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总述 2003/11/19 10:13:00

上海石油化工总厂地处上海市金山县境内、杭州湾北岸的金山卫,北纬30°41′42″~30°44′07″,东经121°15′51″至121°20′53″。占地15.54平方公里。五六千年前,此地就有先民居住生息。南宋时,因海岸线内移,发展为贸易商港。明初为抵御倭寇,在此设卫戍兵,遂成为江南的军事重镇,也带动了经济繁荣。明中叶后,由于政治、军事及地理诸因素的变化,渐趋衰落。

中华人民共和国成立后,政府致力于解决人民的温饱问题,至60年代末70年代初,全国纺织能力已发展到1300多万纱绽,时全国棉田500万公顷,棉花年收购量175万吨,仅能满足纺织能力80%的需要。由于粮食也不宽裕,无法再挤占粮田扩大棉田来解决纺织原料短缺问题。同期,中国石油工业取得了重大突破。于是,以石油为原料发展石油化纤工业被作为一项战略措施列入了国家第四个五年计划。1972年初,遵照毛泽东主席的指示,经周恩来总理批准,决定引进4套当代最新石油化工、化纤成套设备,建4个大型化纤企业。轻工业部据此组织考察团去日本考察,并确定引进年产11.5万吨乙烯等9套先进成熟的石油化工、化纤生产装置,国内配套年加工原油250万吨常压蒸馏等9套装置,在上海建厂。

1972年6月18日,中共上海市委正式决定,在金山卫建设上海石油化工总厂,由方荷生、龚兆源、徐以俊组成上海石油化工总厂筹建指挥部,一批来自五湖四海的创业者,在这里开始了上海石油化工总厂的建设。

1972年底,在中共上海市委直接领导下,以龚兆源为指挥的总厂围堤工程指挥部带领金山、平湖两县5万农民,在雨雪交加的恶劣气候下,用铁锹、畚箕等简陋的工具,突击建成长8.4公里围海大堤,围出建厂用地706.07公顷。与此同时,方荷生、徐以俊分头带领一批技术人员,参与引进项目的对外谈判和规划设计,并同步规划各类配套生产设施、公用工程和生活区,共95个工程项目。投资总概算人民币21.88亿元。为了确保工程建设顺利进行,1973年10月20日,中共上海市委决定成立上海石油化工总厂建设领导小组和中共上海石油化工总厂筹建指挥部核心领导小组,陈去非调至总厂筹建指挥部任指挥。总厂建设领导小组组织了21个工业局、20个专业设计单位、14个施工运输单位,分别对口包建总厂的10个分厂及所有的辅助工程、辅助设施。各包建单位分别成立金山工地现场指挥组,负责下属单位的协调、指导和检查督促。总厂建设形成了全市各局包建,各路人马会战金山的局面。

1974年1月1日,总厂自备电厂烟囱基础开始打桩,一期工程开工建设。上海市建筑工程局第一建筑工程公司、基础工程建设公司、机械施工工程公司、上海市城市建设局、隧道工程建设公司等单位率先下工地。河南省建筑工程管理局第五建筑工程公司、核工业部建筑工程管理局23公司第五工程处、市郊各县建筑单位、市区街道等2万余人相继支援金山。打桩设备不足,全上海五分之四的打桩机被调拨到工地。物资短缺,全市工厂、机关、部队、学校总动员,翻仓查库,清出价值600多万元的物资,由130多辆卡车披红结彩、敲锣打鼓送到金山。货运车辆和劳动力紧缺,驻沪三军组织力量下工地帮运材料。上海市和全国人民对工程建设的支持极大地鼓舞了工地上的干部和职工,工程建设进度迅速。1976年7月,各生产装置陆续联动试车。不久,江青反革命集团被粉碎,“文化大革命”结束。一期工程的试生产准备工作进一步加快。1977年6月,三条生产线18套主要生产装置打通全流程,投入试生产。6个生产厂、4个配套生产厂,一批储运设施,及一期工程生活区基本建成,形成了年加工原油250万吨,生产乙烯11.5万吨、合成纤维10.2万吨、合成纤维单体10.83万吨、塑料树脂6万吨、各种化工产品和油品280万吨的生产能力。一期工程投产后,每年向全国提供人均1米的化纤织物,为缓解“穿衣难”作了贡献。1978年3月和1979年2月,中国共产党上海石油化工总厂党委和行政领导班子先后建立,总厂筹建指挥部、总厂筹建指挥部党核心小组撤销。总厂成为由上海市主管,业务上先后受国务院轻工业部、纺织工业部领导的全民所有制企业。1979年6月,国家验收委员会对上海石化总厂一期工程的18套主要生产装置及配套项目进行验收,工程质量总评为优良;累计实现利税12.38亿元。1980年,加工原油180.4万吨,生产乙烯12.46万吨、合成纤维9.18万吨、单体11.18万吨、塑料和塑料制品8.14万吨;完成工业总产值(按1980年不变价计)11.8亿元,销售收入17.48亿元,实现利税 6.54亿元,人均利税2.43万元,全员劳动生产率4.6万元/人;优质产品10项,优质产品产值率36.69%。至1981年底,一期所建的生产装置都已达到或超过设计能力。是年,一期工程投资全部回收。

