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第三章 管理 2003/11/20 14:47:47

1972年,总厂成立运输组和施工材料组,统管储运业务。1979年,建立不久的供销储运处开始定期考核海运、内河、公路、铁路储运单位;基层单位的储运业务由其自身管辖,形成总厂、分厂二级管理体制。

二期工程建设中,销售供应部、金山工程公司、炼油化工部先后成立,生产和基建物资储运始分流管理,原油与油品、化工料与产成品、基建材料、设备、生活资料五大专业化管理系统开始齐全并独立运转。总厂储运业集总为分,逐步形成专业化管理模式。1984年,总厂物资管理领导小组成立,统管全厂仓储业务。为协调三期工程大量物资储运,总厂建立汇集各专业储运单位和管理部门有关人员参加的集中办公制度,统一计划和调度,提高管理效率。并在储运系统开展评比“一类库”活动。至1989年,总厂先后被中国石化总公司评为“物资管理先进单位”、“物资供应管理二级单位”。