店312个,其中12个是省外连锁网点。

中国首家“双超百亿”的江苏凤凰集团令人瞩目。以敢为人先的改革魄力,率先打破省域限制,拉开我国出版发行企业跨区域发展序幕的江苏凤凰出版传媒集团,则是通过深化体制改革、持续推进机制创新,稳步发展而成的体制新、机制活、业态佳、业绩优的现代文化产业集团。2008年,集团已成为中国首家资产总额、销售收入双超百亿的文化巨舰,在进入中国企业500强的出版集团中排名第一,并位居首届全国文化企业30强出版发行类之首,所属江苏新华发行集团主要经济指标连续17年居全国同行业第一。集团改革成果来之不易,经过十年的摸索、改革才取得的。1999年,凤凰集团旗下的江苏新华发行集团开始启动改革,完成了对全省市县新华书店的资源整合,2004年,整体转企,实现连锁经营。2006年以来,通过中层干部竞聘上岗,选拔优秀人才;建立以绩效工资为主体的多元分配制度,拉开收入差距形成竞争机制,逐步取消原事业单位职工终身制,实行全员劳动聘用合同制等多种措施,大大激发了集团内部活力。从而,使分散的资源得以整合,形成合力,增强了整个产业链的市场竞争。近年来,凤凰集团有两大重要举措:一是在行业内拓展产业链,完成了对海南新华发行有限公司、江苏太平洋印务公司的并购。2008年4月8日,江苏新华发行集团与海南省新华书店集团正式签约,合资成立中国出版发行业首家跨省区战略重组的合资企业——海南凤凰新华发行有限公司,同时与民营企业合资成立了按需印刷公司,与法国阿歇特合资成立以“走出去”为主要战略目标的图书公司;选定IBM作为数字化建设规划商,明确了集团构建管理、信息和出版三个数字化平台的目标;建成了国际图书中心、图书物流中心,开建了社会物流基地,以上总投资超过23亿元。二是推出“文化地产”概念,积极推动集团旗下凤凰置业公司借壳上市,从而实现出版发行和文化地产的双轮驱动,合力扩张。

第三节 传统文化向现代文化产业的大转型

江浙沪新闻出版业作为一个老牌文化产业在新时期要腾飞,除了发扬传统优势,走创新之路——产业化、集团化,还要扩大视野,与高新技术联姻;与数字化、网络化结缘;开展跨行业跨地区跨所有制的联营;不断生产拳头产品,形成国内外品牌效应;真正完成江南新闻出版业从传统走向现代。

强强联姻高新技术数字化

江南新闻出版业作为一个传统产业,要完成大转型,向现代化发展,一个重要的手段,即借助高新技术数字化这个助推器。

数字化潮流正在迅速地、并以加速度的方式席卷人类社会的各个领域。它不仅改变着人们获取信息的方式,也改变着人们阅读内容的方式。它不仅支撑着跨国公司的管理经营,也影响着人们的购物方式、娱乐方式、学习方式、生活方式、甚至思维方式。手机、互联网等新兴媒体,冲击了报刊,也形成了对传统出版的巨大压力。畅销书《骑弹飞行》在网上独立出版,当天就被下载40万次,作者斯蒂芬·金随即与著名的西蒙·舒斯特分手。这是黎明时的一个信号,是没有宣言书的一次挑战。这一标志性的事件,说明数字出版已经成为一个独立的存在,说明电子屏幕并不构成广泛的阅读障碍,说明传统出版已经面临着数字出版的巨大冲击。2008年,我国数字出版产业的整体规模已达530亿元,增长速度十分惊人,规模逼近传统出版。无庸置疑,数字化流程管理已越来越成为传统出版的重要支撑,数字化内容已越来成为未来发展的战略储备,数字化报刊和数字化出版也越来越成为新闻出版业未来竞争的制高点。

江南新闻出版业数字化的发展大体分为两个阶段,第一阶段可称之为准备阶段,即开始于20世纪80年代,以计算机技术的广泛应用为标志。第二阶段可称之为全面启动阶段,即开始于新世纪第5年,数字化网络化建设覆盖整个新闻出版业。