1977年秋,在一期工程投产的同时,总厂着手规划以进一步缓解穿衣难为宗旨的二期工程,共有成套引进的年加工减压柴油90万吨的芳烃联合装置,年产20万吨聚酯装置,年产22.5万吨精对苯二甲酸装置,年产1万吨涤纶长丝装置;引进与自制相结合的年产9万吨涤纶短纤维等装置,同时扩建常压装置为常减压装置,与此相配套的还有化工物料专用码头等总计103个单项工程。总投资概算人民币23.5亿元。1978年12月底,引进装置的合同签约工作全部完成。翌年,中共中央决定调整国民经济,工程建设一度暂停。总厂正确贯彻调整方针,积极做好工程建设的前期准备。1981年3月,工程正式列入国家基建项目。1983年7月,总厂划归中国石油化工总公司领导。在中国石油化工总公司的支持下,二期工程建设实行投资包干,建设费用由传统的国家拨款改为银行贷款。工程总体设计由总厂设计院承包。在来自全国23个专业设计单位、17家施工单位、38个运输单位、上百个材料生产厂矿及设备制造厂的大力支持下,自1980年7月开工打桩,至1985年二期工程全面建成,历时5年。1986年12月,二期工程通过国家验收。同期,实验厂新建涤纶再纺等6套生产装置,维纶厂2条维纶生产线改建为涤纶长丝装置,研究院新建涤纶高速纺和油剂实验装置。总厂年加工原油能力增至280万吨,生产合成纤维能力增至20万吨、涤纶聚酯22万吨。原油利用率从不足30%提高到43%以上,加工每吨原油实现的利税从340元提高到475元(按1980年不变价计算),年利税从5亿元增长到10亿元。1986年,全厂完成原油加工225万吨,生产乙烯13.33万吨、合成纤维15.69万吨、合成纤维单体和聚合物47.78万吨,塑料及塑料制品9万吨;完成工业总产值29.1亿元(按1980年不变价计算),销售收入37.17亿元,实现利税10.33亿元,人均利税2.90万元,全员劳动生产率8.17万元/人;优质产品25项,优质产品产值率54.18%,并开发了10项新产品。二期工程投产三年,全部还清了工程贷款。

