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第三章 生产准备 2007/7/11 14:53:23

一期工程的生产准备工作,是严格按照中日双方签订的J-K合同执行的。1978年12月,中日双方就生产准备阶段的技术协作进行业务交流。新日铁人员详细介绍君津、大分制铁所投产初期的组织体制和管理方式,并对宝钢生产准备工作提出具体建议。这次交流是整个生产准备工作的起步,也为J-K合同的谈判作了准备。为便于生产准备各项工作的开展,双方商定在J-K合同未正式签定前,宝钢领导干部到新日铁考察、学习项目先予履行。1979年11月和1980年8月,宝钢先后派出两批共50名部、处以上干部,分别由范杰良、张浩波和朱尔沛、韩剑光带队赴日,系统考察学习了君津、大分制铁所的生产运营管理和专业管理方式。这两次考察,对于转变观念,提高认识,作好各项工作,使宝钢的管理适应现代化生产的需要,起了重要作用。

J-K合同从1980年5月22日开始谈判,中间由于工程调整一度暂停,一期工程恢复建设后,继续谈判,最后由中国技术进口公司与新日铁于1983年8月20日正式签约。合同规定由日方提供多年积累、成熟的诀窍。包括生产准备方面的诀窍、生产操作诀窍、生产操作资材诀窍、管理方面的诀窍以及专利技术。日方提供诀窍的方式:①日方提供资料共有302类、1025项;②到新日铁样板厂实习的生产操作人员有425个岗位、734人,3485.5人·月;实习的专业管理人员43人,129.5人·月。③新日铁派出指导专家335人,2406人·月。

在一、二期整个生产准备进程中,国务院有关部委、上海市及其他地方各级领导部门给予了极大关注。国务院代表韩光和李东冶主持的各次现场办公会议,都把检查生产准备列入议程。现场办公会议对一系列重大问题及时作出决策,使各项准备步步深入,逐项落实。一、二期各生产单元经受了开工的考验,证明生产准备工作是充分的、成功的。