不能读取工具条配置

第三节 增收节支 2004/7/11 14:23:39

工程建设伊始,指挥部就采取多种措施抓节约。“重点工程重点节约”成为全工地职工的共识。1978年,工程兵二支队倡议在全工地开展节约一个工日、一根木材、一斤水泥、一度电、一滴水、一块砖、一两煤、一颗钉、一滴油、一分钱的“十个一”节约活动。指挥部立即予以宣传、推广,全工地积极响应,形成群众性节约活动。一期工程在节约其他基本建设费4582万元的基础上增收1.05亿元,增收节支额占国家要求节约1.9亿元的65%。二期工程国家没有下达节约指标,指挥部坚持发扬优良传统,最后节约2.5亿元。

在一、二期工程建设中,增收节支的主要措施有:

一、改进设计方案

一期中心试验室工程,在基本设计阶段,日方确定,六栋厂房为混凝土结构,由中方做施工图;四栋厂房为钢结构,由日方做施工图。重庆院和五冶分指挥部的工程技术人员研究后,建议将日方设计的钢板第一试验室和公用机械加工室两栋钢结构厂房改为混凝土结构。这一建议被指挥部采纳付诸实施,为国家节约投资40多万元。二期冷轧工程实行施工图概算包干,武汉院在编制国内供货的电机概算时,进一步优化设计方案,使施工图概算比初步设计概算减少几十台;冷轧厂房基础打桩采用了较为经济可靠的18米桩距,取代设计常用的6米桩距,方便施工,减少打桩量,节约了投资。

二、改进施工方案

指挥部在一期工程建设中实行增收节支目标管理后,各施工单位努力改进施工方案,节约工程建设资金。五冶分指采纳合理化建议,从实际出发改进施工方案,使施工技术措施费不断下降,在改进施工方案前,技措费占工程费的27%,改进施工方案后,技措费只占工程费的17%,大大降低了工程造价。

三、改善施工管理

各施工单位在开展施工管理合理化建议活动中,采用先进方法,节约投资。在一期工程建设中,二十冶实行投资包干节余目标管理后,制订现场土方管理办法,对土建工程的挖方、填方、取土、运土、购土进行全面规划,合理调度,节约大量投资。宝冶特种公司在铁路基础施工中,挖水塘淤泥换附近农田表土,为农民挖养鱼塘换土作回填土,既改造农田180多亩,又节省购买回填土资金470多万元。在二期工程建设中,指挥部工程管理处改进土方管理办法,充分利用各单元工程需用土方的时间差,解决多土方单位要指挥部给堆场,缺土方单位要外购多花投资的矛盾,采取统一平衡借还土方以多补少的新办法,节约费用40多万元。

四、控制新增工程项目和建设内容

在一、二期工程建设中,指挥部依据经批准的初步设计和总概算,严格控制新增工程项目和建设内容,对与宝钢综合生产能力的形成和总体设计水平的发挥无关的项目,一律不增加,有效地控制了新增工程项目和建设内容,从而使不可预见费控制在概算额度以内。

五、节约各项费用支出

在一期工程建设中,对各项费用实行目标管理后,各单位想方设法节约开支。指挥部资料室为实现节约目标,制定资料复印量限额制度要领书,复印数额由原来每份复印100多份,降为每份复印70份,分发量按各部门的实际需要量作了调整,停止无偿复印资料给宝钢工程非对口设计单位,采取这些措施后,费用支出比原来减少50.61%。

六、组织包装材料回收利用

在一期工程进口设备器材总重量中,有11%约8万吨重的包装材料,其中木制包装材料约1.8万吨,价值280万元。指挥部下发《关于做好回收包装木箱的通知》,规定回收利用和节的分成办法。各施工单位按指挥部通知,组织力量回收包装木材,价值达223万元,上交指挥部78万元。

七、改进材料供应办法

指挥部材料处在总结一期工程地方材料供应工作的基础上,改进二期工程地方材料供应办法,把过去委托外单位代管、代供改为自行采购、自己组织运输、自己组织供应,每年降低成本100多万元。连铸工程国内分交的耐火材料量大,为确保工程进度、节约耐材费支出,指挥部材料处会同十三冶有关部门因材、因地制宜,把离宝钢很远的长春、抚顺、武汉供应的浇注料、火泥等改从离宝钢较近的江苏宜兴供应,1600吨耐材就近供货后,既便于检查耐材质量,又少花材料费、运输费73万元。

八、择优择廉解决急需材料和机具

二号高炉电缆槽架10万套连接螺栓,宝冶原计划外委加工,加工单位要价高达300万元。为减少支出,他们从市场上选购到质量规格满足施工要求的螺栓,每套仅10元,节约费用200万元。十三冶在二期工程施工中,需添置静力压桩机,市场价每台约40多万元,为减少支出,他们将两台搁置不用的进口引拢机改制成静力压桩机,节约支出74万元。

九、修旧利废

一期工程建设时进口的打桩机,在二期工程施工时,有的桩机导杆已经损坏,整台桩机不能使用,二十冶自己动手加以修复,质量符合要求,节约费用16万元;十三冶一公司利用废旧钢筋焊马凳,废旧电缆槽架支水沟模板,节约资金20万元。二十冶基础公司将切割下来的上万根钢管桩短桩头,复制再生成1000多根钢管桩,节约资金100多万元。指挥部材料处组织施工单位回收利用一期工程富余材料,用于二期工程建设,使二期工程少支出材料费150万元。

十、广开增收渠道

指挥部破除“基本建设单位不是生产企业,无法增收”的老观念,组织各单位、部门在完成本职工作的同时,利用现有人力、物力、财力,广开增收渠道,努力完成增收目标。在一期工程建设期间,指挥部各有关处室开展承办复印、翻译、施工机械租赁、工程技术咨询、代办运输等业务,增加收入近100万元,上交指挥部61万元。总厂在生产准备中,组织生产人员参加基建施工,既加快了工程建设进度、提早熟悉设备,又增加了生产单位收入。在二期工程建设中,指挥部各有关业务处室的增收渠道进一步拓宽,外事办公室成立翻译公司,承接上海市企事业翻译任务。工程资料处,在资料服务工作淡季,利用设备闲置,积极开展对外业务,1986年至1991年,总营业额达114万元,扣除原材料消耗,实际创收达60万元。(见附表)