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第四节 施工总平面管理 2004/7/11 14:29:27

在中日双方设计人员A阶段谈判时,根据中方要求,日方提出七套厂区总平面图候选方案。1978年3月初,指挥部从七套方案中,经反复比较选出一套,报经上海市领导批准,这就是现已实施的宝钢总平面图。

工程建设初期,因为“抢建”,边设计边施工,设计一度跟不上施工。是年3月,施工总平面图开始规划,经过四次修改,于翌年8月定案实施。

一、施工用地管理

指挥部按照任务划分,施工用地一次规划,分期实施。各分指挥部根据区域管理原则,作小区总图规划,在单项工程动工前,作好施工组织设计内的施工总平面布置图,由指挥部审批后实施。一期工程实际施工用地为440.86万平方米,其中厂内318万平方米,厂外122.86万平方米(含半永久工房区),施工用地比例为0.4:1,二期工程施工时,厂内施工用地降到106万平方米。征用友谊西路分指挥部基地用地62.99万平方米,借用三期原料堆场提前征地58.12万平方米,共227.11万平方米。

二、施工用水、电、道路及通讯管理

1)水。施工高峰期间,最大用水量规划为2万吨/日,厂外生活设施为5千吨/日,厂外家属区用水为1万吨/日,总计生产、生活用水为3.5万吨/日,由吴淞水厂供应。在上水主干线铺设进度未能跟上施工需要时,曾在厂区新开挖深井两座,供水3600吨/日。二期工程施工期间,吴淞水厂供水日趋紧张,而厂区工业用水的长江水源工程已经建成,所以除生活用水由吴淞水厂供应外,工程上皆用厂区工业用水。

施工期间用水量:1980~1985年平均为3.04万吨/日,1986~1989年为3.1万吨/日。按1985年价格计算,每完成一万元工程量需用水250吨。

2)电。经测算后,按最大用量设七台5600KVA变压器,并有一台备用,在潘桥、月狮、练祁河畔、盛桥四处设变电站,建有10KV线路106公里,施工期间实际最大月用电量为441.86万度。用四台5600KVA变压器即可满足施工用电需要,故停关了二个变电站。按1985年价格计算,每完成一万元建安工作量,需耗电850度。

3)通讯。一期工程施工时设置4×500门电话交换台,总机由指挥部统一管理,二期工程期间全部纳入总厂正式通讯系统。指挥部与各主要分指挥部设专用调度电话,调度总机与市区气象台联网。防汛抗台及紧急吊装等工程用步话机指挥。

4)道路。工程动工前的施工准备阶段,总平面布置图方案确定之后,即修建厂内外主干线61公里,使之能连通各施工点。按照总图确定的坐标,主干线先作正式工程的路基为碎石及三碴、沥青砼层,不做沥青砂面层;小区道路先做完基层,待交工前作面层,在道路两侧均作排水沟,将水引入围厂河;又建4×385KW临时排水泵站,将围厂河水排入长江。道路建设中,由于注意施工质量,交工未发现返浆、裂缝现象。但是,在动工初期,由于抢建,管线图未及时交付,致使548根过路管中,仅有20根与道路同步埋设,其余不得不破路施工。

三、大临设施、仓库及堆场

1)施工大型临时设施。除部分利用已建成的厂房、仓库外,主要是作为施工基地的半久性房屋和临时工棚,其面积共达125万平方米,价值亿元以上。在一、二期工程施工中,拆除妨碍正式工程施工的临时工棚近20万平方米。在三期工程建设中,厂区内的大临设施将基本上拆除完毕。厂区外的大临设施,大部分作为施工基地,建成永久性房屋。

2)仓库及堆场。工程建设初期为存放进口设备,建造了8万平方米设备仓库和20万平方米设备堆场,另外还建造了半永久性的耐火材料仓库及化工杂品仓库。二期施工中,因散装水泥缺货,而改用袋装水泥,建设了6000平方米袋装水泥库。在工程停缓建阶段,大件码头设备堆场堆满后,只得用修好的几条马路堆放设备。二期工程建设中,砂石料改为自行采购,堆放场地便利用生产用的原料场,堆海砂2万立方米。钢管桩、混凝土桩堆场、钢结构堆场,主要是用作周转存放。

四、“五小”工程

各区域的仓库、小机修、办公室、食堂、浴室等“五小”工程,在一、二期工程建设中,并未因工程量小、投资少而被忽视。指挥部采取单独安排计划,专项组织检查,使之按期完工,并且同大工程项目一样地正规建设,坚持不搞简易投产。