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第五章 技术管理 2003/10/21 10:08:12

解放前,私营企业囿于生产规模、人员结构和市场因素的制约,生产技术管理的基础相当薄弱,除少数大厂外,很少设专职管理部门,更没有专业管理的分工,没有规章制度,一般由资本家技术厂长和委托工程技术人员专管,关键性技术、重要配方控制极严,对外绝对保密。

解放后,私营企业组建的同业公会,如造漆同业公会开展过技术交流和审查产品配方等活动,但一般只限于同类产品。1955年4月第二重工业局下设生产技术处负责生产技术的领导,督促企业制订产品标准、操作规程,作出改进质量计划。生产技术处通过召开公司、中心厂技术科长会议了解基层情况、总结经验、下达指令、促进企业的生产技术管理工作的开展。

1957年化工局下设技术处,各公司相应建立技术科(股),继续开展技术管理。1959年化工局在总结化工行业特点的基础上发布“加强企业技术管理通则”明确生产副厂长或总工程师负责企业技术工作,并要求完善操作规程,质量标准,确定产品的消耗定额,提出废气废水的处理对策,“技术管理通则”的实施对形成化工企业的管理模式,加强化工系统生产技术管理产生影响。

“文化大革命”期间,技术处业务归口生产组,后改生产办公室,人员减少,工作削弱。各厂技术科、质监科纷纷撤销,总工程师和技术人员或受到批斗,关入“牛棚”,或下放,参加“三班倒”劳动,企业生产技术管理混乱,质量下降,物耗上升,三废随意排放,配方随意修改,人身安全事故亦屡见不鲜。粉碎江青反革命集团后,拨乱反正,才逐渐恢复正常秩序。

中共十一届三中全会召开后,化工局加强了以生产为中心的技术管理工作,建立起质量、环境保护、物耗、节能和工艺等专业管理的网络系统,建立和健全各项管理制度,建立化工局标准计量所、化工局环境保护监测站、化工部节能服务中心上海分站等机构,使生产技术管理水平得到不断提高。