第一阶段以计算机技术广泛应用为标志

20世纪80年代,江浙沪新闻出版业先后开展高新技术改造,广泛应用计算机技术、实行办公自动化、电脑网络化,大大推动新闻出版业的发展,上海在这方面稍稍领先一步。

1988年1月,文汇报社引进激光照排出报系统,在上海报业中首次“告别铅与火”,完成了报业技术的第一次革命。之后,解放日报、新民晚报、劳动报、青年报等报社,也都建立了自己的电脑照排车间,上海报业连续一个多世纪的铅热工艺和手工拣字历史宣告结束。进入90年代,围绕信息化建设的主题,报业系统又完成了“告别纸与笔”的第二次技术革命。1992年,文汇报社新闻大楼计算机局域网建成,到1995年12月,报社记者、编辑的写稿、编稿、审稿、组版等全部采编工作,均实现电脑化操作。之后,上海其他各主要报社也都推进了信息化改造工程。新民晚报社电子出版系统于1992年7月联网成功,大大增强了新闻的时效性。记者无论在天南海北,都能用电脑向报社传稿。上海证券报全面完成信息化改造,记者写稿、编辑排版直接在电脑上完成。到1999年6月,报社大楼实现联网,编辑部所有采编业务和行政办公实现网络化;通过卫星传版系统,将版面传输到全国27个代印点,使各地读者都能及时看到报纸。解放日报社信息系统于1997年4月全面投入使用。整个系统包括采编子系统、资料检索子系统、广告管理子系统和远程能信子系统,全部实现相互连接。稿件的撰写、编辑、传输和组版全部采用电脑处理,工作流程实现网络化。同时,该系统还能对通过卫星传送的新华社图文和记者在本地或异地发送的稿件,进行自动按类别入网,供编辑部选用。记者在异地采写的稿件和拍摄的照片,经过数据处理,可通过网络拨号服务器,直接进入采编系统进行组版。青年报社和劳动报社也先后于1998年8月和1999年6月实现了“采编无纸化”。

上海出版业从80年代开始进行大规模技术改造,据不完全统计,整个80年代,上海投入约2000万美元,引进了一批制版、印刷、装订等关键性设备,照相排字技术和胶印技术的使用,大大提高了整个出版业的印刷能力和印刷质量。进入90年代,针对世界印刷技术及彩印业飞速发展态势,上海顺应发展,通过组建中华印刷有限公司等,集中力量引进彩印设备,成立现代彩印中心,大大提高了上海出版业的彩印能力;同时,对商务印刷厂等老企业,进一步通过更新设备,进行技术改造,运用信息化技术,以高速机代替低速机,以联动机代替单体机,并大量采用四色机、五色机,形成了高效率的现代书刊印刷中心,并开拓了对IC卡等特殊印刷品的印刷能力。

第二阶段全面推进数字化网络化建设

为顺应时代发展潮流,江浙沪新闻出版业先后开展数字化网络化建设。上海在制定“九五”计划时,就提出了建设“信息港”的重大决策。2002年,上海市信息化工作会议又进一步明确提出要“像90年代抓城市建设‘三年大变样’那样抓好未来10年上海的信息化工作”。世纪之交,江南的上海全面推进新闻出版业数字化、网络化建设。

