不能读取工具条配置

第一节 机构与职能 2003/10/21 10:15:04

在重二局成立初期,计划处内分设计划科、统计科、基建科与供销科。在对私改造基本完成之后,主要任务是把为数众多的工厂按行业组织起来并纳入国家计划管理渠道。由于物资管理任务的加重,于1956年2月决定从计划处内划出供销科,单独设置供销处。“文化大革命”期间改称供销组(后改供应站、供销站),1979年4月恢复处的建制沿袭至1984年11月成立化工供销公司时止。

供销处内先后分设秘书(后改为综合、办公室)、供应、销售各科。随着业务的发展,各科又相应调整,如供应科分为材料科和化工科,后来又将化工科与销售科合并,按物资大类、条块结合,划分为化工一科(主管统配、部管物资,即一、二类化工原料)与化工二科(主管地方平衡与局管产品,即内部配套的化工原料,包括一部分三类化工产品)。还增设仓储科、运输科(成立处属仓库和车队后,又合并为储运科)、财务科,并陆续在处下面建立金属材料仓库与化工危险品仓库、汽车运输队和船队(车队、船队经调整后已撤销)。

供销处的编制,经市编委核定为40人,规定其工资福利在处的业务费中自给,机构属化工局机关的组成部分。成立初期有工作人员30余人,大跃进时期增至60余人,“文化大革命”期间只剩2~3人。

供销处是化工局物资供销业务的职能部门,主管所属企业生产的统配、部管物资和地方平衡化工产品的分配、销售工作;负责组织所属企业需要的原材料及燃料的计划申请及生产维修、技措改造项目所用“三大材”(钢材、木材、水泥)计划申请与供应;组织、督促企业供销部门提高仓储、运输管理水平和推动物资节约代用以及帮助建立健全有关规章制度,环绕企业生产做好物资的计划管理和供销服务。

1984年11月经上级批准在处的基础上建立“上海市化学工业供销公司”,成为独立核算、自负盈亏的经济实体,仍承担化工局委托的供销管理职能,又依法经营化工商品业务。公司实行上下对口的管理方法,对上与化工部供销总公司对口,负责供应所需物资的计划申请工作。对下同化工系统各行业的工业公司和基层企业供销部门对口,组织物资供应分配和销售,为化工系统和有关生产厂服务。是上海化工物资流通领域主渠道部门之一。