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第一节 机构演变 2003/10/21 10:19:28

解放前,私人固定资产扩展,没有一定管理模式,规模小而分散。上海解放后,上海化工系统未设管理基本建设的职能机构,1955年重二局成立后,基本建设业务归属计划处,在计划处设基建科,其主要任务:组织老企业改造项目的实施。嗣后,公私合营企业增加,为了加快老企业改造步伐,工程建设增加;1956年1月后基建科从计划处划出,成立基本建设处。其主要职能为:从安排年度投资计划、财务拨款、工程设计审查、设备分交、现场施工、竣工验收等统一管理全系统基本建设业务。1967年初,受“文化大革命”冲击,基本建设处被撤销,工程建设处于停顿状态。1967年2月局成立抓革命促生产一线指挥部,下设生产组,1967年2月~1968年1月在生产组内仅留1人维持基建业务。1968年1月成立生产办公室,下设基建设备组,其职能除基本建设管理外,并组织各厂如期完成大修和安排机械厂生产。1969年上海市革命委员会工业交通组在中央燃化部支持下,组织基础工业会战,化学工业方面扩建了原油加工、石油化工工程以及新型工程塑料聚碳酸酯、聚甲醛、聚砜、聚苯醚等项目。后扩建了彩色电影胶片染料、媒染剂和成色剂工程,同时执行备战方针,开始筹建安徽后方小三线建设。

1979年4月恢复了基本建设处的建制,下设计划统计、设计、设备、施工4个业务线条,统一管理全系统的基本建设和技术改造项目的实施;为解决职工居住困难,加速住宅建设,1981~1984年局系统住宅建设任务从办公室划归基建处管理,4年竣工面积25万平方米。80年代开始又增加了技术引进、中外合资、租赁等项目建设,由于资金可从多渠道筹措,建设项目骤增,加速了化学工业发展。