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第六节人防系统工业

2016/11/30 19:32:21

1991年,上海市杨浦区人防建筑工程部(原名为人防公司)下属的上海美的日用化学品厂(上海可蒙(集团)有限公司的前身),按照国家二级企业的要求,以“质量、效益、物耗、管理”为重点开展大整顿,采取“请进来、走出去”的方法,学习日化行业先进企业的经验,并结合企业的实际,进行大胆改革和探索。通过学习、整顿、改革、开拓,使企业在各方面都得到了迅猛发展,“十个妈妈八个爱”的儿童广告语响彻大江南北。“可蒙”、“孩儿面”化妆品取得了上海市优质产品称号,部分品种取得了国家轻工业部优质产品称号。1992 年,上海美的日用化学品厂被评为“国家二级企业”。

在取得“国家二级企业”称号后,美的日用化学品厂开展“股份合作制”试点,对分配制度进行大改革,极大地调动了广大职工的积极性,企业发展明显加快,产品遍及二十几个省、市、自治区,深受广大儿童和家长的喜爱。美的厂也随着规模的扩展先后更名为美的日化公司(1992年)、美的日化总公司(1993年)。

1995年7月31日经区政府批准,可蒙集团在原股份合作制基础上,改制为上海可蒙(集团)有限公司。经过资产界定,注册资本7650万元中,国有股1073万元,占14%;集

体股901万元,占12%;职工持股会股5676万元,占74%。集团公司按照现代企业制度要求,实行董事会领导下的总经理负责制的管理模式。

1991-1996年上海可蒙(集团)公司主要经济指标情况表

单位:万元

图像

在企业发展的同时,根据区政府要求,企业先后在1992年、1993年接受了原区交运局下属亏损企业上海旋具厂和上海杨浦工具厂,增加职工1274人(含退休职工)。

随着化妆品行业国际著名品牌相继进入中国市场。可蒙(集团)公司面对日益激烈的市场竞争,为提高其产品的科技含量,增强竞争力,与当时世界500强之一德国汉高投资公司合资组建了“上海汉高可蒙化妆品有限公司”,由德国汉高公司控股,意在通过强强联合,把“孩儿面”打造为国内著名的儿童品牌。

1996年合资公司开始运行,但由于中西方文化的差异,对合资企业的市场筹划、品牌运作,中外双方有不同的思路和看法,以致合资企业连续几年亏损。针对这些情况、集团公司于1998年同意将中方股份全部转让给外方。为了避开合资企业“不竞争”条款,集团公司将外方补偿款转入工程部、安居服务中心,由这两个事业单位于1999年以职工带款形式参与了“上海超众经贸有限公司”生产经营活动,并创建了新的“小叮当”儿童品牌,开始了艰难的第二次创业。

1997年4月17日,按照区政府要求,可蒙集团接受了市属放小企业——上海铝制品二厂和上海不锈钢厨房设备厂,两厂共有849名在册职工、500名退休职工,集团公司又背上了沉重的包袱,企业步履越来越艰难,企业积累不断消耗。1998年,铝二厂实施了破产。为了解决职工安置,经区人事局同意,成立了“上海市杨浦区人防安居服务中心”,负责管理下岗、待岗职工。

1999年以后,为了使“小叮当”品牌有一个稳定的生产基地,相继成立了“上海超众化妆品有限公司”、“上海超众牙膏有限公司”、“上海超众制皂有限公司”,这些公司的建立,解决了部分放小企业职工的就业。2000 年,集团公司为了服从汉高中国投资公司落户杨浦大局,同意接受汉高可蒙公司退回180名员工的要求。

图像 经过几年的运作,“小叮当”逐步成为国内著名儿童化妆品品牌。2003年完成产值8700万元,销售收入1.43亿元。虽然“小哨”用3年时间达到了“可蒙”、“孩儿面”10年(1981-1991年)的发展规模,但由于市场竞争激烈,加上公司人员过多(达到1117人),无法消化大量的下岗、待岗职工费用,造成集团公司整体亏损,净资产逐年减少。

为了走出这一困境,可蒙集团已筹划对企业进行整体改制。

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