新闻媒体网络化建设首先驶上快车道。报刊是重要的信息载体,而电子报刊则因为具有时效性强、出版周期短、成本低、加工处理方便、表现形式丰富、交互性强等特点成为重要的网络信息资源。上海新闻单位从1998年开始建设电子网络版。1998年7月28日,解放日报电子网络版首先正式对外发布,进行试刊。其内容主要包括:解放日报新闻及副刊;解放日报报社所属报刊《新闻报》早、午、晚三刊、《申江服务导报》、《报刊文摘》、《上海小说》;国内权威报纸文摘;新闻事件专题报道、服务性栏目、即时新闻等。随后,文汇报和新民晚报电子网络版也相继面世。进入新世纪,针对新闻网络化建设高新技术应用密集的情况,上海新闻单位不断加大网络应用平台建设和内容产品数字化管理步伐。解放日报和文汇新民两大报业集团不断完善集团内部高速宽带多媒体网络、报纸新闻业务采编发业务一体化管理和网络安全监管三大平台,同时两大报业集团对存量和新增新闻信息资源实现全面的数字化管理,为新闻从业人员快速获取新闻背景材料提供全方位综合性的新闻资料检索服务。在此基础上,不断完善应用系统,提高信息资源开发利用和信息化应用水平。解放日报报业集团对新闻采编平台进行了新闻报采编与图片管理平台的技术升级,响应速度大幅度提升;实现了集团局域网内的无纸化管理,实现网站与报纸的互动。文新集团实现了日常办公信息在集团内部的自动化网络化和公开化;正式启用了图片管理系统,提高了图片资源的共享和利用;实施了印刷生产全流程的数字化管理,通过建立集业务、调度、生产、物料、纸张、设备、人事等各个模块于一体的印刷ERP管理系统,使信息记录更准确、更详细,生产安排更合理,管理水平得到全面提升。

2000年5月,上海通过整合全市各新闻单位的资源优势,推出了网上新闻宣传的新阵地——东方网。东方网充分发挥资源优势,及时将上海6家日报及电台、电视台的最新信息,在报纸付印、电台和电视台开播之前,第一时间把新闻送上互联网。同时,东方网还和全市150多家专业报纸期刊、全国300多家新闻单位建立了信源互动合作关系,形成了“即时、权威、原创”三大特色。到2001年的夏天,东方网已经开通了15个子频道,包括东方首页、东方娱乐、东方体育、东方军事、东方新闻、东方之约、东方少年、东方之旅、东方生活、东方文苑、东方图片、东方商城、东方财经、东方网英语、多媒体实验室900个栏目,子栏目1300多个,注册用户达到35万多个,日点击数达到2500万—3000万左右,平均每天更新信息2000多条,其中新闻1300多条,每个访问者平均逗留20分钟左右,先后创造了许多个中国网站建设的“吉尼斯纪录”。根据2000年7月中国互联网信息中心公布的中国互联网网站影响力调查结果显示:东方网的影响力名列中国新闻媒体第2名。

上海世纪出版集团从一成立就十分注重运用计算机管理和网络技术,改造传统出版业务形态,积极构建信息化的出版平台、发行平台、管理平台。首先,集团与新汇光盘集团等合资注册了上海数字世纪网络有限公司,建成了全国最大的专业出版商业网站——易文网,努力开拓网络出版领域。易文网先后建成4个大型数据库,完成了数千种图书的数字化工作,总字数量达到20多亿字,开通了图书出版、音乐欣赏和工具书在线7个频道和30多个栏目,初步形成了网络版权交易、网上销售、网上出版、会员俱乐部、网上拍卖、网上广告等商业盈利模式。2005年,集团以“提供出版信息,展示数字文化”为手段,不断丰富易文网内容,创造新模式,使易文网的日均点击率达到200万人次,进入全球网站8000名以内排名。同时,集团进一步加快数字出版工作步骤,进一步扩大电子书的制作、出版规模,2005年制作电子书452种,电子书品种达到1000种。其次,集团依托网站,建立了B2B网上销售系统,一方面通过升级发行中心计算机软件,提高发行的管理水平,另一方面将集团图书销售数据库与各地主要销售商进行联网,建立网上证订、发货、添货的电子商务处理系统,并与北京西单图书大厦、广州天河购书中心、深圳书城等40多家大型图书零售批发企业联网,定时进行数据交换。再次,集团通过建立局域网,大力推进会计电算化工作,通过依托易文网,逐步建设集团的ERP(企业资源计划系统),将集团内部分散孤立的信息资源连接起来,整合集团内部的财务会计、管理会计、生产计划与管理、物资管理、分销等主要经营管理活动,同时以信息技术再造管理流程。上海世纪出版集团通过将出版业的各个环节置于新的技术基础之上,以技术优势确保竞争有利地位。

