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第三节 指挥部的工作机构 2004/7/11 14:35:41

一期工程建设期间,指挥部的管理体制和机构设置,与其性质和职能相适应,对工程建设中设计、施工、生产实行统一领导、统筹规划和协作仲裁。同时根据工程建设任务与形势的变化作相应调整。

1984年12月13日,指挥部提出组织体制和机构设置,要适应二期工程建设新形势。要求对指挥部职能机构,根据精简原则,作适当调整。次年8月至9月期间,指挥部部务会议多次讨论二期工程建设中指挥部机构体制设置的指导思想和主要原则。与此同时,冶金部在《关于二期工程中指挥部机构体制设置的若干意见》中强调:鉴于二期工程建设任务繁重,指挥部不但不能取消、削弱,而且必须加强。据此在二期工程建设中,指挥部对机构设置及其职责进行了调整。

1)加强办公室、计划、工程管理、设计等综合部门,强化对整个工程的管理,并努力使管理工作进一步科学化、现代化。在管理手段上积极采用电子计算机,加强数据和信息反馈。

2)加强经济工作的管理,以提高经济效益。

3)加强工程质量和设备质量的监督检查。

4)按照两个文明一起抓的要求,加强政治思想、职工教育培训和厂容厂纪整顿工作。

在厂区范围内,有些涉及各方的共同事务,由指挥部统一领导和牵头,办事机构相应设置于指挥部,具体是:①厂区保卫;②防汛、防台、防火;③总图规划;④外事工作;⑤厂区绿化;⑥资料工作(其中档案工作划归总厂);⑦爱国卫生。