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第一节 机构与职能 2003/10/21 10:04:11

1957年4月,化工局成立时,在计划处内设计划、生产、统计等科。计划科分管对企业上报的年度和季度生产计划进行审核、批复、下达、调整和考核,汇总编制全局年度、季度生产计划。生产科专职管理当前生产工作,月度生产计划的编报、下达和考核,日常生产调度,及时掌握生产动态和协调解决化工生产中的重大问题等。统计科负责全局生产计划完成数据收集和汇总。当时各化工企业生产管理基础比较薄弱,制度很不完善;大多数小型企业管理混乱,原始记录不齐,缺乏文字记载,难以适应计划经济的要求。经过市组织企业计划干部进行《工业企业组织与管理》的理论业务学习,结合企业实际、逐步制订和修订新的生产计划管理制度。以及通过实践,不断提高理论业务水平,在化工行业逐步形成一支有一定理论业务水平的计划干部队伍。生产计划的管理和工作秩序也从无到有,从少到多的建立和完善起来,由此奠定30余年的生产计划管理模式。

1960年9月,由技术处、综合利用处、计划处中的有关人员合并建立生产技术处,月度生产安排和生产调度工作归属生产技术处管理。1961年设立生产处,1962年撤销。生产调度工作仍划归计划处。1965年,计划处内部职责分工进行调整,将当前生产工作与季度、年度生产计划工作统一由生产计划科负责管理,密切了当前生产与季、年计划的衔接。“文化大革命”期间,正常秩序受到干扰,机构变化,人员减少。但生产计划和生产调度工作的业务人员仍然坚守岗位,减轻了对全局生产的影响。进入80年代后,化工部和市府强调要加强生产调度工作,要求生产调度工作必须适应改革、开放形势,按经济规律办事。1984年重新建立生产技术处,原计划处的生产计划、生产调度、计划用电、计划用水等管理职能归属生产技术处,一直维持到90年代。各公司、工厂均设置计划科,形成计划管理网络。