1984年10月,已引进了8年的30万吨乙烯装置从南京移至总厂就位保管。1987年5月,由上海30万吨乙烯工程金山部分和总厂“七五”期间重大技措项目两大部分组成的三期工程正式开工建设。这是一项旨在振兴中国石化工业和调整总厂产品结构,使总厂从化纤产品为主迈向油品、化工品、合成纤维、塑料(简称“油、化、纤、塑”)全面发展的大工程。工程项目有30万吨乙烯等8套引进装置,国内自制的250万吨常减压装置及各种辅助生产设施和公用工程、生活区扩建等建设项目,总计78项单项工程,总投资概算人民币53亿元。三期工程是在全国经济体制改革进一步深化的形势下投建的,经国务院批准,作为基本建设管理体制和投资体制改革的探索,建设资金全部由总厂以发行债券、出口信贷与商业贷款等方式从国内外筹集。1990年3月17日,乙烯装置打通全流程。比原计划提前42天。短短3年内,总厂与参建单位上下万众一心,奋力拼搏,终于克服了重重困难,按期完成了工程建设任务。1989年12月,30万吨乙烯装置投料开车,仅用16小时15分钟就生产出合格产品,创造了国内外同类装置开车的最好水平。总厂30万吨乙烯装置的建成,使我国的乙烯生产能力越上了年产200万吨的新台阶。与此同时,三期工程其它建设项目也陆续建成投产。1992年4月7日,30万吨乙烯工程的最后一套装置——年产8万吨的高压聚乙烯装置投料试车成功,以30万吨乙烯工程为主的三期主体工程全面建成。至此,总厂已建成生产装置58套(按1993年划分统计);形成年加工原油530万吨,生产乙烯45万吨(占国内乙烯总生产能力的22.5%),合成纤维35万吨(约占国内合成纤维总生产能力的24%),合成纤维单体和聚合物33.3万吨(约占国内总生产能力的19.8%),塑料及塑料制品30万吨(占国内总生产能力的13%),油品和各种化工原料 200余万吨的生产能力,原油利用率提高到62%。是年,总厂合计完成原油加工401.8万吨,生产各类油品394.83万吨,生产乙烯31.38万吨、丙烯16.07万吨、丁二烯2.86万吨及其他有机化工原料182.98万吨,生产合成纤维18.74万吨、合成纤维单体和聚合物57.66万吨,塑料及塑料制品22.03万吨;完成工业总产值56.45亿元,销售收入(按现行价计算)86.9亿元,实现利税17.21亿元,人均利税2.82万元,全员劳动生产率9.26万元/人;优质产品38项,优质产品产值率64.39%。自1973年6月建成试生产,至1993年6月,累计实现利税156.43亿元,相当于一、二、三期工程总投资的1.5倍。

建厂21年来,总厂始终坚持以经济建设为中心,生产与基建并举,坚持两个文明建设一齐抓。总厂不断深化企业改革,全面推行厂长负责制,改善企业内部管理机制,加强经营的集中管理,改进各种分配关系,积极推广现代化管理方法,逐渐形成厂长全面负责、党委保证监督,职工民主管理的管理模式,从而提高了企业素质,增强了企业挖潜、增效的能力。从1983年起,先后通过了上海市、中国石化总公司的企业整顿、文明工厂和六好(国家、企业、个人三者利益兼顾好,产品质量好,经济效益好,劳动纪律好,文明生产好,政治工作好)企业的考核验收;并于1986年获全国企业整顿领导小组和国家经济委员会命名的“全国企业整顿先进单位”和“六好企业”称号。1990年成为国家二级企业。1992年,总厂的规模已发展到15个直属生产经营单位组成的生产系统,9个辅助生产单位组成的辅助生产系统,7个科研单位组成的科研系统,6个设计、建筑、安装单位组成的基本建设系统,及由公安司法、民政劳动、工商行政、商业服务、文化教育和医疗卫生等近百个单位组成的社会生活服务系统;拥有固定资产总额人民币50.83亿元(不含三期工程),职工总数67000余人;按年销售收入计算,位居全国特大型企业的第九位,成为中国特大型石油化工化纤生产联合企业。

总厂21年的创业和发展,具有以下特点:

正确选址,围海创业 总厂厂址经过多方比较,科学论证,在各候选厂址中,金山卫比川沙县高桥、南汇县泥城等地具有更优越的建厂条件。金山卫襟江带海,滩涂广阔,能满足石化工业基地生产装置多、占地广又少占用农田的需要。近海航道水深10米以上,可建造万吨轮码头;张泾河可直达黄浦江;沪杭公路贯通金山卫,有良好的水陆交通条件,能满足大型石化基地物资进出吞吐量的需要。张泾河可供丰富的工业淡水。金山卫离市区远,环境容量大;工程地质好,天然地耐力在8~12吨/平方米,符合石油化工装置大、管道多、高温高压、易燃易爆、对工程地质要求高的条件。从1972年起,总厂就在这样一块发展石油化工得天独厚的滩地上围堤建厂。建厂以来围堤10次,堤线总长达21.4公里,总投资1.64亿元,围得建厂用地11.76平方公里;建成原油码头、化工码头、干货码头,以及煤炭码头,年总吞吐能力达1000万吨;建设的内河码头经黄浦江及其他内河航道达江浙腹地;修建的金卫铁路专用线,可经沪杭线通达全国各地;拓宽的沪杭公路和新建的一级亭卫公路,衔接莘松高速公路直达上海市区,经320国道直达嘉兴、杭州,基本满足了生产和建设的需要。现总厂厂域的东西两侧,尚有大片滩涂可供围用,能为总厂进一步发展提供大量的土地资源。

