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第二章 物资管理 2003/3/10 14:26:31

50年代开展群众性反浪费和增产节约运动,60年代初起,市手工业系统逐步建立了局、公司和企业三级物资管理机构,通过工业学大庆,发动群众学、比、赶、帮,增产节约运动不断深化。针对手工业生产的特点,开展节约代用、挖潜降耗,以节约求增产。同时大力开展综合利用,变废为宝,支持生产,从而有针对性地逐步建立物资工作规章制度。

“文化大革命”中,正常的规章制度废弛,物资管理部门的首要工作是收集废钢铁,为钢厂“送粮”,同时侧重节约能源和原材料,缓和原材料供应紧张的矛盾。1977年,再度掀起工业学大庆高潮,市手工业局系统着重抓仓库管理,建立和健全原材料消耗定额管理,实行单耗考核、节能节材指标考核,把现代科学管理方法逐步运用于物资管理。为使物资管理深入开展,1984年起结合企业整顿、上等级,制订评分标准,建立健全企业的降耗保证体系和统计网络,围绕以提高经济效益为中心,实现物资管理规范化。

据1981~1990年统计,市二轻(手工业)局节约原材料和燃料共3.08亿元。具体数字如下表:

1981~1990年市二轻(手工业)局主要物资节约情况统计表

名称

钢材

(万吨)

有色金属

(万吨)

煤炭

(万吨)

煤气

(万立

方米)

电力

(万度)

燃料油

(吨)

成品油

(吨)

粮食

(吨)

木材

(万立方米)

棉布

(万米)

橡胶

(吨)

塑料

(万吨)

价值

(万元)

合计

5.41

8222

9.91

1285

26024

551

2858

2739

14.27

3681

94

0.74

30838

1981

0.77

784

1.85

125

2007

261

445

590

0.94

794

1285

1982

0.78

671

1.43

62

877

183

454

630

1.37

643

1266

1983

0.52

902

0.88

98

1484

107

500

530

1.17

688

944

1984

0.48

645

1.18

142

1905

322

375

0.89

817

4683

1985

0.43

794

0.86

79

2938

277

350

1.41

739

4626

1986

0.28

1027

0.60

265

3616

292

0.66

4036

1987

0.48

793

0.88

170

3730

207

50

0.37

11

0.26

2970

1988

0.42

744

0.63

113

2864

99

55

6.39

22

0.23

2777

1989

0.59

911

0.79

119

3298

160

95

0.63

23

0.25

3810

1990

0.66

951

0.81

112

3305

102

64

0.44

38

4441