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第三章 生产调度管理 2003/11/21 10:46:29

一期工程试生产期间,逐渐形成每日召开调度会,统筹、协调各项生产。

1979~1985年,生产调度机构逐步健全,组成了总调与分调两级生产调度系统;制订生产调度管理的各项制度。在生产调度中以“二个平衡、三个衔接”为主要任务,及时反馈信息,加强分析预测,发现问题及时处理,生产调度运行纳入轨道。

1985年后,随着企业内部改革不断深化,为保证物料的平衡,采取了总厂内部物料互供签订“供需协议”。1987年起实施生产作业计划执行准确率考核,降低了全厂生产装置的非计划停车率。为优化生产调度工作,相继开展生产调度系统的“创优争先”、“三基”(基础管理、基础工作、基层建设。)达标活动,使生产调度工作不断充实、发展、完善。1990年总调和17个分调的“三基”工作均达标,总厂成为中国石化总公司华东片石化企业中第一家调度“三基”工作达标企业。