科学规划,合理布局,留有发展余地 一期工程规划布局时,按照瞻前顾后,经济合理,确保安全,留有余地的原则,将总厂划分成生产区和生活区两大块。生产区以乙烯装置为龙头,按合理的工艺流程和物流、人流的走向,确定各分厂的位置,和与生产配套的水、电、汽、气、下水道及铁路、公路等市政设施的建设方案。生活区的位置,经过半年多时间的论证,三易其址,最终选定在厂区东端,处于全年主导风向的上风侧;同时安排了300米宽的绿化带等环保项目。二、三期工程的规划布局在一期基础上按照上述原则,更趋科学合理与完善,适应了总厂不断发展的需要。

上海包建,全国支援,开展社会主义大协作 总厂一期工程在国务院和有关部委的关怀支持下,由上海市负责建设。中共上海市委和上海市革委会成立上海市石油化工总厂建设领导小组,建立了统筹工程全局的筹建指挥部,确定上海化工设计院为生产工程的总体设计院,上海规划设计院负责生产区和生活区的总体布局。组织市化学工业局、纺织工业局、轻工业局、第一机电工业局、仪表工业局、电力工业局、公用事业管理局、城市规划建设局、港务局、交通运输局、铁路局、电信局、公检法领导小组、商业一局、商业二局、粮食局、教育局、卫生局、文化局、体育运动委员会、园林管理处等单位,会同上海规划设计院、上海化工设计院,上海市的市政设计院、纺织工业设计院、轻工设计院、机电设计院、工业设计院、勘察设计院,以及华东电力设计院、国家第六机械工业部第九设计院等市内外专业设计单位,对一期工程建设的化工一厂、化工二厂、涤纶厂、腈纶厂、维纶厂、塑料厂、机修厂、电厂、水厂、污水处理厂共10个分厂,以及公交、铁路、汽车运输、邮电、住宅、商业、医院、学校、文化事业等全部配套项目,实行从筹备、勘测、设计、施工、人员配备、生产准备、建成投产“一揽子”对口包建。

工程建设由上海的建筑工程管理局、城建局、公用局、供电局、电力局、交运局、市园林处、电话局、交通部第三航行管理局、交通部航道局、交通部大桥工程建设局、铁道部上海铁路局,以及豫建五公司、机安五处等建筑安装运输单位负责建设施工。

总厂的建设还得到了全国的支持。在国务院和国家计划委员会、国家建设委员会、第一机械工业部、轻工业部、燃料化工部的领导与组织下,全国25个省、市、自治区的400余家设备制造厂,协作制造9套国内配套的生产装置及其他辅助设施。全国各省、市、自治区,包括中国人民解放军在内约有20余万人参加了一期工程建设的会战,为一期工程的如期建成提供了人力、财力、物力的保证。

一期工程在市建设领导小组领导下,在总厂筹建指挥部和总体设计院的统一规划调度下,充分利用上海工业基地的有利条件,发动和组织各行各业分头包建,全国几百个单位和数十万人员参加工程会战,从1974年1月动工,到1979年1月1日,前后仅用五年时间就竣工投产。二、三期工程在上海市和中国石化总公司领导下,分别成立了上海市的工程建设领导小组,统筹各方力量,发扬社会主义大协作精神,高质量、高速度完成了建设任务。

坚持引进与自力更生相结合 总厂一期工程共建18套主要生产装置,其中9套是当时国内尚不能掌握的先进技术设备,需从国外引进,其他9套生产装置及公用工程、污水处理设施都由国内配套。在工程建设中,总体设计、产品大纲、土建设计都由国内负责,掌握了工程建设的主动权,取得了工程建设的较高速度。

二期工程建设时,依靠国内各单位的协作和支持,自己设计制造了年产9万吨的涤纶短丝生产装置,为我国自行制造大型涤纶纤维生产装置提供了经验。

总厂在坚持引进先进设备和技术的同时,又注意了引进装置的消化吸收与技术改造。一期工程引进的11.5万吨/年乙烯装置,经改造,生产能力扩大到14.5万吨;高压聚乙烯装置,进行的5次技术改造和20余项中小改造,使年产量从6万吨提高到7.8万吨,生产能力扩大30%。截止1992年底,总厂5万元以上生产性技术改造措施项目累计731个,资金投入累计约人民币8.31亿元,已完成项目年增加利税人民币3.37亿元。生产性技术改造投入产出率达0.41%。总厂于1984年获国家经委颁发的“引进技术改造企业全优奖”,1986、1987年连续二年获“全国企业技术进步优秀单位”称号。

实现生产的“安(安全)、稳(稳定)、长(长周期)、满(满负荷)、优(优质)”,不断提高经济效益 总厂自建成投产开始,针对石油化工行业生产高温、高压、易燃、易爆、剧毒等特点,认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。1980年起,从加强基础管理和提高职工队伍素质着手,相继开展了以加强基础管理,提高经济效益为目的的车间整顿、专业整顿、创建文明单位和六好企业达标活动,及以产品质量、物资消耗、经济效益为依据,以企业专业管理工作为内容的“攀台阶”、“上等级”活动,基本实现了“安、稳、长、满、优”生产。1989年,总厂的产品质量、物资消耗、经济效益及企业管理、安全生产均达到国家二级企业标准。1990年通过中国石化总公司考核,被命名为国家二级企业。1991年41项产品质量指标全部达到年度计划要求,国家、中国石化总公司和上海市抽检的31批化工化纤产品质量合格率100%。年实现产值和利税,随着二、三期工程及一批技措改造项目的完成而持续提高。1992年完成工业总产值56.45亿元,实现利税17.2亿元。

积极探索基建体制和企业经营机制的改革,促进企业发展 中共十一届三中全会以后,总厂在上海市、纺织部和中国石化总公司的支持下,二期的建设资金一改以往传统的国家拨款为银行贷款,投资由总厂包干。三期工程建设资金改为由企业自行筹集。总厂通过向国外银团借款、国内银行发行金融债券、企业债券、产品债券、中国石化总公司集资等多种渠道筹资,总额达人民币53亿元。从一期工程的国家拨款改为二期的国家贷款,三期的企业自筹建设资金,对国家基建体制的改革进行了探索。1992年下半年始,总厂被确定为国家大型企业股份制规范化试点企业,试行企业经营机制的转换。1993年6月29日,总厂重组为上海石油化工股份有限公司和中国石化上海金山实业公司。

同步建设社区,创造安居乐业的职工生活环境 总厂在远离上海市区70余公里的一片荒滩上建设,从一期工程开始,即坚持生活区与生产工程同步规划、配套建设的方针,为广大职工创造安居乐业的生活环境。1977年,在一期工程建成试生产时,四个居民新村、经一路商业街初步建成,学校、医院、邮电、公交等市政设施建成投用,一期生活区初具规模。与二期工程同步建设的生活区,其住宅、商业、金融、邮电、文化教育、卫生等各行各业相应扩建。为有效地管理这一日益发展中的社会生活小区,经上海市批准,在厂区建立了带有部分政府职能的总厂地区办事处,公安、司法、检察、工商行政、物价、财税、民政等机构。三期工程投建时,生活区以城市生活小区的标准规划建设,其规模进一步扩大。至1993年5月,总厂生活区已扩大到近2平方公里,建成了包括有20幢高层住宅组成的24个新村,住户达22353户;设立了150个商业服务网点;还建立了1条铁路客运、近10条郊区、省际的长途公交线路(含过境线路)、8条厂区公交线路组成的陆路客运网;形成了由幼儿园到大专29所学校组成的结构完整的教育系统;完善了报纸、电视、工人文化宫、影剧院、少年宫、公园、体育场等文化体育设施;健全了由金融、保险、邮电、海关、商检、边防等单位组成的外单位驻厂服务系统。与企业发展同步的城市社区建设,改变了建厂初期部分职工“宁要市区一张床,不要金山一套房”的心态。总厂21年的建设,不仅建成了一个大型联合企业,同时也建成了一座拥有10余万人口的、现代化的石化新城。

以教育为立厂之本,提高劳动者文化技术素质 总厂坚持把队伍建设、人才培养作为促进企业发展的重要因素之一。建厂开始,总厂即把教育发展置于生产和社会发展总体规划中。21年来,教育总投入人民币近3亿元。年人均投资为国内同类企业的2.13倍,世界中等发达国家同类企业的1.09倍。建成了由总厂和分厂两级职工教育培训机构组成的职工教育网络;由幼儿园、小学、中学组成的普通教育网络;职业学校、技工学校、中等专科学校、高等专科学校组成的专业技术教育网络,及有线电视教育网络。21年来,共培养中小学毕业生17473人,大中专及技校毕业生12140人。职工队伍的总体素质基本适应了总厂生产建设不断发展的需要。总厂的职工教育7次获得中国石化总公司和上海市嘉奖,1988年被命名为全国继续工程教育先进单位,1992年,被授予上海市和全国尊师重教先进集体荣誉称号。