2008年7月16日,我国第一个国家级数字出版基地——张江国家数字出版基地在沪应运而生,实现新闻出版总署与上海市数字出版和版权的全面战略合作。这个基地的建成,对于推进上海、江南地区乃至全国数字出版产业发展,具有重要意义和巨大作用。这也是上海市政府通过部市合作机制,发挥各自优势,在推进国家级数字出版基地建设的同时,推进全市数字出版业发展的重要举措。一年来,此项运作,进展顺利、成效显著。上海市政府已把数字出版等软件和信息服务业列为推进高新技术产业化的九大重点领域之一。2008年上海数字出版产业实现销售收入123亿元,占全国的232%。其中,网络游戏出版业逆势飞扬,全年实现销售收入862亿元,较上年增长35%,占据全国近半市场份额。上半年,一批包括数字出版在内的出版文化企业继续保持高速发展态势。上海数字出版产业对文化产业转型起到很好的引领和示范作用,对上海经济保增长、调结构、促发展发挥了很好的促进和推动作用。

2009年8月13日,上海市政府和新闻出版总署就“扎实推进张江数字出版基地”召开联席会议。会议回顾了一年来的工作,并重点研究了下一年度部市合作的工作重点。双方表示,将依托部市合作机制,在推进张江国家数字出版基地发展、推动国家数字出版重大工程项目落户上海、推进版权公共服务平台建设、开展数字出版人才培养、开展数字出版国际交流等方面展开更加紧密的合作,共同推进数字出版发展。同时,要充分发挥部市合作机制的辐射效应,带动长三角经济区的整体数字出版产业的发展。

江浙两地同样认识到数字化是出版业态发展的大势所趋,都在争创数字化建设新优势。

2008年,江苏省凤凰出版传媒集团数字化工程全面启动,集团数字化中心成立,并与江苏电子音像出版社实现了初步整合。集团数字化建设的总体目标,是要打造数字化管理、数字化信息服务、数字化内容出版三大平台。也就是要在未来三至五年内,通过OA、ERP等系统的建设,引入先进管理理念,优化组织管理流程,打造数字化的生产管理平台。通过内部网站、企业门户、业务协作平台等系统的建设,畅通信息渠道,增强信息交互与共享,完善信息服务机制。通过数字化内容资源管理系统,以及互联网、电视、手机等多种网络经营平台的建设,打造数字化内容出版平台,推进传统出版的数字化转型。

2009年是集团数字化建设的攻坚之年。基本任务:一是要用数字技术提高管理效率和决策效率,建设好OA协同办公平台,力争“9·28”前上线运行。二是要打造数字化生产业务管理平台,重点建设财务和人力资源管理系统,全面启动出版环节的ERP建设并取得阶段性进展。三是要完成凤凰版教材资源网的优化与整合,增强凤凰版教材的综合竞争优势。

该集团还拟开发各种教育类数字出版项目,加强“凤凰数字课堂”等数字化教材及助学读物的研发工作;积极推动网上书店的建设,创造虚拟书店、实体书店相结合的营销新优势;以数字化资源建设为基础,积极寻找互联网、有线电视、电信等跨行业合作机遇,尝试数字化出版及新媒体业务。

浙江省在充分认识数字化、网络化技术给传统新闻出版业以巨大挑战的前提下,正在积极调整产业结构,发展电子出版、网络出版和期刊出版,形成新的经济增长点,在新闻出版领域广泛运用高新技术。

跨行业跨区域经营的新理念新趋势

新闻出版业的发展是江南地区,特别是上海这个国际性大都市建设的一个重要方面。中国加入WTO,必然会促进国内各类市场,包括新闻出版文化市场的整合,而且整合的范围会扩大,整合的速度会加快,这是全球经济发展的规律。江浙沪新闻出版业,处于我国改革开放的前沿,是我国思想文化领域改革试点的重要领域,在新一轮整合发展中,必然会首当其冲,加快速度,扩大范围,以建设和传播先进文化为本,走大媒体、大出版、大社会、大市场发展之路,依托既有的区域优势,逐步形成跨行业、跨区域的新格局。

