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第三节 生产调度 2003/10/21 10:05:35

一、短线产品增产

自60年代以来,每年在化工部排产计划确定以后,总还有一些紧俏物资留有缺口,为了满足市场需要和发挥企业潜力而编制的增产计划,作为内部考核的依据,一直沿用到80年代初。

80年代以后,逐步树立以经济效益为中心的指导思想,改全面安排增产为组织部分紧缺化工产品的增产,并试行按增产数量核发奖金,以资鼓励。1984年起,市经委统一实行各工业局短线产品超产奖励全年统算的办法,在每年12月份中旬,各公司和直属厂经市场调查后,将下年度需增产的产品名称、产量基数、增产目标报局,经审查筛选、整理汇总、报请市经委审批同意,即定为下年度的市级短线增产产品。待市经委下达增产计划后,局再选择部分短线产品作为局级增产,一并下达各公司和企业。奖金则以工资总额的1%核发到局,由局具体规定奖金的发放办法。此后,该项工作作为生产调度正常业务之一。1981~1986年,全局短线产品增产的产值为61672万元,为同期全局工业总产值的2.35%;净增利润15064万元,产值利润率为24.4%。1988~1992年,全局短线产品增产的产值17.76亿元,为同期全局工业总产值的3.47%。

二、一条龙配套增产

1985年以后,经济体制改革逐步深入,市场机制逐渐形成,产品价格双轨制的出现,使企业增强了经济效益观念,对过去一直由上级主管部门分配作为增产指标的部分短线产品,都不同程度提出异议,供需矛盾时有发生,致使下游生产单位出现了供需脱节和形成较大的原料缺口,对全局生产带来一连串的问题。最初酝酿考虑了矛盾最为突出的电石——聚氯乙烯——聚氯乙烯制品,和氯化氢——氯磺酸——染料2个组合,通过有关单位密切协作、专业配套、共同增产、奖金鼓励的办法,使国家、企业、个人三者都能得益。在市财政局和局劳资处的支持下,将其中有关生产企业召集一起开会,统一意见,商定增产产品的增产基数和数量、单位价格和奖金,并签订协议。年末根据下游单位实际收到的增产产品数量统一算帐,奖金由上游单位以特定目标奖名义计入成本。

这种一条龙配套增产的做法,有利于生产的发展和各有关单位效益的提高,职工得到实惠,市财政局也增加了利税收入,提取的奖金数额仅占增加收入总额的5%左右,有关各方均较满意。80年代后几年,陆续发展到以聚氯乙烯、工业萘、水合肼、致冷剂F22、乙萘酚、粗蒽、甲醇、甲胺、过氯乙烯……等产品为核心的10余条龙。并将此种形式从业内延伸到业外。经过几年的实践,一条龙配套增产取得较好的效果,市财政局曾作为增加财政收入的一条经验加以总结。