首页 --区县志->--区志->--杨浦区志1991-2003->--区属工业经济园区->--第一章区属工业改革->--

第五节中小企业产权制度改革

2016/11/30 19:32:19

1995年开始,区政府一手抓大扶强,进行组建大型集团企业试点,一手积极探索多种形式小型企业改革模式,实行了包括改组、联合、兼并、搞股份合作制、公有民营、租赁制、承包经营制、连锁经营制、转让出售、关闭歇业、破产等各种形式产权制度改革工作。

区工贸总公司系统中小企业改革从1993年开始,对长期亏损、扭亏无望企业实行停、并、转或歇业。1995年继续加快了调整、改革步伐,企业总数从1990年的115家,调整为1997年的89家、2000年的77家。2000-2003年,工贸集团开展以“三个割断”为主要目标的产权制度改革,改制后企业的资产关系、行政隶属关系、劳动人事关系与集团全部脱钩。截至2003年底,下属75家企业的产权制度改革基本完成,共有4248名职工参加改制,退出集体资产46037.53万元。

2003年,区工贸集团根据区政府下发的《关于推进杨浦工贸集团骨干企业产权改革的意见》(杨府[2003] 17号),对9家骨干企业进行产权改革,制定了较优惠的政策:对企业的主要经营者给予较大数额的股权奖励;企业净资产的65%归企业的劳动群众所有,35%归工贸集团所有;在65%的净资产中,先提取职工安置保障基金和共享基金,然后按“买一配二”的原则,由企业职工自愿出资认购等。年底,9家纺织制品骨干企业的改制任务基本完成,共退出净资产36937.53万元;退出的净资产除扣除上交工贸集团和用作两项基金外,全部量化给了企业职工。工贸集团收回资金5112.65万元,共有1347名职工参加了改制。

各街道工业,普遍在市场经济剧烈竞争的形势下,分析确定产业发展战略,调整产业结构,对传统企业,尤其是微利、无利、亏损企业采取兼、并、转方针,压缩企业数量,培育一批骨干企业。

五角场镇本着“有所为,有所不为”的原则,对一批技术含量低、产品无市场、经济效益差、劳动强度大、微利、无利甚至长期亏损企业实行“关停并转迁”等办法。2000年,建立镇产权制度改革领导小组,制定了《促进企业改制的若干意见》,在充分调研基础上,对一批微利、亏损小企业,采取剥离、消化不良资产、关闭注销等办法,使部分企业摆脱困境、重新焕发活力。成立集团公司再就业服务中心,解决改制企业富余人员的出路,为下岗职工提供新的就业机会。

商办工业由于外部经营条件日益困难及市政建设、商品房开发对厂房动迁等原因,原有工业企业逐步逞下降趋势。截至2002年,先后有20家停产关闭。校办工业在改革过程中,对长期亏损、无发展前途的企业,坚决实行关停并转措施。截至2003年底,将“名存实亡”

的49家企业关停、歇业,30家企业转为出租。企业总数虽然减少,整个校办工业经济效益却有了新的发展。

当前访问量: 总访问量: