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第二章 技术改造 2006/11/15 16:06:04

1992年5月,宝钢召开第一次技改工作会议。董事长黎明提出:“技改工作是宝钢技术进步的象征,是宝钢前进的保证”,“只有不断实施技术改造,宝钢才能永葆青春。”同年7月,成立宝钢工程指挥部技改管理处,对宝钢技改工程实行集中管理。

1993年,宝钢利用三期工程建设尚未全面铺开的空隙,重点理顺技改管理关系,制订技改工程各项管理制度,理顺交工验收、总图申请、资料交接及费用结算等管理流程。1994年3月,宝钢召开第二次技改工作会议,提出宝钢技改要全面贯彻“质量、效益”方针。针对三期工程已全面展开,提出技改指导思想是“抓住重点,促结尾;寻找空隙,搞技改;加强管理,创效益;永葆青春,争一流”。改造重点转向冷轧“增设全氢罩式炉”等一批提高质量、增加效益项目;另一重点是与三期搭接所急需保证的物流畅通有关的项目。

1995年初,技改管理处由指挥部划归宝钢领导,改名为技改工程管理处。明确提出技改要以市场为导向,把技术改造转到提高一、二期装备水平、提高产品质量、增加“双高”产品、改善环保条件和节能降耗上,技改重点在冷轧、热轧、无缝钢管和炼钢。1996年,技改管理工作上了新台阶。首先引入竞争机制,采用招、投标或议标形式,实行施工合同管理;推行项目负责人制,项目单位参与技改全过程,对项目目标负责;改进技改工程的激励机制,采用按施工节点考核工期提前奖罚办法;加强项目考核管理,制定对设计和施工单位考核评分细则。同年10月18日,成立“一炼钢系统填平补齐新建项目及老系统改造小组”。

1997年1月,召开“技改工程业主负责制研讨会”,形成项目单位作为业主参与技改管理的认识。同年3月20日,组建技术改造管理部。明确技改部是宝钢更新改造综合管理部门,负责技术改造项目设计管理、设备管理、工程管理及全过程协调、推进。在第十次科技工作会议上,冷轧增设耐指纹产品项目、炼钢采用溅渣护炉技术、滚筒法处理钢渣试验装置等技改项目,被评为优秀科技、科研项目。

1998年7月,“三电”软件项目组划转技改部,负责三期工程、更新改造、科研和改善性维修项目“三电”技术归口管理;设计管理处总图管理职能划转技改部,负责宝钢总图规划管理、制度建设及日常动态管理。同年10月,批准一炼钢项目组扩大管理职能,对炼钢2号真空脱气RH装置、一炼钢新增LF钢包精炼炉、一炼钢“三电”系统改造等4项技改项目质量、进度和费用负责。10月16日,技术改造管理部更名为技术改造管理处,负责技术改造项目的设计、设备、施工管理,“三电”管理及总图管理。