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第一章 计划、财务 2006/11/15 15:52:35

1993~1998年,宝钢由全面计划管理与目标管理相结合,逐步过渡到以计划管理为基础的全面预算管理,注重生产能力、成本、效益和市场竞争力相结合;建立起标准成本管理系统,使标准成本管理制度成本核算、业绩评估、成本分析、成本预测算、辅助决策等功能进一步加强;建立起资金集中一贯和归级管理模式,使资金使用成本降低、利用率提高。以 1994年3月31日 为基准日清产核资,摸清宝钢家底:固定资产原值594.11亿元,净值352.19亿元,有力地推动了国有资产制度建立和管理。