培育和发扬“金山精神”,为企业发展提供精神动力 总厂从建厂开始,就十分重视职工的思想政治工作。一期工程是广大干部职工,在响应毛泽东主席号召,为解决8亿人民穿衣问题这一崇高目标的激励下,顶青天,踏荒滩,住猪棚,围海创业。他们大多数都没有搞大型石油化工的经验,但他们发扬了自力更生、艰苦奋斗、科学求实的精神,积极学习先进技术,群策群力,在建厂的实践中学会了驾驭现代化大型石油化工企业的本领,培育了大生产意识和作风,孕育了“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”。21年来,总厂党政领导重视金山精神的继承和发扬,持续开展了“热爱金山,建设金山,美化金山”,“爱我中华,振兴石化”等教育活动,增强职工当金山石化人的光荣感、责任感和事业心。1985年起,总厂开始探索在新历史条件下,通过群众性文化活动,寓教于乐,开拓思想政治工作的新路子,逐步形成了每年“正月闹元宵”、“新金山之春”、“海滨科普之夏”、“金秋艺术节”等总厂传统文化活动;建立了会员总数近万人的各类学会协会等群众性团体,形成了以金山精神为灵魂、有利于促进总厂两个文明建设的人文环境。1985年,第二次全国职工思想政治工作研究会年会在总厂召开。总厂在年会上介绍开展思想政治工作的经验,并被评为全国思想政治工作先进企业。同年,上海市社区文化建设交流会在总厂召开,总厂企业文化的建设受到中共上海市委的肯定。1989年,三期工程建设资金一度紧缺,广大职工踊跃参加“爱厂储蓄”,短时间里筹措资金1100万元,缓解了工程燃眉之急。同年春夏之交,北京的政治风波波及上海,市区交通受阻,在市区休假的数千名职工和家属有的步行,有的雇车赶到总厂上班,确保了总厂生产和建设的持续与稳定。“金山精神”在新的历史条件下得到继承和发扬,成为企业不断发展的强大精神动力。

组成有共同理想,有创业实干精神,团结稳定的领导班子 总厂第一任领导班子来自全市一些局、公司和工厂,以革命老干部为主组成。虽然大都不是搞石油化工专业出身,但富于钻研精神和求实态度。他们组织围堤,参加谈判、设备检验、施工安装、设备调试,边干边学,在实践中掌握管理现代化大企业的本领。这一任领导班子,既是工厂的筹建班子,又是工厂建成后的生产班子。以后的几任领导班子,也都是以参加一期建设的老同志为主,逐步调整充实有高等学历、又经过基层锻炼的优秀中青年干部。几任领导班子组织上稳定连续,确保了在企业发展战略上的稳定和连续。他们在一期工程投入试生产时,就着手规划二期工程的建设。二期工程刚投建不久,又紧接着考虑三期工程的规划。21年来,由共同理想联结起来的具有创业实干精神、团结稳定的总厂领导班子,为党的路线和各项方针政策的贯彻落实和企业持续不断的发展,提供了坚定的组织上的保证。

二十年沧海桑田,总厂6万职工,在中共中央、国务院的关怀下,在中国石化总公司和上海市委、市府的领导下,在全市全国人民的支援下,凭着得天独厚的自然地理优势,艰苦创业,建成了一个国内特大型石油化工联合企业。同时,与国内其他大型骨干企业一样,还存在着诸如企业负担过重,自主权限较小,自我发展能力较弱,生产管理水平和劳动生产率不高等问题。在中国恢复关贸总协定成员国地位后,又将面临的新挑战。中央改革开放搞活大型企业的方针为总厂深化改革指明了道路。1993年6月,总厂重组为上海石油化工股份有限公司和中国石化上海金山实业公司。两公司全体员工将进一步继承和发扬“金山精神”,抓住企业改制重组的机遇,转换企业经营机制,克服各种困难,走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的良性循环道路,在广阔的国内市场和国际市场上,奋发有为,阔步前进。