2005年前后,上海新闻出版业开始跨行业、跨区域发展。媒体和出版物的流通,就是通过一定的服务方式将内容产品发送给消费者,大多数产品,如报刊、音像制品、图书等,在服务方式方面存在较大共性,都较适合采用电子商务、会员制、连锁店等方式。上海新闻出版业,在本土有限的市场空间中,没有必要各自为政,自搞一套,低层次消耗性竞争。上海新闻出版流通领域,有必要在现代集团化企业框架中整合为一个总渠道,如:建立统一的连锁店铺网络,组建统一的大型物流配送中心等。近年来,上海1000个东方书报亭的出现,就是文化产品流通领域连锁化经营的一次成功尝试。这一尝试告诉我们一个新的理念:在社会主义市场经济条件下,思想观念、行为意识,可以以文化产品为载体在文化市场和社会各个领域大流通,先进文化占领阵地的重要方法之一是运用市场手段占领文化产品的销售渠道。这一尝试又给我们一个启示:如果把这一成功探索与新华书店发行主渠道实行大规模连锁化整合起来,最大限度地发挥规模经济优势,必定能构建上海新闻出版产业流通领域的现代化新业态。

江苏省新闻出版业在跨行业、跨区域经营方面迈出了成功的一步。新华报业集团与苏州吴中集团组建苏州新东印务有限公司,注册资本2200万元,其中报业集团60%股份,吴中集团40%股份。参股紫金财产保险公司5000万元,投资1000万元参股石湫影视基地。凤凰出版传媒集团所属新华发行集团引入联想弘毅投资481亿元,出资231亿元控股海南新华书店集团,与海南发行重组,使海南发行企业化、集团化、股份化一并完成,新增书城面积11万平方米,当年销售和利润分别增长15%和30%。凤凰出版传媒集团还与美国、法国出版机构实现了资本层面的合作。其中,与法国阿歇特的合作,可带来每年输出20%的增长,并打开它覆盖欧美的销售网络。江苏这一体制改革释放了跨省拓展的能量,机制创新激发了内容创新的活力,提升了各大媒体出版集团的整体实力。

浙江省新闻出版业在经营体制上,虽然总体上还处于“小国寡民”、条块分割状态,地方、部门保护主义尚存在,但从2009年开始,在打破行政壁垒方面作了积极探索。浙江省鼓励各媒体出版集团在产业发展中实行共同投资或相互参股,培育新型主体。浙江日报报业集团与省广电集团签订了战略合作协议,共同投资创办了浙江在线新闻网站、浙商杂志等,温州日报报业集团兴办的实业,已涉及创意设计、视频点播、咨询培训、资本运作等多个领域。

运用品牌战略·发挥品牌优势

传统新闻出版业转型成现代新闻出版产业的一个重要发展阶段,即集团化战略提升阶段。江浙沪先后组建的新闻出版集团目前都处于较初级阶段,刚刚从国家行政事业单位性质转换而来,与国外大型跨国媒体集团相比有许多天然的不足之处。国外大型跨国媒体集团,在成熟市场的母体孕育中成长,天然地适应市场经济体系的一切方面。为此,江南新闻出版业的集团化发展,需要对现有集团的粗胚进行精心的打磨。如何打磨?一个重要抓手就是品牌战略。品牌是对产业或产品整体内涵的集中标识,品牌意义携带了产业或产品的全部质量、形象和服务。江浙沪新闻出版业在产业品牌打造方面都化费了很大心血。

上海新闻出版业发展的品牌战略有三个层面:

第一层面,在理念上将上海新闻出版作为一个整体品牌,精心打造成一个弘扬主旋律、提倡多样化的新型“媒体都市”、“出版都市”。整体营造上海新闻出版品牌,是通过在时代特征、中国特色的基础上,结合上海特点,集中发挥上海的强项,以显著的特点在市场中树立旗帜,形成新的历史条件下的“新海派风格”。上海新闻出版“新海派风格”有三个特征:一是以全面开放的博大胸怀,融汇、传播海内外优秀文化,显示出海纳百川的宏伟气度,使上海新闻出版业成为世界各大文明形态、各种文化精粹展示独特魅力的开放大舞台。二是结合上海新闻出版市场需求多元化发展趋势,以丰富而健康的新闻出版内容满足多层次消费者的需要,兼顾雅俗共赏。三是利用上海新闻出版领域开放度高、接触面广、市场主体层次丰富、新闻出版人才高度集聚以及在创新方面易得风气之先的有利条件,创作更多原则性作品,使上海成为我国内容产业的重要源头。

第二层面,铸造中国和世界顶级公众知名品牌。综观上海众多品牌,如“解放”、“文新”、“世纪”、“东方”都是名扬四海、如雷贯耳,有很大发展潜能。

第三层面,品牌的战略延伸。品牌战略选择的过程,同时也是品牌战略延伸的过程。战略延伸分横向延伸和纵向延伸,横向延伸以品牌原有产业为基础,横向整合其他产业,扩大名牌的覆盖范围。纵向延伸是根据消费市场的需求,建立以品牌为导向的产品供应链,使产业链趋于完备,将企业成本降至最低。“九五”期间,上海新闻出版业很注意品牌的战略延伸,同类产业之间的兼并重组,在扩大规模方面开了好头。如以“解放日报”品牌为基础,横向整合10余个单位,建立“解放日报报业集团”,以“文汇报”、“新民晚报”为基础,整合10余个单位,建立“文新报业集团”。这些品牌集团大大提高了在全国乃至世界的综合竞争能力。

江苏省新闻出版业为做大做强,在品牌打造方面下了大功夫,并取得显著成效。在“世界品牌实验室”公布的报告中,凤凰出版传媒集团是唯一被列入的品牌集团,排列第251位,品牌价值达30亿;在国家统计局发布的《中国最大1000家企业》中列504名,列国内同行首位;近三年,版权输出年均增长47%,其中对欧美输出占45%,荣获“中国图书对外推广计划特别奖”,被列入中国出版“走出去”第一方阵。凤凰集团为成功打造产品品牌有四大措施:一是提升内容生产的创新力。以原有基础好、影响大的项目为重点板块,带动内容生产,努力形成全国一流的社科人文、教育出版、世界文学、儿童文学出版基地。凤凰文库立足内容创新、坚持质量标准、力争成为有重要影响力的知名文库。二是提升教育出版的竞争力。教育出版历来是凤凰集团的产业特色和核心板块,坚持充分发挥集团整体优势、统一规划、分工合作、形成合力、巩固教育出版的国内领先地位。三是增强经营出版的内控力。以品牌建设为目标,坚持不懈地集聚板块优势和品种优势,持续推进品牌建设,建立以市场为导向的选题论坛、营销推广等经营机制,强化编辑创意人员的市场意识,增强营销人员的内容意识,要从价值最大化出发,实施长销书工程。要提高市场需求的分析判断能力,敏锐捕捉长销书的出版商机,要精筛细选图书选题,善于发现长销书资源,全程打造长销书。四是培养集团整体的文化影响力。要积极策划贴近社会需求,反映社会热点的精品力作,要扩大出版“走出去”的领域和效果,增大凤凰品牌的海外影响力,积极开拓海外市场,加强国际合作,尽可能参加国内外重要的出版活动,如全国图书交易会、北京图书博览会等,扩大集团品牌图书的影响力。

浙江省在发展文化产业过程中,十分重视品牌意识,打造了一批具有核心竞争力的文化品牌。过去,浙江文化品牌主要表现在工艺美术品方面,如丝绸、石雕、刺绣、宝剑、湖笔等。近年来,浙版图书等一批新兴的文化品牌崭露头角,以产业的姿态发展文化品牌。特别是出版社打造品牌图书引人注目,如以《中国少年儿童百科全书》为代表的百科类图书和《世界文学名著连环画》等已成为全国知名品牌,《科学发展观在浙江的实践》丛书、《浙江通史》、《夏衍全集》、《黄宗羲全集》等一批优秀特色图书,也非常具有市场竞争力。

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。中共十一届三中全会精神犹如一夜春风,吹绿了江南新闻出版苑。江南新闻出版业在改革中探索前进,在创新中寻求发展,在海纳百川中赢得姹紫嫣红,在追求卓越中铸就灿烂辉煌。

东海之滨,一艘江南文化巨轮已经扬帆起航,向着现代化破浪前进!

(作者单位:中共上海市委宣传部)